Организация экономической деятельности транспортной компании на принципах бюджетного управления

• Автор: Бутенко, Константин Валериевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ХОЗЯЙСТУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

1.1. Понятие и сущность бюджетирования

1.2. Сравнительная характеристика планирования и бюджетирования

1.3. Роль и проблемы бюджетирования в системе управления финансами ОАО РЖД .

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ

2.1. Значение системы бюджетирования для целей управления экономической деятельностью ОАО РЖД

2.2. Виды бюджетов ОАО РЖД к их системная классификация

2.3. Алгоритмы формирования исходной информационной базы

2.4 Состояния процесса автоматизации процесса бюджетирвоания в ОАО РЖД на примере НАС КУАП
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ, АНАЛИЗА И КОРРЕКТИРОВКИ БЮДЖЕТОВ
3.1. Методики контроля, анализа и корректировки бюджетов на этапе их исполнения
3.2. Методики расчета нормативов переменных расходов
3.3. Оценка финансовых результатов и финансового состояния субъектов бюджетирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Гибкое развитие предприятия Эффективность и бюджетирование Самочкин В. Н., Пронин Ю. Б., Логачева Е. Н. И др. М. Дело. Финансовый менеджмент теория и практика Учебник Под ред. Стояновой Е. С. 3е изд. М. Издво Псрспскгнва, . Ожегов, СИ. Словарь русского языка Ок. ООО слов СИ. Ожегов Под ред. Н.Ю. Шведовой. Стереотип. Технология, т. Рис. Подходы к определению бюджетирования. М. Рус. Наибольшее количество функций выделяет А. Д. Шеремет с. А.Д. Шеремет не выделяет отдельно функцию анализа, но рассматривает ее в составе контроля, подчеркивая, что анализ позволяет идентифицировать проблемную область, требующую первоочередного внимания выявить новые возможности, не предусмотренные в процессе разработки бюджета показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени нереалистичен. Вряд ли следует относить к функциям управления средство обучения менеджеров, поскольку средство есть способ действия с. И.Т. Е.С. Стоянова добавляет к перечисленным функциям коммуникацию, ориентацию на достижение задач, опуская стимулирование и оценку отклонений с. Не вступая в дискуссию по структуре управленческих функций, реализуемых посредством бюджетирования, отмстим, что большинство специалистов в области корпоративного управления выделяют в составе основных функций управления планирование, учет, контроль, анализ, регулирование. Управленческий учет Учебное пособие Под ред. А.Д. Шеремета. М ИД ФБК ПРЕСС, . Ожегов. СИ. Словарь русского языка Ок. ООО слов СИ. Ожегов Под ред. Н.Ю. Шведовой. Стереотип. М. Рус. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта И. Т. Балабанов. М. Финансы и статистика, . Финансовый менеджмент теория и практика Учебник Под ред. Стояновой Е. С. 3е изд. М. Издво Перспектива, . На этапе формирования бюджетов осуществляется текущее планирование доходов и расходов на основании фактических учетных данных исполнения учет доходов и расходов, контроль отклонений фактических показателей от бюджетных, анализ причин отклонения и регулирование деятельности. Рис. Фактические показатели это данность предположение утверждение о будущем, его тенденциях, которые выявляются на основе накопленных реальных данных. Предположения очень многообразны каким будет спрос на продукцию предприятия, как изменятся цены, проценты за кредит, какова динамика кредиторской и дебиторской задолженности, как изменится система налогообложения и ставки налогов, минимальный размер оплаты труда, темны инфляции, политика погашения кредиторской и дебиторской задолженности, нормативы запасов оборотных активов, технологические нормативы и т. Множество предположений в условиях изменчивости внутренней, а особенно внешней среды предприятия требует многовариантности одного и того же бюджета на каждый период, разработки его для худшего, лучшего и среднего развития событий. Следует отметить, что при регулировании бюджетов и деятельности предприятия в соответствии с новыми условиями внешней и внутренней среды цели бюджетирования остаются неизменными для всех структурных подразделений. Эти цели определяются, как справедливо отмечают В. Е. Хрупкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов, главными целями предприятия, или его миссией с. ЗЗ. В бюджетах корпоративные цели конкретизируются в финансовых количественных показателях объеме продаж, ценах на продукцию, производственной себестоимости, включая прямые и накладные расходы, коммерческих и управленческих расходах, показателях прибыли и т. Обобщая сказанное, можно констатировать, что бюджетирование как система имеет собственные цели, определяемые общими корпоративными целями является инструментом управления доходами, расходами и финансовыми результатами в единстве функций планирования, учета, контроля, анализа и регулирования, базирующимся на процессе формирования и исполнения бюджетов. Хрупкий, В. П. Внутрифирменное бюджетирование настольная книга по постановке финансового планирования В. Е. Хрупкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. М. Финансы и статистика, .