Организационно-экономический механизм внутрифирменного стратегического маркетингового управления складским предприятием

• Автор: Харитонов, Анатолий Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

1. АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ

1.1. Анализ особенностей складского предприятия как объекта внутрифирменного стратегического маркетингового правления

1.2. Анализ теории и практики внутрифирменного управления складским предприятием

1.3. Выявление предпосылок осуществления внутрифирменного стратегического маркетингового управления складским

предприятием

Резюме по главе

2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПТУАЛЬНОГО ОБЛИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ВНУТРИФИРМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Формирование требований к системе внутрифирменного стратегического маркетингового управления складским предприятием и принципов его осуществления
2.2. Системное позиционирование стратегического маркетингового управления в сфере внутрифирменного управления
2.3. Разработка структуры организационно-экономического механизма внутрифирменного стратегического маркетингового управления складским предприятием и процедуры его

функционирования

Резюме по главе
3. ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ВЫРАБОТКИ ВНУТРИФИРМЕННЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ МАРКЕТИНГОВЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ СКЛАДСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Формирование представления внутрифирменной

маркетинговой стратегии складского предприятия
3.2. Содержательная постановка задачи оптимизации
внутрифирменной маркетинговой стратегии складского предприятия
3.3. Формализация задачи оптимизации внутрифирменной маркетинговой стратегии складского предприятия
1 ■ I
3.4. Разработка общей технологии решения задачи внутрифирменной маркетинговой стратегии складского предприятия
3.5. Разработка системного облика математического аппарата внутрифирменной маркетинговой стратегии складского предприятия.... 142 Резюме по главе
4. РАЗРАБОТКА И АПРОБИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ СКЛАДСКОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Оптимизация уровней цен на услуги и размеров гражданской ответственности складского предприятия
4.2. Оптимизация минимального размера партии
принимаемого на хранение груза
4.3. Оценка чувствительности маркетинговой стратегии
к изменению внешних условий
4.4. Оценка ожидаемой экономической эффективности
от внедрения разработки
Резюме по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Оценка сложившейся ситуации. Развитие рыночных отношений в Российской Федерации должно осуществляться с учетом отечественной специфики, а, следовательно, не все существующие процедуры в экономике других промышленно развитых государств полностью применимы в нашей стране для эффективного построения системы перемещения товаров по всей цепочке от производителя до конечного потребителя. Подавляющее большинство российских предприятий ныне не уделяет должного внимания разработке и реализации стратегии собственного развития и поэтому они не всегда имеют возможность трансформировать имеющиеся некоторые имеющиеся у них преимущества в принципиальные конкурентные преимущества. Невнимание руководителей российских предприятий к стратегическому управлению усугубляется и отсутствием в большинстве случаев четкого понимания роли маркетинга в деятельности предприятия. Данное обстоятельство характерно в том числе и для сферы складских услуг.
В отличие от российских организаций, иностранные компании, внедряющиеся на рынок складских услуг Российской Федерации, как правило, имеют глубоко проработанную управленческую стратегию, причем вариантную, на длительную перспективу, основанную в том числе на глубоких маркетинговых исследованиях. Безусловно, одно из основных различий между условиями работы складских предприятий в Европе и других промышленно развитых странах с одной стороны, и в России с другой стороны, обусловлено гораздо большей территорией нашей страны и спецификой транспортных схем доставок грузов, а также высокой криминогенностыо и сложной метеообстановкой. Соответственно схемы перемещения товаров, используемые в других экономически развитых государствах, требуют приспособления к российским условиям, в том числе концептуального. В понимании и использовании таких особенностей персоналом российских организаций собственно и заключается существующее до
5) управление, опирающееся на технико-экономическое обоснование, суть которого состоит:
5.1) в регламентации вариантов управленческих решений, возможность применения которых должна быть соответствующим образом проанализирована;
5.2) прогнозировании возможных состояний объекта управления, основываясь на функциональных особенностях оператора объекта управления в зависимости от выбора того или иного варианта управленческого решения;
5.3) выбору наиболее предпочтительного варианта, по сравнению с другими рассмотренными вариантами управленческих решений, в соответствии утвержденной процедурой отбора.
Наиболее предпочтительным вариантом концептуального метода управления в рамках данного диссертационного исследования по отношению к предприятиям рассматриваемого сектора экономики является метод технико-экономическое обоснования.
Рассматривая предприятие как таковое, целесообразно привести следующие типы управления по ограничениям:
1) физических границ управленческих воздействий:
1.1) ограниченное рамками самой организации;
1.2) включающее взаимодействие с внешней средой.
2) временны'х границ управленческих воздействий:
2.1) средне-и долгосрочное;
2.2) краткосрочное;
2.3) оперативное.
В настоящее время выделяются два направления развития стратегического маркетингового управления.
Первое - регулярное стратегическое управление, которое является логи-