Оптимизация оплаты труда на основе системы грейдов

• Автор: Бодрова, Ольга Артуровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические и методологические основы оценки рабочих мест должностей.

1.1. Теоретические основы и взаимосвязь оплаты груда и оценки должностей.

1.2. Методы оценки рабочих мест должностей в российской

советской и зарубежной экономике труда.

1.3. Особенности внедрения новых механизмов оценки должностей в современных условиях хозяйствования субъектов рынка в России

Глава 2. Анализ эффективности действующих систем оплаты труда.

2.1. Особенности систем оплаты труда в России

2.2. Этапы формирования оплаты труда в условиях системы грейдов

Глава 3. Оценка рабочих мест должностей, модели компетенций и оптимизация оплаты труда на основе системы грейдов
3.1. Организационноэкономический механизм оценки рабочих мест и формирование системы грейдов для компаний с интеллектуальным и производственным капиталом
3.2. Оптимизация оплаты труда на основе системы грейдов на ОАО Воскресенскцемент, разработанной с использованием разработанной автором балльнофакторной методики оценки работ.
3.3. Особенности внедрения системы грейдов в сфере услуг
Заключение
Список использованной литературы


Количество тарифных разрядов было принято около , но этап оценки рабочих мест должностей был пропущен однако, было принято решение вернуться к данному вопросу в будущем. На сегодняшний день на некоторых промышленных предприятиях России сделаны некоторые попытки самостоятельно провести оценку должностей. В основном используется лишь аналитический метод, скорее всего, по причине большей изученности отечественными экономистами и НИИ труда. Неколичественные методы используются редко, а важность применения рыночного подхода недооценивается. России были оценены рабочие места должности со слабой регламентированностью труда1. Удельная значимость вес принятых факторов выведена экспертами и выражена в долях единицы. Учитывая диапазон сложности каждого из них, принято неодинаковое количество степеней, максимум . По отдельной балльной таблице оценивалась напряженность трудового1 процесса. В результате был получен интегральный показатель сложности труда включающий в себя и напряженность трудового процесса, что позволило выделить на рассматриваемом предприятии уровней должностей, однородных по сложности и напряженности, труда. Таким образом, на основании рейтинговой оценки было проведено ранжирование должностей. Описанная оценка проводилась комплексно в течение полугода и результаты на взгляд диссертанта заслуживают доверия несмотря на сложность и длительность процедуры оценки и огромное ЧИСЛО полученных уровней должностей. К сожалению, авторы детально не освещают, каким образом они предлагают назначать оклады, исходя из уровня оцененных рабочих мест. Дудяшова В. Бойко С. Анисимова А. Каждому по сложности и напряженности его труда Человек и труд. ФОТ в пользу должностей, имеющих более низкие ставки окладов, причем за счет уменьшения окладов представителей высшего управленческого звена. Также они предлагают, чтобы государство устанавливало рамочные зарплатные показатели, работодатель же выбирал формы оплаты труда. Данные положения кажутся нам не совсем корректными, так как, вопервых, абсолютно не учитывают рыночные условия, как в отраслевом, так и в региональном аспектах, а вовторых, предполагают ввести контроль государства, что может весьма значительно затруднить управление заработной платой предприятиями различных форм собственности имеется в виду негибкость реагирования законодательства на быстро меняющиеся рыночные и экономические условия в России. В частности, данную проблему поднимает Бабынина Л. Следовательно, при определении окладов необходимо определить значимость ценность должности для компании и сравнить с конкурентами2. По нашему мнению, конкурентный подход в условиях развития промышленных предприятия сегодня жизненно необходим И требует разработки соответствующих направлений развития оплаты труда и стимулирования работы персонала промышленных предприятий не только в среднесрочной, но и в долгосрочной перспективе. В данном диссертационном исследовании вопросы формирования и оптимизации оплаты труда в рамках системы грейдов будут неразрывно связаны с предварительной оценкой рабочих мест должностей. Оценка рабочих мест является По нашему мнению, именно она на сегодняшний день является одним из ключевых процессов при разработке и оптимизации любой системы оплаты, труда, определении подходов к решению проблемы и разработке методики, решающем проблемы конкретного предприятия и который существенно облегчит все последующие шаги в области управления оплатой труда на любом предприятии. Автор согласен с высказывантеи и определением, что оценка рабочих местдолжностей административная процедура, используемая для измерения внутренней ценности или иерархии работ. Вместе с тем, учитывая, тот факт, что одним из этапов формирования системы грейдинга является установление в организации повременной оплаты, в данной работе будут рассматриваться только система повременной оплаты труда. Бабьшина Л. С. Формь стимулирования лерсоналаСправочник по управленню . . , . , , i . i. , i Ii, , .