Оптимизация инвестиционного планирования на основе метода инновационных управляющих воздействий

• Автор: Царьков, Игорь Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

Оглавление
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические проблемы планирования в компании финансы, инвестиции и инновации.

1.1. Планирование в компании подходы и роль в системе управления.

1.2. Анализ систем бюджетирования.

1.3. Классификация и эволюция систем планирования.

1.4. Бюджетирование инвестиций и инноваций

Выводы по главе 1.

Глава 2. Принципы проектноориентированного бюджетирования.

1.1. Концепция и проект инновационных управляющих воздействий.

2.2. Модель проектноориентированного планирования
2.3. Типология инновационных управляющих воздействий
2.4. Система проектноориентированного бюджетирования
Выводы по главе 2
Глава 3. Оптимизация инвестиционного планирования компании
3.1. Постановка задачи оптимизации инвестиционного бюджета компании
3.2. Анализ расчетов и апробация модели
3.3. Разработка рекомендаций по переходу на новую систему бюджетирования
Выводы по главе 3
Заключение
Литература


Первая сформулированная задача возникла изза объективного роста неопределенности 1. Вторая задача является результатом признания первой и должна найти способ достичь поставленные перед компанией цели в меняющемся мире. Автор предлагает вместо многовариантного плана бюджета, использовать план реагирования. Ключевое отличие этих понятий состоит в методике разработки плана. Многовариантный план предполагает, как правило, расчет нескольких глобальных сценариев развития компании пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. Узость этого понятия определяется невозможностью разработки и согласования большего числа вариантов имеется ввиду годовой бюджет с помесячной разбивкой. Однако большую ценность представляет именно план реагирования, сущность которого можно выразить следующими словами если. В его основе лежит идентификация и анализ случайных факторов, которые необходимо принимать во внимание спрос, конкуренты, сезонность, инфляция, доходы населения, производство и т. Третья задача важна потому, что реагирование на те или иные факторы с целью обеспечения поставленных целей, как правило, требует некоторого временного лага. Поэтому важно сократить этот лаг как можно сильнее, чтобы повысить гибкость компании и не снижать эффективность операций. Четвертая задача несколько шире классической задачи планирования разработки плана, так как подразумевает наличие плана реагирования для учета вероятностей действия внешних и внутренних факторов. К тому же, она позволяет корректировать и устанавливать новые цели. Пятая задача решается, если в процедуру планирования вовлечены подразделения компании, так как предполагается, что каждое подразделение разрабатывает собственный план, который потом необходимо согласовать с другими подразделениями. Другими словами, координация деятельности различных подразделений происходит в результате согласования сводного бюджета компании. Несмотря на простоту, эта задача имеет исключительное значение для повышения эффективности компании, так как в ходе е реализации каждое подразделение начинает понимать какие цели необходимо достичь и какая стратегия для этого выбрана. Шестая задача сейчас обретает все большую актуальность, так как становится понятно, что одними деньгами заставить сотрудника эффективно работать в полной мере не удастся III. К тому же от решения этой задачи зависит качество и эффективность системы планирования. Седьмая задача важна для концентрации внимания высшего руководства компании на стратегически важных задачах, а значит и для более эффективного управления компанией. Восьмая задача важна в первую очередь для владельцев компании и е руководства. Девятая и десятая задача еще лет назад была доминирующей и для многих компаний справедливы были слова о том, что бюджетирование это инструмент, прежде всего, контроля компании. Важным элементом планирования является выбор цели планирования. На этот счет есть множество различных мнений. Именно цель планирования будет определять его эффективность, поэтому можно говорить о разных видах планирования, подчиненных различным целям. Если первые три вида привязаны к срочным операционным, тактическим, и стратегическим целям, то четвертый вид не связан какимилибо сроками. Нормативное планирование сегодня является основой любой системы планирования. Советская практика планирования была изначально основана на нормах и нормативах, которые рассчитывались централизованно. На западе нормативный метод в планирование пришел из управленческого учета И. Ансофф, А. Апчерч, К. Друри и др. Нормативное планирование, является наиболее понятным и хорошо разработанным на сегодняшний день. Для такого планирования созданы эффективные инструмента контроля. Советская наука продвинулась в нормативном учете и планировании значительно дальше хотя бы по количеству исследованных и опробованных норм и нормативов. При этом нормативы были исключительно важны во всем процессе планирования в СССР, выполняя функцию экономических регуляторов 9, не представляющих планового задания, а действующих по принципу если.