Научно-технический аутсорсинг как инструмент управления развитием химических предприятий

• Автор: Дёмчева, Екатерина Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Теоретические основы и методические подходы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий

1.2. Инновации как движущий фактор конкуренции и необходимое условие

эффективного развития предприятия.

1.3. Аутсорсинг как инструмент обеспечения эффективного развития предприятия

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ХИМИЧЕСКИХ ПРОДУКТОВ

2.1. Современное состояние и тенденции развития химической промышленности.

2.2. Современное состояние и перспективы развития производства полив н и л хлорида.

2.3. Организационноэкономические аспекты осуществления НИОКР на промышленном предприятии в современных условиях
3. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСПРОЦЕССА НИОКР С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НАУЧНОТЕХНИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА
3.1. Методический подход к принятию решения об использовании аутсорсинга на предприятии химической промышленности
3.2. Методический подход к принятию решения о передачи функций исследовательского отдела предприятия в научнотехнический аутсорсинг
3.3. Методический подход выбора аутсорсера для организации управления НИОКР на предприятии химической промышленности
3.4. Оценка осуществления бизнеспроцесса НИОКР по биологической очистке сточных вод от хлорорганических примесей предприятием по производству винилхлорида и компаниейаутсорсером.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Как правило, серьезные изменения на предприятии приводят к совершенствованию организационных структур управления. С ним связаны перераспределения полномочий, ответственности, перемены в координационных и интеграционных процессах. Стратегия изменений касается и людей, предполагая модификацию возможностей, установок, поведения персонала, мотивации, лидерства, формирования трудового коллектива, проведения определенной социальной политики. Необходимость изменений диктуется требованиями рынка, на которые адекватно реагируют преуспевающие в бизнесе руководители. Большинство зарубежных компаний в частности, в США придерживаются мнения, что умеренные изменения должны осуществляться ежегодно, а коренные преобразования один раз в четырепять лет. Необходимо помнить при этом, что нарушение привычного режима работы в течение определенного времени может негативно отражаться на результатах деятельности. Поэтому должны предусматриваться своего рода компенсаторные меры, направленные на сглаживание процесса реорганизации в фирме. Готовность к изменениям сложный процесс во многих отношениях, в том число психологическом. Этап I. Давление и побуждение. Суть его состоит в том, что давление внешних факторов возросшая конкуренция, изменения в экономике и др. Этап И. Посредничество и переориентация внимания. При возникновении идеи изменений появляется необходимость в использовании посреднических услуг, консультантов. Этап 1. Диагностика и осознание. На этом этапе руководство собирает соответствующую информацию. Этап IV. Нахождение нового решения и обязательства по его выполнению. После того, как признано существование проблемы, руководитель ищет способ изменения ситуации в позитивном направлении. Этап V. Эксперименты и выявление. Руководство редко берет на себя риск проводить крупные изменения одновременно. Путем эксперимента и выявления отрицательных последствий появляется возможность вовремя скорректировать действия и получить наибольшую эффективность от изменений. Грамотная разработка решения по проведению изменений и организация их реализации является залогом эффективного функционирования и развития фирм в настоящем и будущем. Поэтому совершенствование организации и управления нужно рассматривать как еще один главный фактор повышения эффективности производства . Изменение условий на рынках и появление сильной конкуренции. Изменения, происходящие во внешней среде, приводят к необходимости совершенствования управления. В настоящее время по существу идет соревнование не продукции, а систем управления, которые способны обеспечить приспособляемость организации к новым условиям и удовлетворить растущие требования и запросы потребителей, и на этой основе обеспечить свое развитие. Все большая зависимость успехов организации от участия ее персонала в управлении. Совершенствование информационных технологий, которые создают новые возможности предприятиям для повышения конкурентоспособности за счет улучшения управления и изменения организационной структуры. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Новая экономическая система, зародившаяся на рубеже Ш тысячелетия, характеризуется сменой основных конкурентных преимуществ, позволяющих хозяйствующим субъектам выживать и развиваться во внешней среде. Это проявляется, прежде всего, в усилении роли нематериальных активов и расширенном инвестировании в интеллектуальный капитал. В современной конкурентной борьбе идет состязание не столько за обладание капитальными ресурсами и материальными ценностями, сколько за способность к разработке и внедрению инноваций табл. В связи с этим в концепции инновационного развития РФ особо подчеркивается, что в XXI в.