Модели управления инновационным развитием предприятий легкой промышленности на базе экспертно-аналитических методов

• Автор: Левко, Максим Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Теоретические основы и понятийный аппарат инноватики

1.2 Инновационное развитие промышленности как фактор экономического роста.

1.3 Методологические и методические основы принятия решений ПО инновационном развитию промышленных предприятий

Глава 2 СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1 Современное состояние и проблемы развития предприятий легкой промышленности

2.2 Приоритетные направления инновационного развития предприятий легкой промышленности
Глава 3 ЭКСПЕРТНОАНАЛИТИЧЕСКОЕ
МОДЕЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ .
3.1 Анализ факторов инновационного развития предприятий легкой промышленности.
3.2 Разработка базовых моделей инновационного развития предприятия легкой промышленности на основе методов анализа иерархий и аналитических сетей
3.3 Экспертноаналитическая модель управления инновационным развитием предприятия легкой промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Любая научнотехническая деятельность и все, что ее обеспечивает, объявляется инновационной по причине, что ее целью провозглашено получение результатов, которые предстоит внедрять в производство, продукты, процессы. В этой связи важно уяснить причинноследственную обусловленность и сущностную природу инновации в ее широком понимании, исходя при этом из социальной практики. Как следствие, возрастает значимость научно обоснованного управления развитием хозяйственных систем на различных иерархических уровнях отечественной экономики. Это обусловлено усложнением общественной жизни во всех ее проявлениях, комплексностью решаемых задач, возрастанием степени неопределенности сопутствующих социальноэкономических и политических процессов. Социальноэкономическая политика осуществляется на всех уровнях территориальной иерархии общества центральном, региональном, местном в экономике в целом и ее отдельных отраслях, организациях, предприятиях. На каждом уровне вырабатываются свои цели, действуют свои субъекты хозяйственной деятельности. Однако существуют общие закономерности управления хозяйственными системами, рассматриваемые наукой менеджмента. Современный менеджмент это специфическая область профессиональной деятельности. По выражению лауреата Нобелевской премии в области экономики Дж. М. Кейнса, квалифицированный экономист должен обладать редкой комбинацией талантов. Он должен быть, в определенной степени, математиком, историком, государственным деятелем, философом , с. В полной мере сказанное Дж. М. Кейнсом относи гея к современному менеджеру, особенно в период, когда на первый план выходят задачи инновационного менеджмента, когда инновацжжные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития , с. З. Современный менеджер это инновационный менеджер, а главным объектом менеджмента являются инновации, рассматриваемые не только на уровне производства, но и в сфере услуг, управления, социальной жизни. Дадим определения широко используемому в экономической литературе понятию инновационный менеджмент. На уровне предприятия, или хозяйственных систем в целом, об инновационном менеджменте говорят как о организационноуправленческой деятельности, направленной на получение экономических, социальных и экологических результатов ее функционирования путем создания и использования в производственнокоммерческой деятельности инноваций в качестве основных продуктов, а также факторов эффективного труда . Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее полное использование инноваций с обеспечением инновационного типа развития хозяйственных систем и устойчивого экономического положения фирм, корпораций в динамичной рыночной среде. Инновационный тип развития означает новый интенсивный тип развития хозяйственных систем, характеризуемый не только преимущественно используемыми инновациямифакторами, но и производимыми инновационными товарами и услугами, гарантирующими воспроизводство инновационной стратегической направленности развития хозяйственной системы на постоянной основе. Существуют и другие определения понятия инновационный менеджмент. Так, в дано следующее определение инновационный менеджмент это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Рисунок 1. Инновация это одна из форм проявления научнотехнического и общественного прогресса, использования его результатов для обеспечения качественного экономического роста, повышения конкурентоспособности товаров и услуг, а также технологий, в том числе управленческих. Инновации как объект управления обладают рядом специфических черт, которые делают процесс управления мало предсказуемым. Обладая определенными закономерностями, они, тем не менее, являются единичными актами, требующими не столько готовых рецептов управления, сколько овладения управляющим субъектом определенным инструментарием управления, позволяющим успешно управлять инновациями. Каждая успешная инновация результат усилий конкретных менеджеров, использующих конкретные методы и методические подходы.