Механизм принятия управленческих решений на полиграфических предприятиях в современных рыночных условиях

• Автор: Кожевников, Константин Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 217 с. : ил.

Оглавление
Введение.

Глава 1. Теоретические основы принятия и реализации управленческих решений

1.1 Природа необходимости принятия управленческих решений на предприятии

1.2 Характеристика существующих механизмов принятия и реализации управленческих решении на предприятии.

1.3 Оценка эффективности принятия управленческих решений

Выводы по главе 1.

Глава 2. Исследование практики принятия и реализации управленческих

решений на полиграфических предприятиях.

2.1 Оценка эффективности прошлых управленческих решений на основе анализа экономического состояния полиграфических предприятий
2.2 Рекомендации по улучшению деятельности в сфере принятия решений на полиграфических предприятиях
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка механизма системного решения проблем.
3.1 Структурированная модель механизма разработки, принятия и реализации управленческих решений.
3.2 Методические основы разработки и оценки эффективности управленческих решений на основе чистого дохода на вложенный и используемый капитал.
3.3 Апробация предложенных методов и моделей разработки и оценки эффективности управленческих решений на полиграфических предприятиях.
Выводы по главе 3
Заключение.
Список литературных источников


Совокупность знаний, позволяющих распознать некоторое множество информационных продуктов, называется информационным потенциалом 4, , П. Формирование информационного потенциала менеджера осуществляется с помощью информации, вырабатываемой внешними системами и посылаемой в информационное поле информационных продуктов. Поэтому все информационные продукты делят на управляющие и обучающие. В таблице 1. Можно говорить об информации как информационных ресурсах. Информационные ресурсы совокупность данных, организованных для эффективного получения достоверной информации. Таблица 1. Внутренние источники предприятия Специальные группы сотрудников и их деятельность деятельность групп сотрудников периодические отчеты всевозможные информационные связи Обеспечивают большую долю используемой менеджерами информации. Специальные группы работников заняты целиком или частично информационным обеспечением. Они могут включать такие отделы, как маркетинговые исследования, анализ продаж, планирование, экономический анализ, исследование операций и системный анализ. Другие агенты рынка Поставщики рекламные агентства и СМИ заказчики включая дилеров и оптовиков, покупатели конкуренты Поставляют полезную информацию предприятиям, с которыми они согласовываются или связываются, либо стремясь реализовать продукцию, либо предоставить услуги. Например, предприятие может получить информацию о приблизительном объеме продукции конкурентов, узнав через поставщика количество бумаги, приобретенной конкурентом. Рекламные агентства и СМИ регулярно информируют о своих услугах, желая продать место и время. Публикуемые источники Отчеты правительственных агентств отчеты торговых организаций научные публикации справочники и списки общие публикации Поставляют разнообразную информацию по многим вопросам, относящимся к управлению экономические условия, производство, реализация, правовые и нормативные акты и т. Объем и надежность такой информации очень разнятся. Информационная индустрия Исследовательские организации специализированные агентства служба газетных вырезок, служба рекламы, служба кредита и т. Поставляет наибольшую долю информации фирма, специализирующаяся на сборе и анализе информации, предлагаемой впоследствии либо любому заказчику в виде стандартизированного продукта, либо строго г. Информационные ресурсы но законодательству РФ отдельные документы и отдельные массивы документов, документы и массивы документов в информационных системах библиотеках, архивах, фондах, банках данных, других видах информационных систем. Информационный ресурс экономики предприятия это система сведений, данных, знаний, сгенерированных в процессе общественноисторической практики людей и используемых в экономической деятельности предприятия. Следует отметить, что экономическая информация занимает в информационном ресурсе предприятия значительное место в силу не только своего объема, но и содержательной значимости. Информационная система, в свою очередь, это организационно упорядоченная совокупность документов массивов документов и информационных технологий, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы. Информационные системы предназначены для хранения, обработки, поиска, распространения, передачи и предоставления информации, необходимой для принятия управленческих решений. В независимости от решаемых задач, неизменным является потребность оперативного сохранения информации. Информация, помещенная в структурированное хранилище, становится частью базы данных. База данных это совокупность файлов, документов, показателей, данных, упорядоченных по определенным признакам, имеющим общие принципы описания, хранения и манипулирования данными, а также обеспечивающих их независимость от прикладных программ. Собранные в отдельных местах информационные продукты образуют в информационном поле информационные накопители в виде библиотек, архивов, отделов нормативной или иной документации.