Выбор моделей управления рисками в экономической деятельности управляющих жилищных организаций, обслуживающих жилищно-коммунальный комплекс

• Автор: Попельнюхов, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 241 с.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Исследование и анализ элементов системы управления рисками в деятельности предприятий и организаций жилищнокоммунального комплекса
1.1. Исследование экономической системы функционирования жилищнокоммунального комплекса в условиях конкурентной среды
1.2. Анализ современных подходов к содержанию и обслуживанию жилищного фонда на муниципальном уровне на примере г.Москвы 9
1.2.1. Координация развития местного самоуправления на уровне представительных и исполнительных органов управления
1.2.2. Задачи по обеспечению прав и обязанностей собственника и их объединений по управлению многоквартирными домами
1.2.3. Механизм развития самоуправления и участия населения при реализации инвестиционных проектов воспроизводства жилья на территории района
1.2.4. Структуризация рекомендуемых работ и услуг в соответствие с требованиями стандарта эксплуатации
1.3. Анализ основных подходов к исследованию сущности содержания категории риск и неопределенности
1.4. Исследование системы классификации рисков в экономической деятельности управляющих жилищных организаций жилищнокоммунального комплекса

1.4.1. Производственноэксплуатационные риски

1.4.2. Финансовые риски
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. Разработка экономических моделей управления рисками в деятельности управляющих жилищных организациях жилищнокоммунального комплекса
2.1. Научные аспекты системы управления и развития жилищнокоммунального комплекса в условиях взаимодействия муниципальных интересов и частного предпринимательства
2.2. Построение концептуальной модели управления рисками в экономической деятельности управляющих жилищных организаций
2.3. Разработка динамических моделей управления рисками
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. Результаты внедрения разработанных экономических моделей управления рисками на предприятиях и организациях жилищнокоммунального комплекса
3.1. Производственноэксплуатационная и финансовая модель управления рисками
3.2. Анализ результатов и сравнительная характеристика моделей
управления рисками в ходе осуществления ремонтнореконструктивных работ
3.3. Инвестиции, как предмет управления жизненным циклом совокупного риска управляющей жилищной организации
3.4. Анализ и обоснование основных подходов к выбору методов управления рисками
3.4.1. Механизм формирования методов управления рисками
3.4.2. Стратегия управления рисками
3.4.3. Мероприятия по реализации стратегии управления рисками
Выводы по главе 3
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Из этого следует, что разделение функций заказчика и подрядчика в современных условиях при управлении жилищным фондом осуществляется на этапе создания товариществ собственников жилья ТСЖ и привлечения УЖО. Формирование организационной структуры ЖКК в зависимости от внутренней и внешней рыночной среды может иметь несколько стадий организации управления, представленных на рис. Функции . Рис. Развитие структуры управления жилищным фондом Структурные рыночные преобразования в ЖКК муниципального образования связаны с коренным изменением функций органов власти и управления. ЖКК и направленные на формирование договорных отношении и развитие конкурентной среды. Администрация муниципального образования должна сформировать правовое поле, разработав и утвердив Положение о договорных отношениях и развитии конкурентной среды в ЖКК с обязательным включением рекомендуемых для использования форм договоров. В основу построения эффективной структуры управления жилищнокоммунальным комплексами должно быть положено рациональное разделение функций между собственником или организациями, уполномоченными выступать от лица собственника, профессиональной управляющей жилищной организацией, подрядными жилищноэксплуатационными и коммунальными ресурсноснабжающими организациями. Структура управления жилищнокоммунальным комплексами в муниципальном образовании на современном этапе должна представлять трехуровневую систему, что показано на рис. Собственнику выделение и обособление функций которого является обязательным условием формирования эффективной системы управления ЖКК, независимо от размера муниципального образования. I i. Рис. ЖКУ в случае отсутствия прямых договоров с ресурсоснабжающей организацией. Управляющие жилищные организации в настоящее время жилищноорганизационные организации предприятия выполняющие работы на подрядной основе по техническому обслуживанию, содержанию и ремонту жилищного фонда. Основы деятельности жилищноэксплуатационных организаций ст. ЖК определены, как обеспечение качественной эксплуатации жилищного фонда. В соответствии со ст. ЖК жилищноэксплуатационная организация может выступать наймодателем и заключать договоры найма с гражданами, где определяются права и обязанности сторон по пользованию жилыми помещениями. Обслуживание жилищного фонда определено как сфера для развития конкуренции, т. Ресурсоснабжающие организации РСО организации, поставляющие электроэнергию энергорснабжающие, оказывающие услуги по водоснабжению снабжению водой и водоотведению, поставляющие газ газоснабжающие, оказывающие услуги по теплоснабжению и горячему водоснабжению теплоснабжающие путем присоединения к внутридворовой сети объекта жилой недвижимости организациибалансодержателя или гражданина5. Отношения по электро, тепло, водо, газоснабжению между РСО и потребителями их продукции регулируются нормами Гражданского кодекса, определяющими правила заключения договоров, которые распространяются на отношения поставки ресурсов как юридическим, так и физическим лицам. По сложившейся в Российской Федерации практике, в расчет цены ресурсоснабжающих организаций для реализации ресурсов гражданам включены расходы этих организаций с учетом затрат по доведению соответствующих ресурсов до границы балансовой принадлежности сетей ресурсоснабжающих организаций, которая определяется до энергопринимающих устройств жилых зданий. При осуществлении каждого вида деятельности предприятие обязано руководствоваться теми правовыми и нормативными актами, которые регулируют каждый из выполняемых видов деятельности. Профессиональная управляющая жилищная организация далее УЖО выбирается на конкурсной основе и осуществляет предоставление жилищных и коммунальных услуг домовладельцам и нанимателям и обеспечение сохранности жилищного фонда. Муниципальная служба заказчика в качестве управляющей организации может быть учреждена органом местного самоуправления например, в форме муниципального унитарного предприятия или муниципального учреждениях 0. Частная управляющая организация может быть привлечена на конкурсной основе.