Методы оценки и управления рисками инвестиционных проектов в строительстве

• Автор: Крымов, Аслан Сейдилахович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 134 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА
1.1. Особенности анализа и управления развитием строительных предприятий в условиях риска
1.2. Роль государства и задачи инвестиционных проектов в развитии экономики и строительной отрасли в условиях риска
1.3. Классификация рисков и основные направления снижения рисков инвестиционных проектов в строительстве
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ РИСКАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
2.1. Проблемы и особенности формирования информационной системы управления рисками инвестиционных проектов в строительстве.
2.2. Организация и принятие инвестиционных решений в условиях неопределенности и риска.

2.3. Формирование и управление инвестиционными проектами в условиях риска

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНИВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.
3.1. Анализ и развитие методов оценки рисков инвестиционных проектов в строительстве
3.2. Анализ и совершенствование современных методов управления рисками инвестиционных проектов в строительстве.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Следовательно, одной из основных задач экономического анализа является обеспечение достоверной информации, необходимой для принятия эффективных решений в процессе управления строительным предприятием и организации его эффективного взаимодействия с партнерами. При этом инвестиционная и производственная деятельность любого строительного предприятия должны быть целенаправленными, то есть должны сзремиться к получению заданного результата с учетом текущего состояния проблемной внутренней и внешней среды, изменений условий функционирования, с минимальным расходованием ресурсов, находящихся в его распоряжении и снижением степени факторов риска. Следовательно, целенаправленная инвестиционная и производственная деятельность в изменяющихся условиях функционирования должна быть оптимальной и адаптивной. Что же касается адаптивности инвестиционной и производственной деятельности, то се механизмы должны базироваться на проведении контроля над изменениями, происходящими в проблемной среде строительного предприятия и своевременной корректировки намеченных планов работы в соответствии с этими изменениями и перспективами развития. При этом практика показывает, что в результате влияния множества факторов социально экономического и политического характера возникают проблемные ситуации, в которых полученные результаты отличаются от ожидаемых или запланированных. В этой связи возникает ряд проблем, решение которых без анализа просто невозможно. Таким образом, можно сделать вывод, что анализ в управлении строительным предприятием, являясь источником информации требуемой для принятия эффективных решений, является важным этапом в формировании эффективного управления строительным предприятием в условиях рынка. Анализ как суть, изучается многими науками и им в широком смысле этого слова занимается теория экономического анализа, а в профессиональном смысле экономический анализ финансово хозяйственной деятельности строительного предприятия определяется методами, позволяющими определить характеристики текущего состояния производственного процесса и перспектив его развития в соответствии с тенденциями развития внешней среды. При обработке полученной в результате анализа информации необходимо учитывать возникающими при этом рисками, связанными с априори непредсказуемыми изменениями проблемной среды. В последнем случае, в настоящее время все чаще используется аппарат нечетком множеств и нечеткие критерии принятия эффективных решений. Экономический анализ тесно также связан с планированием хозяйственной деятельности строительного предприятия. Нестабильность и неопределенность будущего в условиях риска сто характерно для рынка строительной продукции привела к тому, что планирование от прошлого к будущему от достигнутого, широко практиковавшееся в нашей стране ранее, стало неэффективным. Отсюда стала вполне очевидной невозможность принятия эффективных решения без предварительного определения стратегических целей развития на перспективу. Следовательно, формирование планов должно быть целенаправленным и выполняться с учетом тенденций развития окружающей среды строительного предприятия, а, следовательно, и связанных с этим рисков. Формирование же планов должно осуществляться от заданной цели, или от требуемого состояния производства к настоящему или текущему его состоянию. В этом случае планирование сводится к определению необходимые для такого перехода ресурсов и установлению контрольных вех подцелей, показывающих возможности достижения заданной цели на различных этапах реализации сформированного плана. Такой подход позволяет уже на ранних стадиях судить руководству строительного предприятия об адекватности сформированного плана и вносить необходимые коррективы в его реализацию при возникновении непредвиденных обстоятельств. Что же касается стратегического планирования, то оно представляет собой процесс выбора целей развития строительного предприятия, обоснование путей их достижения при обязательном условии решения социальных проблем предприятия. Например, финансовая стратегия представляет собой генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами, а, следовательно, и всеми необходимыми для достижения цели ресурсами.