Методология стратегического планирования использования основных производственных факторов на мебельных предприятиях

• Автор: Чинь Вьет Тиен
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 168 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Постановка проблемы.

1.2. Цель, задачи, объект и предмет исследования.

1.3. Предмет и методика исследования

1.4. Обзор российского и зарубежного опыта стратегического планирования .

2. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

2.1. Современное состояние и перспективы развития мебельного производства.

2.2. Место стратегического планирования в системе управления мебельного предприятия.

2.3. Необходимость стратегического планирования на предприя тии л

2.4. Сзрагегии, применяемые предприятиями в современных условиях
2.5. Технология процесса стратегического планирования на предприятии .
2.6. Алгоритм с фате ги чес ко го планирования деятельности предприятия
и система показателей стратегического плана
2.7. Методические подходы и логика сфатегического планирования .
2.8. Классификация принципов и методов стратеги веского планирования .
3. МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВА
НИЯ МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Методология с фате ги чес ко 10 планирования
3.2. Методы управления стратегическим потенциалом предприятия.
3.3. Планирование развития потенциала предприятия
3.4. Планирование потребности в производственных ресурсах
3.5. Планирование кадрового потенциала предприятия
3.6. Планирование и финансирование капитальных вложений.
3.7. Методы пофакторно о с фате ги чес ко го планирования прибыли предприятия .
3.8. Пофакторное стратегическое планирование прибыли мебельною предприятия .
ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического планирования вызнано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней спел, деятельности предприятий . Стратегическое планирование является чрезвычайно важным для предприятий, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации пред,приятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента. Отсутствие на предприятии должным образом организованного стратегического планирования, по средствам которого определены реальные возможности его развития, произведен анализ вариантов, рассмотрены возможности перехода от более предпочтительных вариантов к менее предпочтительным, если в процессе выполнения долгосрочной программы выявляется невозможность осуществления более предпочтительных вариантов, в подавляющем большинстве случаев предприятие не имеет перспектив и слепо идет к своему краху. Не существует стратегии, единой для всех предприятий, также, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роме, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого отдельного предприятия уникален, мак как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещ многих факторов. В тоже время есть ряд. Отсутствие на большинстве предприятиях собственно разработанных индивидуальных методик стратегического планирования является одной из важнейших проблем, которая в последнее время в связи с высокими темпами преобразования в современной экономике России встает все острее. В настоящем диссертационном исследовании осуществляется попытка обращения к опыту организации стратегического планирования в экономически развитых странах с рыночной экономикой с целью обобщения и определения направлений его возможного использования в нынешних условиях хозяйствования для отечественных предприятий. Изучение, анализ и обобщение особенностей планирования на российских предприятиях и современных зарубежных методов стратеги чес кого планирования и тенденций их развития в странах с развитой рыночной экономикой. Исследование методических подходов формирования стратег ического плана предприятия. Классификация принципов и методов стратегического планирования деятелЬНОСТИ редгфИЯТИ й. Изучение экономических основ и содержания планирования, логики и технолог ии стратегического планирования в рыночных условиях хозяйствования. Разработка и составление принципиальной схемы организации стратегического планирования на предприятии. Разработка экономических методов пофакторного стратегического планирования прибыли от реализации продукции. Экономикоматематическое моделирование основного оценочного показателя стратегического плана предприятия прибыли от реализации продукции. Решение поставленных задач позволит значительно повысить эффективность управления и регулирования хозяйственной деятельности мебельного предприятия. Объектом исследования в настоящей работе является крупное мебельное предприятие СевероЗападного региона ОАО МКО Севзапмебель. Пред мегом исследования его система стратегического планирования. Общая схема представлена на рис. Рис.