Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса

• Автор: Гогуа, Нугзар Корнелович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 315 с. : ил.

Введение
Глава 1. Корпоративное управление как эффективная форма организации строительного бизнеса
1.1. Анализ зарубежного и отечественного опыта использования процессного подхода в системе корпоративного управления

1.2. Анализ современного состояния и тенденций развития

корпоративного управления в инвестиционностроительной сфере

1.3. Сущность интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий ИСК

1.4. Основные принципы построения системы корпоративного

управления на основе интегрированного прогнозирования, планирования

и контроля в ИСК

Выводы по главе 1.

Глава 2. Концептуальные основы построения системы корпоративного управления

2.1. Использование процессного подхода в современных системах управления корпорациями ИСК
2.2. Моделирование бизнеспроцессов, реализуемых на уровне
корпоративного управления
2.3. Процессноориентированное планирования деятельности корпорации 1
2.4. Формирование факторного пространства в системе корпоративного 4 управления
Выводы по главе 2.
Глава 3. Методологические основы прогнозирования, планирования и 2 контроля функциональных возможностей и резервов развития в системе корпоративного управления ИСК
3.1. Модификация функций синхронного инвестиционно 2 производственного планирования на уровне корпорации
3.2. Организация и мобилизация инвестиционных и производственных 2 ресурсов при реализации крупных территориальных проектов
3.3. Оценка экономической целесообразности создания мобильных
структур при корпоративном управлении
3.4. Определение резервов конкурентоспособности корпоративных
предприятий с учетом рисков
Выводы по главе 3
Глава 4. Моделирование процессов интегрированного прогнозирования, 8 планирования и контроля в системе корпоративного управления
4.1. Разработка трехкомионентного стратегического треугольника
обеспечения корпоративных преимуществ и стратегических планов
4.2. Основные принципы и модели технического планирования
корпоративной архитектуры по жизненному циклу трансформации
управления
4.3. Планирование корпоративных инвестиционных регламентов по 5 инвестиционным проектам и программам
Выводы по главе 4.
Глава 5. Практика применения методологии интегрированного 0 прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления
5.1. Исследование взаимосвязей между целями корпорации при 0 формировании комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля
5.2. Моделирование принципа динамического равновесия в 4 интегрированных системах прогнозирования, планирования и контроля корпораций
5.3. Разработка интегральной системы формирования прогнозирования, 3 планирования и контроля на основе принципа динамического равновесия
5.4. Практическая апробация комплексной оценки интегрированной 1 системы ППиК на основе динамического равновесия внутренней и внешней среды и экономическая эффективность на примере корпорации Домостроитель
Выводы по главе 5.
Общие выводы и предложения
Список используемой литературы


КОММЕРЧЕСКИЕ созданные для извлечения прибыли входе осу щсствл С 1Я деятсл ь ноет и. В качестве элемента анализа в диссертации рассмотрены типы институциональных сред корпоративных объединений в ИСК, которые могут иметь различную модель взаимодействия. К наиболее часто встречающейся корпоративной архитектуре тактического управления, расположенной по мере возрастания производственноэкономического потенциала за счет реализации процессов интегрированного роста, можно отнести как отдельную корпоративную бизнесединицу, так и транснациональные финансовопромышленные группы инвестиционностроительного профиля. Наиболее типичные модели в общем виде представлены на рис. Хоз. Хоз. Хоз. Рис 1. Рассмотрим отдельные особенности институциональных сред. Институциональная среда холдинга характеризуется тем, что среды отдельных участников пересекаются, например, в части акционеров, а ИС управляющей компании холдинга включает в себя среды всех участников. Институциональная среда ассоциации является объединением институциональных сред, например, за счет перекрестного владения акциями, а также за счет общих поставщиков и потребителей. Институциональная среда финансовопромышленной группы включает в себя, как правило, частично пересекающиеся среды отдельных участников корпорации, а также самостоятельную среду управляющей компании ФПГ. В зависимости от типа институциональной среды выявляются особенности взаимодействия компанийучастников корпоративного объединения, а также строится структура взаимоотношений корпорации и макроэкономической среды. Так, центральная управляющая компания выполняет функции управления планирование производства, мотивация, контроль, определение стратегии, сбор информации о функционировании предприятий, взаимодействие с фискальными органами, распределение прибыли, а хозяйствующие субъекты, входящие в состав корпорации, выполняют функции производства в рамках, отведенных производственным планом, составленным в соответствии со стратегией функционирования корпорации. Корпорации являются неотъемлемым элементом любой экономики. Следовательно, наличие эффективной структуры корпоративного управления является вопросом чрезвычайной важности. Корпорация как организация представляет собой искусственно созданную социальную группу институционального характера, выполняющую определенную общественную функцию производство, накопление, распределение и упорядоченное распределение денежных средств, ориентированную на достижение взаимосвязанных и специфических целей в определенной области человеческой деятельности. Корпорация, союз лиц, организованный коллектив, подчиненный групповым интересам. Объединение капиталов взносов, размер которых может быть строго определен. Различные сферы деятельности корпораций производство, финансы, создание материальных благ, торговля, сырьевые и перерабатывающие отрасли. Статус юридического лица, подтвержденный фактом регистрации в государственном органе. В зависимости от преследуемой цели извлечение прибыли или пег корпорации можно разделить на две группы коммерческие и некоммерческие. Большинство корпораций создается для выполнения деятельности, приносящей прибыль. В соответствии с мировой практикой некоммерческие корпорации получают определенные льготы или совсем освобождаются от налогов либо получают дотации и средства от государства. В отечественном законодательстве понятие корпорация как организационно правовая форма деятельности хозяйствующего субъекта не определено. Такими образом, среди многообразия организационноправовых форм, в которых осуществляют свою финансовохозяйственную деятельность отечественные предприятия и организации, такая форма, как корпорация, отсутствует. Однако в Гражданском кодексе Российской Федерации содержатся нормы, регулирующие деятельность коммерческих и некоммерческих организаций. В соответствии с этим акционерные общества в данной организационноправовой форме функционирует подавляющее большинство отечественных корпораций, как известно, относятся к коммерческим, а среди некоммерческих можно выделить союзы и ассоциации. На рис.