Методические основы эффективного стратегического управления распределительно-сетевыми электроэнергетическими предприятиями с использованием каскадного бюджетирования

• Автор: Гарбузов, Виталий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Введение
1. Система бюджетирования как инструмент эффективного стратегического управления электроэнергетическими

предприятиями

1.1. Особенности современного этапа реформирования

электроэнергетического комплекса России

1.2. Современные концепции бюджетного управления

промышленными компаниями

1.3. Процедура стратегического управления

электроэнергетическими предприятиями с использованием системы бюджетирования

1.4. Организационноэкономический анализ системы бюджетирования на распределительносетевых

электроэнергетических предприятиях России

1.5. Выводы
2. Метод и процедуры каскадного бюджетирования для повышения эффективности стратегического управления распределительносетевыми электроэнергетическими предприятиями
2.1. Анализ влияния системы внутрифирменного бюджетирования на эффективность стратегического управления распределительносетевого электроэнергетическими предприятиями в условиях реформирования электроэнергетики России
2.2. Модернизация и развитие системы бюджетирования на распределительносетевых электроэнергетических предприятиях для различных этапов реформирования отрасли
2.3. Каскадный метод бюджетирования для повышения
эффективности стратегического управления распределительносетевыми электроэнергетическими предприятиями
2.4. Стандартизированная процедура и методика применения системы внутрифирменного бюджетирования
электроэнергетических предприятий с использованием ключевых
. 1 . 1
показателей, эффективности
2.5. Выводы
3. Разработка и практическая реализация научнообоснованных рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления распределительносетевыми электроэнергетическими предприятиями Белгородской области
3.1. Методика разработки логикоинформационных моделей бизнеспроцессов межрегиональных распределительносетевых энергетических предприятий для оценки эффективности стратегического управления
3.2. Методика оценки эффективности разработанной системы бюджетирования на распределительносетевых
электроэнергетических предприятиях
3.3. Организационноэкономический анализ ОАО
Белгородэнерго как объекта стратегического управления с использованием метода каскадного бюджетирования
3.4. Практические результаты использования метода каскадного бюджетирования для стратегического управления ОАО Белгородэнерго
3.5. Выводы
Заключение
Список литературы


НИИ, проектными институтами функционирование и развитие электроэнергетики. Законодательство Российской Федерации об электроэнергетике основывается на Конституции РФ и состоит из Гражданского кодекса РФ, Федерального закона Об электроэнергетике и иных регулирующих отношения в сфере электроэнергетики федеральных законов, а также указов Президента РФ и постановлений Правительства РФ, принимаемых в соответствии с этими законами. Правовые основы экономических отношений в сфере электроэнергетики, полномочия органов государственной власти на регулирование этих отношений, основные права и обязанности субъектов электроэнергетики при осуществлении деятельности в сфере электроэнергетики и потребителей электрической и тепловой энергии устанавливаются и определяются в ФЗ Об электроэнергетике Ф3 от г. При переходе экономики России на рыночные отношения для поддержания надежности электроснабжения, сохранения централизованного управления режимами создаваемого оптового рынка электроэнергии и преимуществ совместной работы ЕЭС и ОЭС страны, осуществления и координации инвестиционных программ в электроэнергетике в декабре года на основании Указов Президента была создана холдинговая компания Российское акционерное общество энергетики и электрификации РАО ЕЭС России. Контрольные пакеты акций приватизируемых энергообъединений передавались в уставный капитал РАО ЕЭС России. Кроме основной сферы деятельности, холдинг осуществляет научно исследовательскую работу, проектирование и строительство энергетических объектов. В условиях переходной экономики это позволило стабилизировать показатели финансовохозяйственной деятельности отрасли. Эта положительная тенденция базировалась на основании технического и частично экономического единства всего энергетического хозяйства. ЕЭС России стало играть ведущую роль в электроэнергетики России, а его доля составила более отрасли. В энергетике наблюдается быстрое старение основных средств, коэффициент износа которых составляет более . Темп старения основных средств намного превышает темп обновления. Особенно сложная ситуация складывается со старением большинства ТЭС страны и ГЭС расположенных в Европейской части России, которые обеспечивают более потребности в электрической энергии региона. Аналогичная ситуация наблюдается в электрических сетях. ЛЭП напряжением кВ и подстанций мощностью 8,5 млн. ВА полностью самортизированы. К году требуется реконструкция тыс. ЛЭП напряжением 0 кВ и выше. Однако переход на самофинансирование АОэнерго при государственном регулировании тарифов привел к ограничению притока финансовых ресурсов в отрасль и за период с гг. В результате ввод генерирующих мощностей снизился с 4 млн. Вт в году до 0, млн. Вт в г. ГВт. Основной задачей проводимых реформ в электроэнергетике является развитие конкуренции в потенциально конкурентных сферах деятельности генерация и сбыт электроэнергии в тех районах, где это технологически и экономически реализуемо, что, в свою очередь, создаст условия для более эффективной хозяйственной деятельности в сфере генерации, передачи и сбыта электроэнергии При этом должна быть обеспечена устойчивая и стабильная работа единой энергетической системы Российской. Федерации, надежное электро и теплоснабжение регионов Российской Федерации. Концепция Стратегии реформы ОАО РАО ЕЭС России была принята в г. Этап I. Этап II. Этан III. Полностью либерализованный рынок . По состоянию на начало года основная часть задач по реализацииструктурной реформы практически завершена. ЕЕ итоге реструктуризации холдинга РАО ЕЭС России и других предприятий отрасли сложилась, система взаимоотношений на рынке электроэнергии, приведенная на рисунок 1. Среди сложных вопросов реформы руководство РАО ЕЭС РФ всегда обозначалопроблему развития распределительных сетей. Дело в том что привлекать частные инвестиции в них, проводить I, невозможно, потому что они должны оставаться в собственности государства. Основным источником средств для распределительных сетей будет выступать плата за технологическое присоединение, а также привлечение заемных средств.