Латентное управление: сущность и механизм использования

• Автор: Савченко, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Латентное управление как предмет научного исследования

1.1. Теоретический подход к анализу феномена латентного управления

1.2. Специфические функции латентного управления

1.3. Механизм латентного управления Глава 2. Современные тенденции в латентном управлении

социальноэкономическими системами

2.1. Типология латентного управления

2.2. Анализ конструктивного применения латентного управления 2.3. Экономическое содержание деструктивного латентного
управления
Глава 3. Пути позитивного использования латентного управления в современных организациях
3.1. Модель взаимовлияния процессов управления, латентного . управления и самоуправления в организациях
3.2. Принципы применения латентного управления в стратегиях социальноэкономического противоборства и взаимодействия
3.3. Технология контролатентного управления
Выводы и рекомендации
Список использованных источников


Истинные причины подобного воздействия не всегда могут адекватно определяться, идентифицироваться. Да и само воздействие может оцениваться необъективно, ошибочно или обнаруживаться с опозданием, а иногда даже и не осознаваться. При этом источник такого воздействия, реализующий свои скрытые цели, может находиться как во внешней среде организации, гак и во внутренней. Такие скрытые воздействия, изменяя процессы существования организации и подчиняясь заранее определенным тайным целям по внутренней своей сущности, имеют управленческую природу. В проявлениях подобных скрытых воздействий можно выделить феномен латентного управления рисунок 1. Особенности этого феномена изучались в различных научных предметах. Психология, социология, политология, юриспруденция и т. Однако только в менеджменте, как науке, посвященной управлению в социальноэкономических системах, можно с одной стороны определить сущность этого многогранного феномена, недоступную узким научным акцентировкам, а с другой стороны провести интеграцию накопленных научных знаний. К примеру, корпоративный шантаж гринмейл, как проявление феномена латентного управления, становится широко распространенной практикой на отечественном рынке. Это явление хорошо известно на западе. Оно состоит в приобретении шантажистом, который играет роль субъекта латентного управления, небольшого пакета акций успешной, берегущий свой имидж компании. После чего новый акционер, преследуя скрытые латентные цели, устраивает скандал, представляет себя, в роли обманутого, пишет жалобы в разные инстанции, подает судебные иски, блокирует управленческие решения в компании и провоцирует конфликт между топменеджментом и акционерами. В результате гринмейлер как субъект латентного управления получает отступные, принуждая топменеджмент компании подчиняться изначально скрытым от него намерениям. Соответственно руководство компании оказывается в положение исполнителей чужеродного замысла. В этих ситуациях проявляется феномен латентного скрытого управления, его негативная деструктивная сторона. С другой стороны, в социальноэкономической системе, при управлении человеком, группой или всей организацией управляющее воздействие может столкнуться с сопротивлением объекта управления, с отказом совершать предписываемые действия. Реализация третьей альтернативы и относится к латентному управлению, которое применяют тогда, когда предвидят сопротивление и не видят возможности применить первый или второй способ. Коротков Э. Похожей точки зрения придерживается известный американский гуру менеджмента Том Питерс в своей книге Представьте себе Он пишет Хитрость бывает полезной. Вы не всемогущи. Поэтому сначала вы внедряете невинную матричную структуру. Функциональные подразделения все еще имеют влияние. Но проектная составляющая тоже важна. Потом примените хитрость постепенно увеличивайте вес проектной составляющей при повышениях, премировании и т. Таким образом ХРкоманды . Таким образом, автор советует применять приемы латентного управления для преодоления консерватизма сотрудников, замаскировывая истинные цели фиктивными, но не проводит обобщения и не выделяет латентное управление в особый тип управления. Следует отметить, что латентность как термин появляется в последнее время в глоссарии современных исследователей управления. Например, Ю. П.Воронов и А. П.Добров в книге Латентность стратегических решений и новые инструментальные средства рассматривают латентность в стратегических решениях. Они отмечают Под латентностью стратегии мы понимаем неявный характер указаний на конкретные стратегические решения, скрытость ее за описанием сложившейся ситуации или в прогнозе , с. Анализируя скрытые влияние на стратегические решения особенностей выражения в тексте досгратегических материалов, например текстов миссии или матрицы 5УОТанализа, авторы показывают, как элементы этих текстов задают стратегическую направленность. При этом авторы книги не отрываются в своем исследовании от стратегической деятельности субъекта управления.