Инструменты стратегического контроллинга на промышленных предприятиях

• Автор: Романова, Марина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 167 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

ГЛАВА 1. Контроллинг как основа эффективной деятельности промышленного предприятия

1.1. Актуальность создания системы контроллинга на промышленных предприятиях в России

1.2. Сущность и основные концепции контроллинга

1.3. Роль стратегического контроллинга в принятии управленческих решений.

ГЛАВА 2. Методический подход к функционированию стратегического контроллинга на промышленном предприятии
2.1. Анализ и выбор инструментов стратегического контроллинга на промышленном предприятии

2.2. Применение метода сценариев в стратегическом контроллинге.

2.3.Оценка соответствия показателей развития промышленного предприятия его стратегическим целям
ГЛАВА 3. Практическое применение инструментов стратегического контроллинга на промышленных предприятиях Нижегородской области.
3.1. Принятие решений с использованием САРанализа
3.2. Использование альтернатив при разработке сценария развития промышленного предприятия
3.3. Оценка степени адекватности модели сценарного развития промышленного предприятия
Заключение.
Литература


Для реализации основных управленческих функций планирование, учет, контроль, анализ требуется поиск более эффективных путей, так как методы, инструменты, доминирующие классические концепции управления не дают ответов на все вопросы по управлению промышленным предприятием в соответствии с требованиями реального времени 9,0. Система управления предприятием нуждается в механизме, способном оценить применяемые методы управления, их соответствие изменяющимся условиям хозяйственной среды предприятия. Формирование информационноаналитической поддержки процессов принятия управленческих решений следует возложить на специально создаваемые подразделения. В рамках выше обозначенных исследований сформировалось научное направление, которое получило наименование контроллинг , 0. Известный немецкий исследователь в области управления Д. Если заглянуть в историческое прошлое, то слово контроллинг имеет английское или частично французское происхождение в основе лежат англоязычные лингвистические корни. То соп Если рассмотреть перевод с французского языка, то это реестр, проверочный список , с. Первоначально контроллинг сформировался на базе государственного управления. Если мы обратимся к истории средних веков, то обнаружим, что еще в XV веке в Англии при дворе короля существовала должность по ведению документов и контролю за денежными потоками и движением товаров. В связи с переходом к рыночной системе ведения экономики, стал проявляться интерес к контроллинг и в России. Пройдя такой исторический путь развития, термин контроллинг в рамках различных дисциплин подвергался многоликой интерпретации. Применительно к российской терминологии контроллинг следует определить, как систему экономического управления деятельностью предприятия, основанную на достижении конечных целей и запланированных результатов деятельности. В основе данной концепции системного управления предприятием лежит стремление обеспечить эффективное функционирование в долгосрочной перспективе. Контроллинг нацеливает предприятие на стабильное и долгосрочное функционирование. Все основные процессы происходят внутри самоуправляющейся системы согласование, управление и достижение целей. Контроллинг способствует рациональному движению информационных потоков на предприя тии. Контроллинг представляет собой эффективный управленческий инструмент помогает предприятию оптимально использовать ресурсы постоянно сопоставляя полученные результаты с намеченными целями, позволяет предприятию быстро адаптироваться во внешней среде . Предпосылки развития контроллинга на отечественных предприятиях необходимо рассматривать как наличие организационных структур, отвечающих принципам системности и иерархии, и наличие элементов финансового анализа, строящегося на расчете ряда показателей . Система управления многих российских предприятий в сфере производства товаров и услуг характеризуется отождествлением управленческого учета с бухгалтерским учетом и как следствие, с отсутствием централизованной координации управленческой деятельности, общей информационной системы управления предприятием, принятием управленческих решений на основании данных предыдущих периодов при отсутствии оперативной информации. В результате такой деятельности финансовое планирование и экономический анализ имеют низкий уровень качества , . На предприятиях, имеющих стиль руководства основанный на анализе учетных, а не стоимостных показателей в условиях инфляции это приводит к серьезным потерям, управленческие решения принимаются в условиях неопределенности структура активов, цена и ожидаемая доходность пассивов не имеют соответствующей оценки, финансовая информация блокируется в местах ее возникновения и не доходит до потенциальных потребителей . Результатом такого управления является неудовлетворительное состояние финансовых показателей, которые не имели регулярной оценки. Процесс управления не был основан на точном понимании причин финансовых трудностей, вследствие чего принимались неверные с финансовой и стратегической точек зрения решения ,. Один из ведущих специалистов в этой сфере Э. Майер пишет Под контроллингом следует понимать руководящую концепцию эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования , с.