Закономерности стратегического развития туристско-рекреационного комплекса региона : на материалах Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Шеожев, Владимир Хасанбиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Стратегия и стратегическое управление в региональной экономике

1.1. Экономическая стратегия в системе стратегического управления

1.2. Разработка стратегий и стратегическое управление в региональной экономике

2. Оценка состояния и развития туристскорекреационного комплекса в региональной экономике
2.1. Современное состояние и динамика развития туристскорекреационного комплекса в региональной экономике КНР

2.2. Туризм как системный мультипликатор развития региональной экономики

3. Императивы и стратегические направления развития туристскорекреационного комплекса в регионе

3.1. Приоритетные направления развития туристскорекреационного комплекса КБР

3.2. Формирование и стратегия трансформаций туристскорекреационного комплекса в КБР

Выводы и предложения Список литературы
Введение
Актуальность


Балкарской республики, с оценкой места и роли туристскорекреационного комплекса, его мультипликативного влияния на смежные отрасли и виды экономической деятельности. В третьей главе диссертации Императивы и стратегические направления развития туристскорекреационного комплекса в регионе выявляется приоритетное значение ТРК в региональной экономике, разрабатываются предложения по совершенствованию системы управления и инфраструктуры, обосновывается совокупность императивов, направлений и ориентиров развития туристскорекреационного комплекса в регионе. В современных условиях методы, основанные только на экстраполяционном прогнозировании, являющиеся эффективными в условиях достаточно стабильной внешней среды, не удовлетворяют в полной мере требованиям рыночной экономики, характеризующимся нестандартностью подходов к процессу принятия гибких экстренных решений, оригинальных задач, повышенной значимостью экологических, законодательных, социальных, научнотехнических, технологических и других факторов 4. В этих условиях необходим стратегический подход к управлению производством, сущность которого в обосновании направлений совершенствования конкурентной позиции, выборе рынка и продукции, разработке путей достижения миссии и целей. Таким образом, стратегия это система направлений действий, характеризующих что, когда, как и зачем необходимо делать для выхода на заданные ориентиры. При этом, очевидно, что стратегия учитывает и приспосабливается к условиям внутренней и внешней среды, адаптивно изменяясь в соответствии с ними. Стратегия является основой стратегического управления, в качестве основных функций которого выступают планирование, организация, координация и регулирование, мотивация, мониторинг включающий наблюдение, учт и контроль. Расширяя указанное определение, можно рассматривать стратегию как модель, интегрирующую основные цели организации, ее политику и действия в единое целое. Стратегия не просто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику. Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструмента коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды. Стратегии могут рассматриваться двояко либо как априорные заявления, призванные задать направление деятельности, либо как апостериорные обобщения предпринимавшихся ранее действий. В этой связи стратегию можно рассматривать как модель заранее продуманный или выстраиваемый по ходу развития событий образ действий или манеру поведения, как план сознательно и намеренно разработанную последовательность действий, как прием использование различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов, как позицию положение компании относительно внешней среды, как перспективу укоренившийся в организации способ восприятия мира. Таким образом, стратегия это средство достижения желаемых результатов, целей. Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, а, следовательно, формирует соответствующий образ мышления , с. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому, приходится пользоваться обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. При этом, на наш взгляд, разработка и реализация стратегии имеет следующий вид рис. С рассматриваемой позиции стратегия это способ или средство достижения целей в перспективе. Стратегия формулирует и анализирует альтернативные варианты лучшего использования имеющихся в организации ресурсов и возможностей для достижения поставленных целей. Следует отметить, что при определении стратегии необходимо соблюдение определенных правил, имеющих важную роль, и оказывающих непосредственное влияние на функционирование предприятия.