Влияние управленческого учета на результативность хозяйственной организации

• Автор: Блаженкова, Наталья Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 350 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие, сущность и роль управленческого учета в деятельности

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.2. Организационнометодические основы управленческого учета хозяйственной организации

1.3. Место управленческого учета в информационной системе хозяйственной организации

ГЛАВА II. ОСНОВЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ФИНАНСОВОПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Взаимосвязь результативности и эффективности финансовопроизводственной деятельности хозяйственной организации.
2.2. Факторы и особенности управления результативностью хозяйственной организации в рыночных условиях.
ГЛАВА III. ПРАКТИКА АНАЛИЗА ВЛИЯНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ФИНАНСОВОПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Анализ и оценка влияния уровня развития управленческого учета на результативность хозяйственной организации.
3.2. Анализ результатов деятельности хозяйственной организации по центрам ответственности
3.3. Информационное обеспечение управленческого учета хозяйственной организации в повышении результативности финансовопроизводственной деятельности
ГЛАВА IV. МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА ВЛИЯНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. ПОДХОДЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ФИНАНСОВОПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
4.2. МЕТОДИКА КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
ГЛАВА V. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНАЛИЗА ВЛИЯНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
5.1. Методические рекомендации по повышению результативности
ФИНАНСОВОПРОИЗВОДСТВЕН1ЮЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
организации.
5.2. Автоматизация аналитических процедур оценки результативности хозяйственной организации на основе информации управленческого учета.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


К управленческому учету относятся задачи текущего оперативного управления финансовохозяйственной деятельностью организации по всей структуре от высших до самых низших звеньев управления. В.Ф. Управленческий учет генерирует информацию о распределении затрат между реализованной продукцией и товарноматериальными запасами предоставляет информацию, которая помогает менеджерам принимать решения более обоснованно информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования системы. Ю.А. Таким образом, исследовав множество дефиниций, будем понимать, управленческий учет как внутреннюю информационную систему, предоставляющую информацию для принятия решений на всех уровнях менеджмента. К задачам этой системы, прежде всего, относятся калькуляция себестоимости работ и услуг производственный учет планирование бюджетирование аналитические расчеты, и, как результат, предоставление управленческой отчетности. Именно на основании управленческой отчетности менеджеры принимают решения и производят контроль деятельности организации. Отличие заключается лишь в группировках, в которых предоставляется информация, и в принятии к учету. Итак, управленческий учет это интегрированная внутрихозяйственная информационная система текущего наблюдения и контроля как за отдельными хозяйственными операциями в ходе их непосредственного осуществления, так и за всей финансовопроизводственной деятельности организации, с целью информационноаналитического обеспечения принятия управленческих решений менеджерами всех уровней по достижению оперативных и стратегических целей хозяйственной организации. В отечественных хозяйственных организациях управленческий учет еще не нашел широкого понимания и распространения. Этот вид учета является одним из наиболее эффективных средств при прогнозировании и планировании деятельности организации. Он помогает руководителям хозяйственной организации определить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Менеджеры, бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, пользуясь данными управленческого учета, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы организации. В условиях рыночных отношений одной из основных задач систем учета хозяйственной организации является формирование и предоставление информации менеджерам для принятия управленческих решений. Эта информация представляет собой исходный материал для дальнейшего анализа и формирования итоговой информации, отражаемой в учете. И здесь особую значимость приобретает организация эффективной системы управленческого учет, базирующейся на четкой организационнометодической основе. В российских хозяйственных организациях управленческий учет это, прежде всего, система сбора и анализа информации о деятельности организации, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства, менеджеров и собственников организации. И лишь во вторую очередь эта система используется для управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности. Управленческий же учет по своему составу, безусловно, шире, чем производственный, поскольку через функции управления он превращает производственный учет, по существу, в интегрированную систему внутрихозяйственного учета затрат и доходов организации. Для организации и эффективного функционирования в дальнейшем управленческий учет организации должен базироваться на определенных организационнометодических основах, включающих множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, в совокупности образующих определенную целостность единства. Основные элементы и их взаимосвязи, характеризующие организационнометодические основы управленческого учета, исходя из рассмотренной ранее сущности и роли управленческого учета в финансовопроизводственной деятельности хозяйственной организации, представлены нами следующим образом, рисунок 1.