Организационные и методологические аспекты управленческого учета в мелкосерийном производстве

• Автор: Зубарева, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 211 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Управленческий учет в системе контроля эффективности деятельности организации

1.1. Управленческий учет основные концепции

1.2. Специфика управления затратами в организациях с мелкосерийным характером производства радиоэлектронной промышленности

Глава 2. Организационные аспекты управленческого учета в мелкосерийном производстве

2.1. Структурирование управленческого учета в условиях мелкосерийного производства

2.2. Использование системы директкостинг при принятии управленческих решений

2.3. Нормативная система учета затрат

2.4. Построение системы бюджетов

Глава 3. Особенности методологии управленческого учета в организациях мелкосерийного типа производства
3.1. Организация учета по центрам ответственности
3.2. Пути повышения эффективности контроля производственной деятельности организаций мелкосерийного типа
Заключение
Список использованной литературы


Главной целью управленческого учета является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей организации. По этой причине система управленческого учета должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, информацию об эффективности организационной структуры предприятия, методах стимулирования, т. Известный российский ученый Ивашкевич В. Б. называет управленческий учет логическим следствием эволюции бухгалтерского учета, составной частью системы управления предприятием, главными принципами которой являются ориентация на достижение поставленной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения различного рода задач, участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ . При определении сути управленческого учета в первую очередь встает вопрос о разграничении содержания ряда терминов. Как отмечает Ивашкевич В. Б., впервые понятие управленческий учет начали использовать авторы, пишущие на английском языке. В США, Англии, Канаде управленческий учет рассматривают не только как область планирования, учета, контроля и анализа издержек, ограниченную в основном выручкой от продаж и затратами текущего года, а шире, вводя в его сферу финансовые и производственные инвестиции, результаты их использования , с. В Германии термином управленческий учет не пользуются, предпочитая называть соответствующий учебный курс и практическое дело исчислением затрат и результатов. Но в Германии и ряде других европейских стран распространен термин контроллинг, который часто специалистами соотносится с понятием управленческий учет. Существует точка зрения, что термины i и i отражают два подхода к пониманию сущности управленческого учета. Управленческий учет может рассматриваться как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что ближе к понятию контроллинг , с. С другой стороны, основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением организацией в целом и отдельными ее частями. Это не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система управления бюджетами и система оценки деятельности подразделений, что в большей степени является управленческими, чем бухгалтерскими технологиями . Для упрощения можно считать, что контроллинг подразумевает расширенную систему организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия, i можно трактовать как формирование специальных отчетов из имеющихся бухгалтерских данных для поддержки принимаемых решений. С этой позиции, управленческий учет обозначенный с американским термином можно истолковывать шире, чем европейское понятие контроллинг. По мнению отечественного специалиста в области контроллинга Данилочкиной Н. Г., слово контроллинг произошло от английского контролировать, управлять. Последнее в свою очередь происходит от французского, означающего реестр, проверочный список. Но в англоязычных странах термин контроллинг практически не используется, хотя в Великобритании и США сотрудников, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, называют контроллерами . Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в России используют оба термина и контроллинг, и управленческий учет. Однако, как считает Данилочкина Н. Г., термин контроллинг более информационно емкий, он передает характер этого современного явления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы . Контроллинг переводит управление организацией на качественно новый уровень, т.