Стрессовое тестирование как инновационный инструмент антикризисного управления

• Автор: Глушков, Иван Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 227 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. РОЛЬ СТРЕССОВОГО ТЕСТИРОВАНИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ.

1.1. Особенности инноваций в системе антикризисного управления.

1.2. Место стрессового тестирования в системе превентивного антикризисного управления.

1.3. Сущность и основные принципы функционирования стрессового

тестирования.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОПЫТА СИСТЕМЫ I КАК АНАЛИТИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Стрессовое тестирование метод диагностики финансовой устойчивости на макроуровне

2.2. Стресстестирование как инструментарий управления.

2.3. Основные модели и методы стрессового тестирования по оценке рисков,

необходимые при обосновании управленческих решений.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРЕССОВОГО ТЕСГИРОВАЛИЯ I СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ
3.1. Рекомендации по моделированию сценариев как основы стресстестов
3.2. Пути совершенствования стресстестирования как инструмента антикризисного управления.
3.3. Построение системы комплексного стресстестирования в кредитной
организации.
ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Очевидно, организации с эффективной системой управления, прежде всего, с действенными механизмами антикризисного управления, переживают кризис с наименьшими потерями. Опыт разных стран показывает, что инструментами экономического цикла являются инвестиции и инновации. Переход от одной фазы экономического цикла к другой выражается в динамике инвестиций. Это обусловлено тем, что инновации, представляя собой эффективное средство конкурентной борьбы, являются обязательной составляющей прогрессивного выхода из кризиса, для появления и развития которых необходим рост инвестиций. В особенности в период глобального экономического кризиса неизбежны масштабные и радикальные преобразования в системе антикризисного управления организациями крупные управленческие инновации, которые обеспечивают возможность добиться нового качества управления. Характеризуя особенности инноваций в системе антикризисного управления, следует заметить, что внедрение нововведений это не эпизодическая деятельность, а систематически управляемый процесс. Инновационная структура должна поддерживать постоянное появление, то есть способствовать проникновению нововведений в действующие управленческие процессы для повышения их эффективности. Можно утверждать, что инновационная управленческая стратегия, чтобы быть успешной, в том числе должна включать цели и конкретные действия в области подготовки управленческих кадров. На качестве российской практики инновирования антикризисного управления сказывается нехватка знаний и опыта в данной сфере. Организации не всегда готовы к изменениям внешней среды изза отсутствия регламентации деятельности на основе анализа внешних условий, что влечет за собой ориентирование на краткосрочные результаты, отсутствие долгосрочных вложений в управленческие инновации. Значительная часть проблем с внедрением управленческих инноваций связана с недостаточным уровнем скоординированности, сложностью стратегического планирования. Вместе с тем последние десять лет инновирование управления на государственном уровне в России ограничивается попытками создания законодательной базы и совершенствованием правовых, организационных, финансовых и методических основ реформы. Конкретное же внедрение инновационных технологий, а также формирование внедряющих механизмов как в отдельных организациях, так и в экономике в целом, на практике практически отсутствует. В российских организациях практически не существует подразделений, занимающихся научной разработкой управленческих инноваций. Не получил развитие рынок управленческих инноваций, возможности информационного обмена в данной области для руководителей ограничены. В настоящее время рынок требует от руководителей организаций новых подходов как в определении антикризисной стратегии развития, использовании управленческих процедур, новых методов антикризисного управлении, так и в совершенствовании стиля и методов повседневной работы. Это становится недостижимым без разработки и внедрения управленческих инноваций. Успех организаций на рынке, в конечном счете, определяется их готовностью к инновационной деятельности, от которой также зависит и их финансовая устойчивость. Существующие механизмы антикризисного управления испытывают потребность в поиске, и активном использовании новых форм, методов, приемов управления, поскольку прежние подходы себя уже не оправдывают. Более того, процесс развития не завершается осуществлением более совершенных управленческих решений, а начинается с них технологии необходимо пройти все стадии совершенствования в инновационных структурах. В процессе этого увеличивается объем специальных знаний, опыт, развивается и совершенствуется управленческая практика, повышается профессиональный уровень менеджеров, вовлеченных в процесс, зарождаются новые идеи и т. Все перечисленные последствия использования инновационных подходов в развитии организации, а также многие другие, закладывают основу для успешного проведения комплексной антикризисной политики, способствующей эффективному функционированию в современной бизнессреде.