Управление инновационными процессами на предприятиях

• Автор: Попов, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 198 с.

Глава 1. Инновационные процессы на предприятиях и основные направления их развития
1.1 Сущность инновационных процессов и инноваций
1.2 Классификация инновационных процессов и их ранжирование
1.3 Особенности инновационных процессов в различных отраслях промышленности
Глава 2. Инновационный менеджмент и инновационные процессы,
2.1. Управление инновационными процессами на предприятиях
2.2 Учет и идентификация инновационных рисков
2.3. Методические подходы к оценке эффективности инновационных
процессов
Глава 3. Совершенствование управления инновационными процессами на предприятиях дорожно-строительного комплекса
3.1. Состояние инновационных процессов в дорожно-строительной отрасли
3.2. Характеристика направлений развития инновационных процессов в дорожно-строительных предприятиях
3.3. Активизация и ускорение инновационных процессов в дорожностроительном комплексе
3.4. Использование стоимостных показателей при оценке эффективности
инновационных процессов
Заключение
Список литературы

Актуальность исследования. Масштабные задачи по удвоению валового внутреннего продукта страны к 2010 году, поставленные перед российской экономикой требуют реализации принципиально новых подходов к управлению хозяйственными комплексами на уровне отраслей, территорий и предприятий, а также отдельно взятыми инвестиционными, инновационными и другими процессами, протекающими в этих комплексах. Продолжающиеся реформы российской экономики, относительно благоприятная конъюнктура международных и национальных товарных и финансовых рынков, формирующаяся атмосфера согласия и сотрудничества в обществе создают хорошие предпосылки для увеличения темпов экономического развития и окончательного преодоления негативных тенденций середины 90-х годов 20-го века.
Сложившаяся к началу 21 века в стране экономика преимущественно рыночного типа породила достаточно жесткую конкуренцию в большинстве отраслей народного хозяйства, что требует от хозяйствующих субъектов поиска новых форм и методов конкурентной борьбы, большинство их которых основано на нововведениях. Практически все аспекты финансовохозяйственной деятельности предприятий - производство, управление, маркетинг и сбыт, финансовый и инвестиционный менеджмент и т. д. требуют инновационных подходов. Не случайно, многие успешные фирмы инициируют и реализуют инновационные процессы и внедряют различные виды инноваций. В этой связи актуализируется проблема управления инновационными процессами на предприятии и улучшения качества этого управления.
Следует подчеркнуть, что научное осмысление инновационной проблематики впервые состоялось на западе. Возникнув в работах И. Шумпетера, оно получила продолжение в трудах таких ученых как Л. Водачек,
О. Водачкова, П.Ф. Дракер, Б.Санто, Б.Твисс, Р. Фостер и других. Эти авторы
дали оригинальные определения инноваций, обобщили инновационную терминологию, классифицировали инновации по видам, предложили алгоритмы изучения инновационной деятельности и показали влияние инноваций на эффективность производства. В работах названных зарубежных исследователей были конкретизированы цели инновационного проектирования, даны средства их достижения и сформулированы задачи, решаемые на различных этапах инновационных процессов.
Одновременно, с началом реформ в нашей стране возникли и развиваются различные направления инновационной науки. Существенный вклад в ее становление внесли такие исследователи как В.П. Буров, С.В. Валдайцев, П.Л. Виленский, Г.А. Денисов, В.Г. Золотогоров, С.Д. Ильенкова, Г.Д Ковалев, М.Г. Лапуста, М.А. Лимитовский, В.Г. Медынский, Л.Н. Оголева, Л.Г. Шаршукова и другие. Ими осмыслена специфика инновационных процессов в РФ, изучены особенности инновационной деятельности в российских условиях, проанализировано развитие инновационного предпринимательства, даны подходы к оценке эффективности инновационных проектов.
Вместе с тем, несмотря на значительное число монографий, журнальных статей и других публикаций по проблемам инноваций пока еще не все их аспекты изучены достаточно глубоко. Это ведет к тому, что в своей финансовохозяйственной деятельности предприятия зачастую принимают необоснованные и неэффективные решения при управлении инновационными процессами. Указанные обстоятельства определяют актуальность и важность темы диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является разработка научно-теоретических основ управления инновационными процессами на предприятиях и методических подходов к созданию отдельных его элементов для обеспечения обоснованного инновационного менеджмента при осуществлении деятельности хозяйствующих субъектов.

предприятий черной металлургии. Следующая группа инновационных процессов имеет своей целью обеспечение производства и продажи «квалифицированного проката». Для этого потребуются новые для страны, радикальные, программные инновационные процессы предметов труда на стадии внедрения, что конкретно может означать сокращение доли заготовок и слябов в общем объеме производства и увеличение выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью, например высокорентабельных видов проката (в частности холоднокатаного листа 4-го и 5-го переделов). Одновременно, для укрепления конкурентной позиции на внутреннем и внешнем рынках предприятиям черной металлургии следует осуществлять новые в мире, радикальные, программные технические и технологические инновационные процессы на этапах опытно-конструкторских и экспериментальных работ и внедрения, что означает собственные разработки передовых металлургических технологий на базе соответствующих технических средств и приобретение лучших зарубежных образцов оборудования и технологий.
Если черная металлургия, в силу огромной номенклатуры своей продукции, преимущественно имеет дело с внебиржевыми рынками, то цветная металлургия, наоборот, в основном ориентированна на рынок биржевой и в значительной степени международный. Именно положение на указанных рынках сейчас определяет тенденции в развитии цветной металлургии.
В настоящее время цены на важнейшие цветные металлы стремительно падают. Резко дешевеют медь и никель, цены на платину и платиноиды, хотя и остаются высокими, но демонстрируют нестабильность. В то же время запасы меди, никеля и платины растут. Необходимо подчеркнуть, что, несмотря на колебания цен, внутренний и международный рынок по продукции цветной металлургии сформирован уже достаточно давно и, по-видимому, надолго. Например, такой платиноид как палладий используется в автомобильной промышленности для производства нейтрализаторов. Платина, титан и магний