Теоретические и методические подходы к выбору стратегии управления пространственной конфигурацией бизнес-процессов : на примере промышленных предприятий по переработке листового стекла

• Автор: Шведова, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления пространственной конфигурацией бизнеспроцессов . II
1.1. Эволюция взглядов на управление территориальным распределением бизнеспроцессов производственных компаний.
1.2. Особенности современных теоретических подходов к управлению территориальным распределением бизнеспроцессов
1.3. Место и роль решений по определению нросграиственной конфшура
ции бизнеспроцессов в системе управления компанией
Глава 2. Методические подходы к выбору стратегии управления пространственной конфигурацией бизнеспроцессов
2.1. Система факторов, влияющих на пространственную конфигурацию бизнеспроцессов производственных компаний.
2.2. Территориальное распределение бизнеспроцессов как источник повышения конкурентоспособности компании.
2.3. Стратегические альтернативы территориального распределения бизнеспроцессов .
2.4. Современные тенденции изменения пространственной конфигурации бизнеспроцессов промышленных предприятий по переработке листового
стекла
Глава 3. Разработка инструментария стратегического управления территориально распределенными бизнеспроцессами.
3.1. Инструментарий целеполагания в управлении территориально распределенными бизнеспроцессами.
3.2.Инструментарий разработки стратегии территориального распределения бизнеспроцессов по производству продукта.
3.3. Инструментарий разработки стратегии территориального распределения бизнеспроцессов по доведению продукта до потребителя.
Заключение
Библиографический список литературы.
Приложения
Введение
Актуальность


В это время активно формировались концепции стратегического планирования и динамические модели размещения, допускающие изменение месторасположения предприятий в процессе его развития . Концепция производствен нопродуктовых циклов, предложенная американским экономистом Р. Верноном в середине х годов, предполагала, что на разных стадиях жизненного цикла продукта оптимальное месторасположение предприятия может меняться 7. Третий этап начинается с х гг. ХХго века и простирается до начала х гг. ХХго века. Он характеризуется глобализацией как рынков, так и компаний. В предложенной известным американским специалистом в области конкуренции и стратегического менеджмента, М. Портером, цепочке создания ценностей предусматривалось, что основные виды деятельности компании могут быть тем или иным образом распределены по регионам . Среди многочисленных подходов к определению содержания понятия глобализации выделим определение, данное профессором социологии Калифорнийского университета США М. Кастельсом, согласно которому глобализация представляет собой процесс превращения экономики в единую систему, способную работать в режиме реального времени в масштабе всей планеты . Развитие глобализации в различных отраслях экономики происходит неравномерно. Выделяются глобальные отрасли, такие как фармацевтика, электроника, потребительские товары и пр, и отрасли, развивающиеся, преимущественно в рамках национальных государств розничная торговля, банковская и страховая сфера, строительство и т. Четвертый этап эволюции теоретических представлений об управлении территориально распределенными бизнеспроцессами ограничен временным промежутком от начала х гг. ХХго века до начала ХХ1го века и ознаменован цифровизацией средств массовой коммуникации, что создавало принципиально новые возможности в управлении территориально распределенными подразделениями компании. Масштаб компании перестал рассматриваться в качестве барьера для применения управления территориально распределенными бизнеспроцессами. И, наконец, пятый этап включает временной интервал от начала ХХ1го века до наших дней. Наблюдающаяся активная фрагментация производственных процессов и построение глобальных корпоративных сетей перевели управление территориальным расширением в качественно иную плоскость. Теперь основной акцент делается не на освоении все новых и новых территорий, а на том, как между региональными представительствами компании оптимально распределить своего рода центры тяжести по созданию наибольшего, или критического, объема добавленной ценности. Сводные характеристики выделенных этапов представлены в табл. Рассмотрим выделенные временные этапы более подробно. Представление о важности внешней среды в менеджменте стало формироваться, как указывает американский ученый, автор признанных во всем мире учебников по менеджменту, М. Мескон, в конце х годов . Под воздействием нарастающих изменений, происходивших во внешней среде, менеджеры компаний при разработке управленческих решений были вынуждены учитывать влияние внешних факторов. До середины х годов ХХго века в качестве объекта управления территориальным распределением рассматривались только закупочные и сбытовые подразделения крупных компаний, работающих в сырьевых отраслях. Управление территориальным распределением производилось с целью получения доступа к материальным факторам производства и сокращения транспортных расходов. Таблица 1. До середины х гг. XXго века Закупочные и сбытовые подразделения компании Крупные компании в сырьевых отраслях 1. II этап С середины х гг. ХХго века до начала х гг. ХХго века Сбытовые и производственные подразделения компании Крупные компании в отдельных отраслях 1 2. III этап С начала х гг. ХХго века до начала х гг. ХХго века Элементы цепочки ценностей Крупные компании в глобальных отраслях 1. И 3. IV этап С начала х гг. ХХго века до начала ХХ1го века Кизнеспроцсссы Компании любого масштаба в глобальных отраслях 1. V этап С начала ХХ1го века по наши дни Критический объем создаваемой потребительской ценности Компании любого масштаба п любой отрасли В 4 5.