Управление закупочной деятельностью предприятий автомобильной промышленности на основе логистики : на примере ОАО "АВТОВАЗ"

• Автор: Сярдова, Оксана Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 161 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
1.1 Экономическая сущность и видовой состав логистики
1.2. Особенности организации и управления закупочной деятельностью предприятия.
1.3. Основные показатели эффективности логистической системы
предприятия.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОАО АВТОВАЗ.
2.1 Современное состояние и перспективы развития отечественного предприятий автомобильной промышленности
2.2 Анализ логистической системы поставок ОАО АВТОВАЗ.
2.3 Направления повышения эффективности закупочной деятельности
предприятий автомобильной промышленности
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
3.1 Формирование логистических издержек предприятия автомобильной промышленности.
3.2 Механизм снижения логистических издержек при оптимизации управления запасами
3.3 Методика оценки экономической эффективности закупочной
деятельности предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Библиографический список.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Для обеспечения высоких темпов экономического роста необходимо согласованное взаимодействие всех участников логистического процесса, начиная с источников получения сырья и заканчивая доставкой продукции конечным потребителям. Управление закупками или в более широком понимании управление снабжением является первым на пути продвижения товара через весь комплекс логистических операций компании. Деятельность по организации и управлению закупками направлена на то, чтобы предприятие получило необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, комплектующие в нужное время, от надежных поставщиков, своевременно выполняющих свои обязательства, с хорошим сервисом как до осуществления продажи, так и после нее и по выгодной цене 2. Кроме перечисленных выше существуют и другие причины, связанные с логистизацисй процессов закупок и также оказывающие влияние на эффективность управления предприятием. Перечисленные факторы приводят к тому, что процессы закупок оказывают существенное влияние на всю деятельность предприятия. Они определяют уровень затрат и позволяют повышать конкурентоспособность. Области управления снабжением можно условно разделить на следующие задачи определение потребности в закупке материалов, комплектующих определение необходимого количества закупаемых ресурсов выбор поставщиков, удовлетворяющих требованиям качества, надежности, цены, быстроты поставки выработка выгодных условий поставки и дальнейшее заключение договора о поставке. Формирование рыночной экономики приводит также к трансформации материальнотехнического обеспечения предприятий и вызывает необходимость новых подходов к организации и управлению взаимодействием потребителей и поставщиков. Эффективное функционирование предприятий в рыночных условиях напрямую зависит от системного управления товародвижением в цепочке от поставщика до потребителя. Организационноэкономические отношения между субъектами рынка по поводу материальнотехнического обеспечения МТО на уровне предприятия способствуют преобразованию управления материальными ресурсами. При этом все большее значение приобретает интеграция процесса движения материального потока, а управление материальными ресурсами происходит на основе закупочной логистики. При этом выделение функции закупок определяется экономической целесообразностью специализации невозможно найти компанию, для которой было бы выгодно производить все материальные ресурсы, используемые ею в своем производственном процессе. Такого рода товары проходят через цепочку организаций, осуществляющих закупки товарноматериальных ценностей с целью последующей переработки или без таковой. Закупка предполагает реализацию процесса куплипродажи между поставщиком и потребителем функция закупок выделяется со стороны потребителя и представляет собой экономически целесообразное для него приобретение товаров и услуг, произведенных не им самим. После принятия решения о производстве определенной продукции и приобретении необходимого оборудования производство обеспечивается сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями. Многим производственным предприятиям приходится работать на ресурснотоварных рынках в условиях экономического кризиса,. Одним из важных условий повышения конкурентоспособности предприятия является нахождение наиболее приемлемых для потребителя способов приобретения и поставки продукции. Этими вопросами и занимается закупочная логистика. Появление термина закупочная логистика не случайно. Эта же область производственной деятельности в отечественной практике до недавнего времени называлась материальнотехническим снабжением обеспечением. Однако в последние годы данную область стали определять как закупочную логистику. Связано это с тем, что в настоящее время изменился характер материальнотехнического обеспечения предприятий от жесткого централизованного снабжения к свободной торговле ресурсами. Таким образом, логистика предлагает иную логику управления совокупными материальными, финансовыми и пр. Закупочная логистика важная сфера общественного производства, охватывающая значительную часть сферы обращения.