Управление конкурентоспособностью торгового комплекса потребительской кооперации в регионе : на примере Республики Татарстан

• Автор: Гатина, Эльвира Арслановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 216 с.

Содержание
Введение
1. Теоретикометодические основы исследовании конкурентных отношений в торговом комплексе потребительской кооперации в регионе

1.1. Конкурентоспособность в системе конкурентных отношений

1.2. Современное состояние конкурентоспособности торгового комплекса в

РФ и РТ
1.3. Система факторов, влияющих на конкурентоспособность торгового комплекса потребительской кооперации.
2. Методические подходы к оценке конкурентоспособное и торговых организаций потребительской кооперации региона.
2.1. Анализ методик оценки конкурентоспособности отрасли и конкурентоспособности предприятий
2.2. Разработка методики оценки конкурентоспособности регионального торгового комплекса потребительской кооперации.
2.3. Алгоритм управления конкурентоспособностью торгового комплекса потребительской кооперации.
3. Направления развития системы регионального регулирования конкурентоспособности торгового комплекса потребительской кооперации в регионе па примере Республики Татарстан
3.1. Оценка конкурентоспособности регионального торгового комплекса потребительской кооперации
3.2. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность торгового комплекса потребительской кооперации в регионе .
3.3. Стратегия обеспечения конкурентоспособности торг ового комплекса потребительской кооперации Республики Татарстан.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Актуальность


Значимость фактора экономического соперничества, распространяющегося на все уровни, отрасли и сферы хозяйствования, в полной мере нашла свое отражение в трудах крупнейших зарубежных и отечественных ученых, посвященных этой важнейшей теме, которую с полным правом можно охарактеризовать как перманентно актуальную. Среди многочисленных зарубежных авторов, активно исследовавших данную проблематику, находятся такие признанные ученые как И. Ансофф, М. Портер, ф. Котлер, Б. Карлоф, Дж. Пилдич, Ж. Ж. Ламбен и многие другие Приложение 6. Концептуализация российского опыта в области изучения экономической конкуренции, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятий и фирм нашла свое отражение в трудах известных ученых, специализирующихся в области маркетинга, менеджмента, теории рынка и предпринимательства. К числу тех, кто внес существенный вклад в становление и развитие отечественной школы экономистоврыночников, признающих конкуренцию в качестве решающего экономического фактора, можно отнести таких авторитетных специалистов как В. Е. Хруцкий, Ы. К. Моисеева, Г. Л. Азоев, Г. Л. Багиев, В. Д. Маркова, Е. П. Голубков, М. М. Алексеева, Г. Р. Кремнев, Б. А. Соловьев, С. Г. Свегуньков и целый ряд других. Несмотря на обилие исследований в области конкурентных отношений, которые были проведены учеными, придерживающимися различных школ и направлений, имеется достаточная степень согласованности относительно теоретикоконцептуальной базы, являющейся основой наиболее известных методов и моделей конкурентного анализа. Это касается таких фундаментальных понятий как конкурентное пространство конкурентная среда, силы или факторы конкуренции, потенциал конкуренции, конкурентное преимущество, конкурентоспособность товара и фирмы, факторы гит составляющие конкурентоспособности. Среди теоретиков маркетинга и менеджмента, рассматривающих проблему конкурентных отношений в бизнесе и предпринимательстве, к настоящему времени наибольшую известность приобрела схема профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера, в соответствии с которой пространство конкуренции образуется комбинационным взаимодействием пяти важнейших факторов или, согласно терминологии самого автора, пяти конкурентных сил. К числу этих сил относятся соперничество между предприятиями, фактически представленными на какомлибо из отраслевых рынков, соперничество между поставщиками продукции на отраслевой рынок давление поставщиков, требования со стороны потребителей отраслевой продукции давление потребителей, реальная или потенциальная угроза выхода на рынок новых конкурентов и угроза предприятиям отрасли со стороны товаровзаменителей. Схематически эти пять сил, формирующих поле конкуренции каждого активного участника рынка, изображены на рис. Рис. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли по М. Как пишет Портер В тех случаях, когда действия этих сил складываются благоприятно многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. В бизнесах, где одна или несколько сил действуют неблагоприятно . Пять сил конкуренции определяют прибыльность бизнеса потому, что они влияют на цепы, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли 2. Потенциальной прибыльности бизнеса может быть нанесен ущерб в случае появления на рынке новых фирм, которые в состоянии потеснить старых конкурентов и реформировать свою рыночную долю. Аналогичная ситуация может возникнуть в случае появления на рынке товаровсубститутов. Большое значение имеет позиция поставщиков если их бизнес достаточно прочен, то, опираясь на продуманные маркетинговые стратегии, они имеют возможность в какойто мере определять коммерческие условия, связывающие поставщика и потребителя. Ж.Ж Ламбен, например, анализируя возможности продавцов устанавливать ценовые условия для покупателейорганнзаций, приводит целый перечень типовых ситуаций, когда поставщик способен проявить сильную цеповую политику, которая может понизить потенциальную прибыльность фирмыпокупателя.