Повышение эффективности управления человеческими ресурсами отрасли строительной индустрии

• Автор: Трофимов, Илья Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами отрасли

1.1. Сущность и содержание управления человеческими ресурсами отрасли

1.2. Факторы эффективности управления человеческими ресурсами отрасли строительной индустрии

1.3. Методы оценки эффективности управления человеческими

ресурсами отрасли

Выводы по главе

2. Методические аспекты повышения эффективности управления человеческими ресурсами отрасли строительной индустрии
2.1. Основные направления и тенденции развития предприятий строительной отрасли Оренбургской области
2.2. Специфика и управление человеческими ресурсами отрасли строительной индустрии Оренбургской области
2.3. Разработка методики оценки эффективности управления
человеческими ресурсами отрасли строительной индустрии
Выводы по главе
3. Методические и научно-практические рекомендации по повышению эффективности управления человеческими ресурсами отрасли строительной индустрии
3.1. Организационный механизм повышения эффективности управления человеческими ресурсами отрасли строительной индустрии
3.2. Разработка методических и научно-практических рекомендаций по повышению эффективности управления человеческими ресурсами
отрасли строительной индустрии
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Проблема эффективного управления человеческими ресурсами на производстве и повышения их трудовой активности всегда остро стояла перед руководителями всех уровней хозяйственной иерархии, вне зависимости от величины, формы собственности и государственной системы регулирования экономики. И сегодня она на особом месте, поскольку кроме оборудования, в не меньшей мере в производственном процессе участвуют талант специалиста, его квалификация, трудовые навыки и интуиция.
В докладе «Тенденции в экономике, индустрии и корпоративной жизни. Прогноз на 2020 год» The Economist Intelligence Unit (Международное аналитического бюро) подчеркивается что наибольшая добавленная стоимость будет достигаться непосредственно за счет интеллектуальной, а не материальной составляющей.1. Этот прогноз подтверждается мнением экспертов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), по данным которых, нематериальные факторы обеспечивают в странах ОЭСР 75% стоимости выпускаемой продукции.
Происходящие сегодня в России социально-экономические процессы диктуют необходимость переосмысления общепринятых аспектов и принципов к построению системы управления трудовой деятельностью, теоретического обоснования новой концепции эффективного управления человеческими ресурсами, направленной на повышение эффективности использования потенциала не только каждого отдельного сотрудника, предприятия, но и отрасли в целом.
Проблема управления человеческими ресурсами в условиях инновационного развития приобретает особое значение в Российской Федерации. Перспектива создания экономики, основанной на инновациях, как одно из основных направлений развития страны, требует более эффективных методик управления человеческими ресурсами отрасли.
1 Источник: NEWSRU.COM.
Большинство предприятий, до сих пор не проводят комплексную оценку эффективности управления человеческими ресурсами. Еще менее разработанными на практике являются методики оценки эффективности управления человеческими ресурсами в условиях инновационного развития отрасли.
Все вышесказанное без сомнения соответствует отрасли строительной индустрии, где конкурентоспособность предприятия зависит от эффективного функционирования, модернизации производства, постоянного развития качества выпускаемой продукции, ценовой политики. Без эффективного управления человеческими ресурсами отрасли добиться успеха в этих вопросах в условиях жесточайшей конкуренции невозможно.
В отрасли строительной индустрии весьма значительна доля нерентабельных предприятий, что во многом связано с проявлением всевозможных рисков (коммерческие, производственные, финансовые, кадровые, управленческие и др.), источником возникновения которых является недостаток высококвалифицированного персонала, текучесть кадров, неприемлемый управленческий потенциал предприятий.
Современный анализ состояния человеческих ресурсов отрасли строительной индустрии демонстрирует, что проблема эффективного и рационального их использования становится главной задачей для руководства предприятий отрасли.
Не менее важной остается задача разработки методик оценки эффективности управления человеческими ресурсами отрасли строительной индустрии, которые, учитывали бы специфику деятельности российских предприятий, опираясь на достижения зарубежного опыта управления человеческими ресурсами.
Все вышесказанное обуславливает актуальность предлагаемой темы диссертационного исследования, в необходимости разработки теоретических и практических вопросов, связанных с эффективным управлением человеческими ресурсами отрасли строительной индустрии.

В развивающихся странах, включая Россию, и в странах ЕС, находящихся в конце списка по развитию, преобладают государственные инвестиции в НИОКР (Португалия - 69,7%, Мексика- 65,3%, Россия - 54,8%, Турция - 47,7%). Причем расходы на НИОКР в России были меньше в 5 раз, чем в Китае, и в 25 раз, чем в США [15].
Возможности создания и внедрения ногых технологий в отрасли определяются в первую очередь, наличием научно-технических ресурсов, носителями которых являются человеческие ресурсы. В основу всех инновационных процессов заложены те импульсы, которые задает система современного научного знания и сформированный и развиваемый в обществе образовательный, интеллектуальный потенциал. Внедрение новых технологий в управление и производство оказывает все возрастающее влияние на экономический рост и структуру экономики. Они приводят к изменению технологических систем, а сдвиги в них вызывают повышение совокупной производительности.
Говоря о факторах предпринимательской среды, особое внимание необходимо уделить социально-экономическому положению региона, как важному фактору эффективного управления человеческими ресурсами отрасли строительной индустрии.
Главной задачей органов местного самоуправления при разработке стратегии долгосрочного развития региона в условиях рыночной экономики становится содействие процессу формирования, функционирования и развития субъектных рынков по реализации товаров, регулирование которых будет осуществляться на основе как регионального хозяйственного права, так и совокупности территориальных особенностей (демографических, социальных, экономических и экологических).
Проекция на местную строительную отрасль в этом случае предопределяет:
• формирование комфортных условий для функционирования строительной отрасли региона;