Управление полиграфическим предприятием на основе принципа гибкости производственных систем

• Автор: Кувардин, Александр Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Производственное предприятие как субъект рыночной экономики
1. . Функциональная деятельность полиграфического предприятия
1.2. Предприятие в системе создания ценности товара
1.3. Принцип гибкости производственных систем как основа адаптации
предприятия к бизнеспространству
Выводы по Главе 1
Глава 2. Оценка управления производственной деятельностью на полиграфических предприятиях
2.1. Анализ рынка полиграфических работ
2.2. Исследование производственной деятельности на полиграфических предприятиях.
2.3. Оценка состояния оперативнопроизводственного планирования
на полиграфических предприятиях.
Выводы но Главе 2
Глава 3. Совершенствование управления полиграфическими предприятиями на основе стратегического принципа гибкости производственных систем
3.1. Разработка параметров гибкости полиграфического предприятия.
3.2. Производственная стратегия как основа управления производственной гибкостью полиграфического предприятия.
3.3. Производственный потенциал как предпосылка рыночной устойчивости
и фактор экономического роста полиграфического предприятия
Выводы по Главе 3.
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Деятельность производственного предприятия по информационному обеспечению является сопутствующей каждому из видов его функциональной деятельности. Более того, для маркетинговой функции информационное обеспечение является основной составляющей этой функциональной деятельности, а информация основным ресурсом и продуктом. Современное предприятие является, таким образом, производителем не только определенного товара продукции, услуг, но и информации. Последняя в настоящее время все в большей мере приобретает товарную форму. Функциональная модель производственного предприятия представлена на рис. Центральной функцией производственного предприятия является производство. Модель производственного предприятия как субъекта рыночной экономики представлена на рис. Системотехника понимает под понятием система совокупность элементов, которые находятся в переменной взаимосвязи друг с другом и служат достижению одной цели. РЫНКИ Производствов ТО ОбъемОбт. Рис. Различаются технические, социальные и социотехнические системы. Под технической системой мы обозначаем машинную систему, например, транспортную линию, которая не требует человеческого надзора или требует только ограниченный надзор. Под социальной системой понимается совместная работа людей. Там, где совместно работают человек и машина, мы говорим о социотсхнической производственной системе . Под производственной системой понимается совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем производства, функционирование которых направлено на реализацию целей предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции. ЮЛ7 А обозначает социотсхничсскую систему как рабочую систему см. Системный подход в производственном планировании это такое направление методологии научного знания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной социальноэкономической системы. Любая организация рассматривается как социальноэкономическая система, имеющая входы и выходы, и определенное количество внешних связей. Системный подход в производственном планировании требует рассматривать проблему не изолированно, а в единстве связей с окружающей средой, постигать сущность каждой связи и отдельного элемента, проводить ассоциации между общими и частными целями. Т у. ЛЭГя. Рис. Функционирующая система требует постоянного планирования, организации, управления и контроля целей, а также планирование производственных задач. Под планированием понимается определение целей и установление задач и средств, для достижения этих целей см. Планирование целей определяется в форме плановых показателей, которые должны быть достигнуты. Планирование задач описывает задания, которые должны быть выполнены, с их подчинением по областям и в их логической и временной последовательности. В этом отношении организация структуры и процесса едины. Планирование средств определяет средства производства, которые служат осуществлению задания. Это необходимые информация и данные, материалы и заготовки, средства изготовления и организации, коммуникационные сети, устройства снабжения и утилизации. Планирование персонала определяет вид, число и квалификацию работников, и мероприятия по выравниванию потребности в персонале, и его наличие. Планирование производительности и затрат производится на каждый центр затрат и рабочее место, на год, месяц и производственный час. Планирование финансирования обеспечивает финансовую сторону проводимых мероприятий. Рис. На основе планирования происходит детальная организация. Она составляет творческую и креативную фазу и основывается на структурировании задач и их содержания, разработке и оформлению продукции в эстетическом, рекламном и технологическом отношениях, организации информационного и материалопотоков, рабочего метода и протекания процесса, эргономической организации методов работы и рабочих мест, разработке предпосылок для конструирования средств производства, планирования заданий, разработке программного обеспечения для производственных и технических систем см. Рис.