Разработка системы контроллинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология

• Автор: Слуцкин, Михаил Лазаревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 453 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА
1Л. Анализ концепций контроллинга
1.2. Постановка проблемы соотношения дефиниции «контроллинг»
и управленческих функций
ГЛАВА 2. ВОПРОСЫ СТРУКТУРИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
2.1. Рассмотрение существующих точек зрения на содержание контроллинга
2.2. Разработка методологии структуризации контроллинга
на промышленном предприятии
ГЛАВА 3. СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Контроллинговая сфера «НИОКР и технологическая подготовка производства»
3.2. Контроллинговая сфера «Материально-техническое обеспечение»
3.3. Контроллинговая сфера «Производство»
3.4. Контроллинговая сфера «Маркетинг, продажи и послепродажное обслуживание»
3.5. Заключение по структуре контроллинга
ГЛАВА 4. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И КОНТРОЛЛИНГ
4.1. Исследование роли целеполагания как фундамента управления
4.2. Концепция управления по целям (МВО)
4.3. Центры ответственности в системе управления по целям
4.4. Разработка концепции контроллингового целевого управления (контроллингового управления по целям) на промышленном предприятии
4.5. Модели контроллингового целевого управления.
Условия и инструменты их реализации

ГЛАВА 5. ПАРАДИГМА КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ
5Л. Формирование парадигмы контроллинга
5.2. Опережающий (упреждающий) контроль как составляющая
парадигмы контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

В условиях формирующегося конкурентного рынка перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики - с другой. В этой связи особое значение приобретают новации в области системной поддержки управления. Одной из систем, призванных повысить эффективность управления, является контроллинг, представляющий собой сравнительно новое для России научное понятие и область практической деятельности.
В зарубежной и отечественной литературе по экономике уделяется достаточно большое внимание вопросам совершенствования управления посредством задействования концепции контроллинга. Из иностранных авторов, переведенных на русский язык, следует в первую очередь отметить Э. Майера, Р. Манна, П. Хорвата, Д. Хана, Т. Райхмана, Г. Пича и Э. Шерма, У. Шэффера, В. Кнаупа, А. Дайле, Х.И. Фольмута. Среди работ отечественных авторов можно назвать публикации В.Б. Ивашкевича, А.М. Карминского, С.Г. Фалько, Л.А. Малышевой, Н.Г. Данилочкиной, Э.А. Уткина и другие.
Значительный вклад в становление контроллинга как научного направления внесли работы по управлению затратами ряда зарубежных ученых, в том числе К. Друри, Ч. Хорнгрена, П. Фридмана, Дж. Шанка и В. Говиндараджана, Д.К. Шима и Д. Сигала. Следует выделить публикации отечественных ученых -Г.А. Краюхина, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, Н.Г. Чумаченко.
Серьезное влияние на формирование современных концепций контроллинга оказали исследования в области стратегического рыночного управления таких зарубежных авторов, как Д. Аакер, Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Г. Минцберг, М. Портер, М. Скотт, а также отечественных специалистов
А.П. Градова, А.Е. Карлика, В.Д. Марковой, А.Н. Петрова, P.A. Фатхутдинова и др.

предельных величинах, т.е. на управленческом учете. Э. Майер считает учет сумм покрытия (маржинального дохода) краеугольным камнем в фундаменте оперативного контроллинга [85]. В работе [64] говорится, что управленческий учет необходим для реализации функций оперативного контроллинга. В то же время, как отмечают авторы, одним из основных источников информации в стратегическом контроллинге является стратегический учет. Инструментарием такого учета выступают внешние и внутренние стратегические балансы, первые из которых позволяют выявлять и измерять шансы и риски предприятия на рынке (во внешней среде). Внутренние балансы способствуют выявлению узких мест на предприятии путем оценки сильных и слабых сторон его деятельности. Не трудно заметить, что, по сути, стратегический учет в данном случае представляет собой 8\/_ОТ-анализ. В кандидатской диссертации Зайцева С.Н. [52] подчеркивается, что управленческий учет входит в систему оперативного контроллинга его составной интегрированной частью.
Следует согласиться с подобным подходом, при котором управленческий учет, во-первых, не отождествляется с контроллингом в целом, а во-вторых, определяется его роль в информационном обеспечении только оперативного контроллинга. Подчеркнем, что для решения стратегических задач данных, поставляемых управленческим учетом, недостаточно.
Применительно к вопросу соотношения контроля и контроллинга в разрезе его составляющих в работе [36] отмечается, что стратегический контроллинг должен «отслеживать» движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития. Для разработки следящей системы контроля следует выделить следующие его области:
- стратегические качественные и количественные цели;
- «критические» внешние и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов;
- «узкие» и слабые места на стратегически важных участках.