Управление развитием унитарного предприятия в рамках реализации национального приоритетного проекта "здоровье"

• Автор: Мацука, Дмитрий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Проектный менеджмент как адекватная форма

организации эффективного управления развитием предприятия.

1.1. Закономерности развития предприятия в условиях рынка.

1.2. Особенности организации проекта развития

1.3. Управления предприятием посредством

проектного менеджмента.

Глава 2. Концепции развития унитарного предприятия.

2.1. Механизм создания спроса на технологичную продукцию посредством реализации национального проекта Здоровье

2.2. Предпосылки эффективного развития предприятия.

2.3. Особенности стратегического планирования в рамках проектного управления
Глава 3. Совершенствование управления механизмами развития
предприятия
3.1. Создание эффективной системы управления качеством
3.2. Совершенствование процессов оперативного управления
3.3. Повышение эффективности управления
человеческими ресурсами.
Заключение
Список использованной литературы


Тем не менее, в отдельных отраслях экономики предприятия, организованные по функциональной модели, продолжают показывать высокую эффективность, имея, однако, недостаточный потенциал для дальнейшего развития, что обусловлено наличием систематических проблем. Устанавливаемые цели являются также функциональными, а не ориентированными на бизнес. Это означает, что группы исполнителей, выполняющих разные функции, имеют собственные цели, отражающие их интересы целиориентации, табл. Если целизадания не учитывают наличие целейориентаций либо не оцениваются на совместимость с интересами исполнителей, их достижение становится более ресурсоемким, что снижает организационную эффективность. Наличие целей системы. Поскольку организационная сгруктура посредством формализации обезличивается выстраивается иерархия функций, то в безличной системе формируются собственные цели, направленные на обеспечение ее целостности, выживания, устойчивости, согласованности. Эго цели самосохранения, выступающие препятствием для развития, поскольку оно связано с нестабильностью и переменами. Крейнер Стюарт. Ключевые идеи менеджмента Пер. М. ИНФРАМ, 0 С. . Таким образом, наличие целей системы приводит скорее к экстесивному росту предприятия, чем к его развитию. Свойства иерархии. Иерархию можно определить как разноуровневое распределение элементов целого по степени общности их функций или свойств. Применительно к предприятию это означает группирование функций и специализацию но вертикали. На протяжении всего индустриального периода иерархия выступала универсальным принципом построения социальных систем исключение составляет либеральный рынок как самоорганизующаяся стохастическая система. Этот принцип не лишен недостатков. Иерархии свойственны такие проявления как режим личной власти, приводящий к неоднозначности принимаемых решений, бюрократизм, отрыв руководства от исполнения, наличие конфликтов, в том числе латентных, существенно снижающих организационную эффективность, и что самое главное управляемость. А как известно, развитие социальных систем на основе эволюционных изменений протекает крайне медленно, что несовместимо с требованиями времени. Таким образом, наличие на предприятии эффективного управления это первое необходимой условие развития. Но проблема в том, что функция управления неоднородна, что необходимо не только учитывать, но и использовать при управлении развитием. Пригожим А. И. Методы развития организаций. М. МЦФЭР, . С. . Целевое управление воздействие на объект через приказ, задание, мотивацию, координацию, контроль и т. Его основное преимущество централизация, обеспечивающая единое управленческое воздействие на большее количество элементов, исходя из интересов целого недостаток ограниченность интеллектуального потенциала управляющего центра, обусловленного его отрывом от задач и интересов низовых звеньев, что особенно проявляется в многоуровневых структурах управления. Предприятие имеет собственную иерархическую систему управления. С социологической точки зрения самоуправление означает участие всех членов организации в выработке общих решений, что приводит к преодолению различий между этими уровнями. Сегодня в новейших разработках менеджмента самоуправление рассматривается как наиболее эффективный механизм согласования целей при построении древа целейзаданий. В то же время самоуправление подразумевает самоогранизащпо, которой свойственна спонтанность. Поэтому при выстраивании системы управления для целей развития необходимо отыскание эффективного соотношения между централизованным управлением и самоуправлением, которое в свою очередь буде зависеть от фазы реализации проекта развития. Организационный порядок система норм и правил поведения в организации в данном случае на предприятии, задаваемых из вне по отношению к работнику. Множество норм, целей, связей, сформированных рапсе под воздействием как целевого управления и существующих в виде продуктов управленческого труда установки, знания, представления, документы, технические средства и т.