Управление развитием товаропроводящих сетей народных художественных промыслов : на примере деятельности ЗАО "Экспедиционно-складской и торговый комплекс "Народные художественные промыслы"

• Автор: Артемов, Алексей Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 255 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОВАРОПРОВОДЯЩИХ СЕТЕЙ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ
1.1 Деятельность товаропроводящих сетей народных художественных промыслов исторический и правовой аспекты
1.2 Система управления функционированием и развитием ТОВАРОПРОВОДЯЩИХ СЕТЕЙ НАРОДЫХ художественных промыслов ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ.
1.3 Государственная корпорация как перспективная для российских товаропроводящих сетей народных художественных промыслов форма сотрудничества государства и бизнеса
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТОВАРОПРОВОДЯЩИХ СЕТЕЙ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ
2.1 Рынок изделий народных художественных промыслов и оценка его конъюнктуры как условия и фактора развития товаропроводящей сети народных художественных промыслов.
2.2 Система управления развитием товаропроводящих сетей народных художественных промыслов в современной России.
2.3 Экспедиционноскладской и торговый комплекс Народные художественные промыслы анализ практики управления развитием
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТОВАРОПРОВОДЯЩЕЙ СЕТИ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ.
3.1 Государственная корпорация РосНХП как организационноправовая форма товаропроводящей сети народных художественных промыслов Российской Федерации.
3.2 Государственная корпорация РосНХП как проект дизайна и управления развитием товаропроводящей сети народных художественных промыслов России
3.3 Формирование государственной корпорации РосНХП этапы реализации проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Сетевые организации широко используют аутсорсинг передачу вспомогательных функций сторонним организациям. Современные субконтракторы обеспечивают необходимую гибкость и повышают эффективность и инновационность. При этом взаимоотношения между клиентом и поставщиком трансформируются от преимущественно двусторонних к сетевым взаимодействиям множества поставщиков и множества клиентов. Сетевые формы организации экономики хозяйственных систем разнообразны информационные, логистические, торговые, интеллектуальные, банковские, муниципальные и прочие сети2. Сетевая форма организации приводит, как правило, к повышению эффективности деятельности каждого элемента сети. Московский государственный индустриальный университет, образовательный сайт . Туровец О. Г., Теория организации М. Они могут быть различными внутрикорпоративные сети средних компаний сети глобальных транснациональных корпораций информационные сети территориальных кластеров общенациональные информационные сети различных функциональных направлений международные сети. Еще один подход к построению высокоэффективных сетей заключается в организации постоянной обратной связи потребителей с производителями товаров и услуг. В успешно действующих предприятиях осуществляются систематические опросы потребителей, формируются базы данных о потребителях и их предпочтениях1. В конце XX века многие крупные корпорации стали прибегать к такому приему, как создание альянсов с конкурентами для совместного проведения НИОКР. Дело в том, что конкурентные преимущества часто кроются в знаниях, полученных не столько в процессе НИОКР, сколько в информации более тонкого свойства о конкуренте, о способах организации его бизнеса, о
неявных знаниях персонала. Эго вполне соответствует реализации на практике принципа От конкуренции к сотрудничеству3. Отказ от иерархии, от обособления функциональных и штабных звеньев сопровождается сокращением числа иерархических уровней. При этом происходит децентрализация ряда функции управления, прежде всего производственных и сбытовых. С этой целью в рамках компаний создаются полуавтономные или автономные отделения, стратегические бизнесединицы, а также дивизионы, полностью отвечающие за прибыли и убытки. Петропавлов И. А. Влияние сетевых форм организации экономики на развитие хозяйственной системы Государственные и социальные услуги населению Социология власти Вест ник Социологического центра РДГС. М. Издво РЛГС, . Московский государственный индустриальный университет, образовательный сайт . Богатова Т. В этих компаниях создаются автономные группы команды, постоянно повышается творческая и производственная отдача персонала1. Сети исключают дублирование использования рабочей силы и мощностей на разных участках. Тем самым
удается избегать высоких совокупных затрат на производство продукции . Слабые места сетевой компании и сетевой структуры управления следующие при формировании сетевых компаний предпочтение отдается специализации, тогда как современные тенденции развития компаний, наоборот, говорят о необходимости ориентации на многоплановую квалификацию общего профиля в сетевых структурах возникает чрезмерная зависимость от кадрового состава, возрастают риски, связанные с текучестью кадров существует опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородности участников компании, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, неопределенности в планировании для членов сети принципы сетевых построений в определенном отношении тормозят развертывание предпринимательства каждый участник сети вносит лишь небольшой вклад в функционирование всей сетевой модели, поэтому создание организационных сетей ведет к усилению их взаимозависимости. Переход на сетевые формы организации бизнеса в России это эволюционный шаг, который предпринимают компании для получения конкурентных преимуществ при увеличении рисков, связанных с переходом экономики от индустриальной фазы к информационной. Пстропавлов И. Патюрсль Р. Московский государственный индустриальный университет, образовательный сайт .