Формирование стратегии выхода на внешний рынок малых предпринимательских структур

• Автор: Маринина, Анна Германовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Магнитогорск
• Количество страниц: 165 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Г лава I. Экономикоорганизационная сущность стратегии выхода на внешний рынок малой предпринимательской структуры

1.1. Роль стратегического управления в предпринимательской деятельности .

1.2. Особенности международной предпринимательской

деятельности и международного стратегического управления малыми предпринимательскими структурами.

1.3. Место и роль стратегии выхода на внешний рынок в иерархии

стратегий малых предпринимательских структур.

Глава 2. Теоретические и методические основы формировании стратегии выхода на внешний рынок
2.1. Классификация международных конкурентных стратегий малых предпринимательских структур.
2.2. Исследование и классификация инструментов и моделей стратегического управления.
2.3. Роль отраслевого анализа в международном стратегическом управлении
2.4. Методика формирования стратегии выхода на внешний рынок
малой предпринимательской структуры
Глава 3. Разработка механизма формирования и реализации стратегии выхода на внешний рынок малой предпринимательской структуры
3.1. Анализ внешней среды и характеристика отрасли.
3.2. Анализ внутренней среды.
3.3. Стратегия выхода на внешний рынок
3.4. Оценка эффективности стратегии выхода на внешний рынок
малой предпринимательской структуры.
Заключение.
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Представление о нем изменяется в соответствии с развитием самого этого явления в пространстве и во времени. Все эти определения, так или иначе, демонстрируют отличительные особенности самого явления предпринимательства совокупность предприятий, составляющих социальное явление, предпринимательского поведения, являются характеристиками социального портрета предпринимателя и мотиваций его деятельности. В литературе указывается на происхождение термина предприниматель и даже на его основателя, известного английского экономиста Ричарда Кантильона. Конец XIX начало XX века могут характеризоваться тем, что понятие предприниматель, в сущности, было тождественно понятию менеджер в это время наибольший акцент делается на экономический аспект предпринимательской деятельности предпринимателем считается тот, кто организует и управляет предприятием в целях личной выгоды, и, одновременно, несет ответственность за любые потери, в том числе, и случающиеся не по его вине. И только к середине XX века происходит разграничение этих понятий. Предприниматель работает в неструктурированном окружении, для которого характерны быстрые изменения, а менеджер действует в рамках налаженной управленческой иерархии. Для менеджера характерна целенаправленность в действиях, продиктованная достаточно жесткой логикой развития и сохранения существующих организационноуправленческих структур, а предприниматель имеет возможности своеобразного целеполагания, конструирования целей деятельности. Если предприниматель ориентируется на поиск новых возможностей для развития предприятия, то менеджер на выполнение плана и эффективность использования имеющихся ресурсов. Дальнейшее развитие теории предпринимательства связано с И. Шумпетером 6. Он исходил из связи предпринимательства со специфическим понятием динамической неопределенности. Последняя связывалась с техническим прогрессом, при отсутствии которого воспроизводство переходит в категорию рутинного процесса, лишенного неопределенности будущего. На новую ступень экономического равновесия воспроизводство могут вывести новые комбинации или новые знания, используемые в системе воспроизводства в современной терминологии это инновации. Конец XIX начало XX века могут характеризоваться тем, что понятие предприниматель, в сущности, было тождественно понятию менеджер в это время наибольший акцент делается на экономический аспект предпринимательской деятельности предпринимателем считается тот, кто организует и управляет предприятием в целях личной выгоды, и, одновременно, несет ответственность за любые потери, в том числе, и случающиеся не по его вине. И только к середине XX века происходит разграничение этих понятий. Предприниматель работает в неструктурированном окружении, для которого характерны быстрые изменения, а менеджер действует в рамках налаженной управленческой иерархии. Для менеджера характерна целенаправленность в действиях, продиктованная достаточно жесткой логикой развития и сохранения существующих организационноуправленческих структур, а предприниматель имеет возможности своеобразного целеполагания, конструирования целей деятельности. Если предприниматель ориентируется на поиск новых возможностей для развития предприятия, то менеджер на выполнение плана и эффективность использования имеющихся ресурсов. Дальнейшее развитие теории предпринимательства связано с Й. Шумпетером 6. Он исходил из связи предпринимательства со специфическим понятием динамической неопределенности. На новую ступень экономического равновесия воспроизводство могут вывести новые комбинации или новые знания, используемые в системе воспроизводства в современной терминологии это инновации. Таким образом, новые комбинации это инновации, а предприниматель отождествляется с лицом, их создавшим и осуществившим. Современный этап развития теории предпринимательской функции можно отнести к четвертой волне, появление которой связывается с переносом акцента на управленческий аспект в анализе деятельности предпринимателя, и, следовательно, с переходом на междисциплинарный уровень анализа проблем предпринимательства.