Формирование системы экономического управления вспомогательным энергетическим производством на промышленном предприятии

• Автор: Павлова, Елена Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 168 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. Система экономического управления на промышленном предприятии .

1.1. Теоретические основы экономического управления на промышленном предприятии

1.2. Методы и инструменты экономического управления на промышленном предприятии.

1.3. Проблемы экономического управления энергетическим производством на промышленном предприятии
2. Исследование вспомогательного энергетического производства промышленного предприятия.
2.1. Роль вспомогательного производст ва в системе производственных процессов на промышленном предприятии
2.2. Анализ специфики и места энергетического производства в структуре вспомогательного производства промышленного предприятия
3. Система экономического управления энергетическим производством на промышленном предприятии.

3.1. 1Указатели оценки затрат и результатов деятельности

энергетических производств и методы их определения
3.2. Методика калькулирования себестоимости продукции энергетического производства промышленного предприятия
3.3. Организационный механизм экономического управления энергетическим производством на промышленном предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В рыночной экономике когда предприятия сами формируют портфель заказов, средний уровень загрузки предприятий, производящих машины и оборудование, по состоянию на август г. Таблица 1. Продолжение таблицы 1. Федеральной службы государственной статистики, приведенные в таблице 1. Таблица 1. Продолжение таблицы 1. За анализируемые лет все виды производств имеют положительную тенденцию к увеличению объемов производства, тем не менее, только 13 из них достигли и превысили уровень г. Таблица 1. Факторы Года Высокий уровень налогообложения 6. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. В рыночных условиях предприятия работают в быстро меняющейся среде наряду с ускорением технического прогресса изменяются масштабы рынка, меняются предпочтения потребителей, растут объемы покупательского спроса. Эти факторы ставят перед менеджерами новые проблемы эффективного управления ограниченными финансовыми и материальными ресурсами в условиях жесткой конкуренции. В такой ситуации решающее значение приобретает надежное информационное обеспечение функций планирования, контроля и принятия управленческих решений во взаимосвязи стратегических, тактических и текущих задач. Нерутинные решения требуют вынесения объективного управленческого суждения, играющего ключевую роль в процессе принятия хозяйственных решений. Таким образом, правильно построенная на предприятии система экономического управления позволит его руководителям принимать решения на основе предварительно выполненном анализе и экономических расчетов. В этой связи перед руководством предприятия встают вопросы не только эффективного управления основным производством, но и вспомогательными производствами, так как в рамках становления современных предприятий наличие собственного транспортного, ремонтного, инструментального, энергетического цеха не всегда положительно влияет на развитие основного вида деятельности предприятия, более того, в некоторых случаях поддержание и развитие указанных вспомогательных производств отвлекают ограниченные ресурсы, которые могут быть направлены на производство продукции основного производства. Таким образом, рыночная экономика в России диктует особые требования к управлению предприятием. Для эффективной работы в новых условиях от руководителя предприятия требуется гибкий подход к управлению каждым производственным подразделением и предприятием в целом. В отечественной литературе управлению предприятием уделено большое внимание, но вопросы управления вспомогательными производствами рассмотрены недостаточно , . В тоже время в литературе х годов довольно подробно освещены вопросы организации и планирования вспомогательных производств, а также повышения их эффективности 8, , . Управление предприятием весьма сложный, постоянно действующий процесс, который носит многофункциональный характер и совершается как в рамках каждого подразделения, так и предприятия в целом. Цель такого процесса обеспечение определенных результатов деятельности предприятия в соответствии с принятым критерием в рамках принятого временного интервала месяц, квартал, полугодие, год или долгосрочный период, включающий несколько лет. Эффективное функционирование предприятия и его подразделений невозможно без постоянной их координации, которая входит в задачу системы управления. Система управления предприятием представляет собой совокупность элементов работников, информации, финансов и т. Система управления на практике реализуются в различных формах, которые определяют субъекты управленческой деятельности, связи между ними, цели, функции, методы, технические приемы управления. На выбор формы управления оказывают влияние различные внутренние и внешние факгоры. Внешние факторы являются факторами среды, находящимися вне предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его деятельность. К ним следует отнести государственное регулирование, кредитнофинансовую систему, экологическое законодательство, налоговую политику государства и другие.