Формирование и использование механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности

• Автор: Карасев, Дмитрий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с.

Содержание

Глава 1. Основные теоретические положения организации контроллинга на предприятиях

1.1. Роль и значение контроллинга в системе управления предприятием

1.2. Основные направления развития концепции контроллинга в мире.

1.3. Анализ техникоэкономических особенностей химического и нефтехимического производства.
Глава 2. Методологические основы анализа эффективности систем управления на предприя тиях

2.1. Зарубежный опыт применения систем кон троллинга на предприятиях

2.2. Методы классификации, учета затрат и управления эффективностью на предприятиях и их совершенствование.

2.3. Основные подходы к формированию системы контроллинга на предприятияхI

Глава 3. Формирование механизма контроллинга в системе управления на

предприятиях химической и нефтехимической промышленности

3.1. Особенности системы управления химическим предприя тием
3.2. Формирование организационнофункциональной структуры предприятия и место в ней системы контроллинга.
3.3. Формирование механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности при управлении затратами
Заключение.
Список использованной литературы


Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения. Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в работах общим объемом 3,5 п. ВАК РФ. Структура работы. Диссертация состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы. Работа изложена па 4 страницах, содержит рисунка, таблиц. Список использованной литературы включает 8 наименования. Логика исследовании, определяемая поставленными задачами, нашла отражение в структуре диссертации, состоящей из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы. Основная часть содержит три главы. В первой главе Основные теоретические положения организации контроллинга на предприятиях проводится анализ функций и этапов развития контроллинга в системе управления предприятием, а также анализ рынка химической и нефтехимической промышленности как целостной экономической категории, определяются роль и значение отраслей в экономике нашей страны, изучено влияние всевозможных внешних и внутренних факторов на различные экономические процессы на предприятиях отраслей. Глава 1. В настоящее время предприятия разных форм собственности основа рыночной экономики, которые используют для осуществления коммерческой деятельности различные экономические ресурсы. В настоящее время предприятия являются экономически и юридически самостоятельными хозяйствующими единицами, полностью отвечающими за результаты своей деятельности. Рыночная экономика предполагает наличие альтернатив, требует осуществлять выбор ресурсов, коммерческих партнеров, источников финансирования, форм и способов инвестиций. Методы управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут дать положительных результатов, поэтому необходимо осваивать новые методы планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности, которые помогут комплексно решить многочисленные проблемы и деятельности предприятия, обусловленные как внешними, так и внутренними факторами 9. Предприятие можно представить как многоуровневую сложную открытую социальнотехническую систему, связанную с внешней средой ее специфическими отношениями. Чтобы получить прибыль, на предприятии производят товары и услуги для удовлетворения спроса. Кроме того, предприятие, являющееся центром действий, интересов и договоров, подразделяет всю систему предприятия на товарную и персональную подсистемы, которая показывает социальнотехнические особенности деятельности . Системные элементы предприятия могут выступать в виде подсистемы при рассмотрении их структур 7, поэтому вводятся понятия первичной и вторичной подсистемы, при этом для реализации основной деятельности предприятия первичная подсистема включает в себя использование материальных и человеческих ресурсов, а вторичная подсистема функционирует в качестве формирования, регулирования связей в отношении с первичной подсистемой. Основным направлением развития предприятия является качественное решение приведенных на рис. Поэтому для расширения поддержки основных функций менеджмента последние годы увеличился интерес в области планирования, организации и контроля, оптимизации использования людских, производственных и материальных ресурсов к интегрированной методической и инструментальной базам. Рис. Однако только внедрение не способствует созданию четкой картины функционирования всех единиц хозяйствующих объектов. Современные методы анализа и прогнозирования остаются невостребованными, а руководство, оказывается, не в состоянии оценить и составить среднесрочные планы, при этом применяемые инструменты руководством и аналшическим департаментом отличают по подразделениям, что вызывает трудности в координации и коммуникации у руководства, поэтому в Европе и США всесторонне используется система, которая позволяет решить перечисленные выше проблемы, и таким инструментом является контроллинг. Это новое явление в теории и практике современного управления возникло па стыке менеджмента и экономического анализа, планирования и управленческого учета.