Формирование эффективной нормативной базы бизнес-планирования

• Автор: Данилина, Татьяна Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретикометодологические аспекты нормативной базы бизнеспланирования

1.1 Место и роль нормативной базы в бизнеспланировании

1.2 Принципы и методы организации нормативной базы бизнеспланирования

1.3 Актуальные направления совершенствования нормативной базы бизнеспланирования

Глава 2. Особенности организации нормативной базы бизнеспланирования на предприятиях пищевой промышленности
2.1 Современный уровень нормативной базы бизнеспланирования на предприятиях пищевой промышленности
2.2 Влияние нормативной базы на результативность хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности
2.3 Особенности функционирования нормативной базы бизнеспланирования на предприятиях пищевой промышленности

Глава 3. Организационноэкономическая модель нормативной базы бизнеспланирования

3.1 Концептуальные аспекты формирования нормативной базы бизнеспланирования
3.2 Модель организации нормативной базы бизнеспланирования
З.ЗПринципы автоматизации нормативной базы бизнеспланирования 7 Заключение
Литература


Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны. Наиболее распространенными методиками по разработке бизнеспланов инвестиционных проектов являются следующие методики Европейского банка реконструкции и развития ЕБРР, Мирового банка реконструкции и развития МБРР, Международной финансовой корпорации МФК структуры Мирового Валютного Фонда, а также I разработка венской лаборатории Приложение 1. В методиках МФК, ЕБРР и I большее внимание уделяется обоснованию экономической эффективности проекта, в методике МБРР оценке ситуации на рынке, где действует или предполагает действовать, предприятие, являющееся разработчиком инвестиционного проекта. Целью бизнесплана в российских условиях является совсем иное построение траектории, развития предприятия в условиях не развитой, а развивающейся экономики. Такое обилие мнений свидетельствует о сложности и многоаспектное исследуемой проблемы. Перечень обозначенных выше причин ограниченного использования бизнеспланирования на предприятии, на наш взгляд, не является полным. В основе формирования рыночных отношений лежит взаимодействие современных законов и нормативов, плановых показателей, учитывающих интересы, как потребителей, так и производителей. Нормы и нормативы используются в качестве исходной базы для определения потребности в оборудовании, сырье и материалах, при расчетах численности работающих, фонда их заработной платы, издержек производства, т. Поэтому процесс бизнеспланирования на предприятии следует начинать именно с формирования эффективной нормативной базы, представляющей собой единую прогрессивную систему норм и нормативов. Эффективность относится к важнейшим понятиям теории управления экономическими системами. В практической деятельности понятие эффективность часто употребляется как синоним результативности, . Это объясняется тем, что буквально эффективное от лат. ЬсШз означает результативность, действенность, производительность. В экономической литературе авторы отождествляют эти два понятия ,, 1, 3. Говорить об эффективности можно лишь в том случае, когда определена цель функционирования нормативной базы, поскольку понятие эффективность означает способность достигать заданной цели. Эффективность нормативной базы выражается в точности бизнеспланирования, в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Нормативная база служит отправной точкой бизнеспланирования. Она позволяет более точно и безошибочно определить как общие издержки производства, так и себестоимость каждой единицы выпускаемой продукции. В переводе с латыни норма означает руководящее начало, правило. Так, в любой деятельности, лишь при условии знания правил, руководящих начал, основополагающих элементов возможно эффективное использование различного рода ресурсов. Кроме того, нормы и нормативы это не застывшие предельные или среднедопустимые величины. Норма реагирует на изменения, акцентирует момент креационности механизм внедрения инновации, детерминирует из будущего 3. Отечественная и мировая практика показывают, что большинствопредприятий терпят большиеубытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Именно использование в бизнеспланировании системы прогрессивных норм и нормативов, придает всему механизму свойства гибкости, способности приспосабливаться изменяющимся условиям внешней и внутренней среды предприятия. Однако в современных условиях использование нормативного метода в бизнеспланировании не получило должного признания в управленческом процессе, во многом изза ассоциации с командноадминистративной системой управления. В условиях командноадминистративной системы управления экономикой, действующей ранее в бывшем СССР, принцип обязательности выполнения нормыдирективы был доведен до абсурда. При централизованном установлении этих норм Госпланом СССР сплошь и рядом проявлялся субъективизм, они теряли научную обоснованность, слабо отражали объекты управления.