Формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства

• Автор: Минин, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 208 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретикометодологические подходы к формированию эффективной организационной структуры управлении в системе предпринимательства
1.1 Методологические основы и принципиальные подходы построения организационных структур управления и факторы, влияющие

на эффективность функционирования управляющей системы

1.2 Практика построения организационных структур управления в системе предпринимательства

1.3 Методы формирования и преобразования организационной структу ры управления

Глава 2 Методические основы формирования организационной структуры управления в системе предпринимательства на примере Новгородской области
2.1 Состояние и оценка уровня организационного развития управления предпринимательских формирований Новгородской области
2.2 Методические основы структурных изменений предпринимательских формирований на основе маркетинговой концепции управления
2.3 Рекомендации по проектированию организационной структуры управления в системе предпринимательства
Глава 3 Методические подходы к оценке эффективности и оптимизации организационной структуры управлении в системе предпринимательства
3.1 Выбор и обоснование оптимальной организационной структуры управления предприятием
3.2 Совершенствование организационной структуры управления на основе построения оптимизационных моделей
3.3 Методика оценки эффективности организационной структуры управления в системе предпринимательства
Заключение
Список использованной литературы


При этом важным научнопрактическим аспектом формирования и развития организационной структуры управления на основе создания бизнесединиц является достижение синергетического эффекта от взаимодействия структурных единиц и взаимодополнения различных видов деятельности по удовлетворению индивидуализированного потребительского спроса Элементами любой организационной структуры управления являются работники, команды, службы, отделы, подразделения. Вертикальные связи как связи подчинения изображаются на схемах вертикальными линиями, соединяющими иерархические уровни. Среди различных форм горизонтальных связей можно выделить такие, которые представлены на рис. Использование прямых контактов между руководителями подразделений, создание внутреннего связующего звена, горизонтальные переходы работников из одного подразделения в другое. Рисунок 1. Создание временных, так называемых целевых групп для решения проблем, затрагивающих несколько подразделений. Создание постоянно действующей группы команды для решения периодически возникающих межфункционатьных проблем. Создание новых интсчрирующих органов или постоянных должностей для координации действий нескольких подразделений. Установление двойной ответственности в критических точках решения проблем при матричной структуре управления. Использование горизонтальных связей в качестве средства согласования действий работников и подразделений позволяет организации принимать большее число решений и перерабатывать больший объем информации без перегрузки вертикальных каналов коммуникаций . Организационная структура ориентирована на решение стратегических планов предпринимательских структур при взаимодействии с окружающей средой для достижение намеченных целей. При этом организационная структура управления постоянно изменяется под влиянием внешней и внутренней среды. Р. Дафт считает, что менеджеры должны строить свою организацию таким образом, чтобы соответствовать данным ситуационным факторам. Структура постоянно испытывает влияние окружающей среды, стратегии и целей, культуры, технологии и размера организации . Исследуя изменения организационных структур в зависимости от стратегий и целей организаций, позволили Л. Чандлеру сформулировать принцип Стратегия определяет структуру. Он установил, что изменения в стратегии организации приводят к возникновению новых административных проблем, которые в свою очередь, требуют новой или видоизмененной структуры для успешной реализации новой стратегии 3. Таким образом, структура предприятия вытекает из стратегии. Так, структурное разделение например, дивизионализация является следствием стратегической диверсификации 7. Влияние миссии, целей, стратегической концепции и стратегии на организационную структуру управления предприятием представлено в модели на рис. Рисунок 1. Большинство исследователей приходит к выводу об объективном влиянии реального производственного процесса на организационные формы конкретных предприятий, т. Важнейшим фактором, влияющим на формирование организационной структуры управления предпринимательских структур является норма с помощью, которой определяют оптимальную численность сотрудников управляемости в подразделении, число подразделений аппарата управления, а также и количество управленческих уровней 8, 1. Анализ модели на рис. Рисунок 1. Формирование организационной структуры управления предпринимательских структур включает научную основу и искусство эффективного управления с учетом различных ситуаций складывающейся во внутри организации и во внешней среде. При этом важную роль играют профессионализм и предпринимательская ориентация руководителя, его интуиция и прогнозы о характере развития производства и управления. С классической точки зрения структура управления в предпринимательских структурах разрабатывается сверху вниз 8. Вначале осуществляется деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратеги и. На следующем этапе устанавливаются соотношения полномочий различных должностей, определяются их обязанности и закрепляются их выполнение за конкретными лицами. Организационные структуры основываются на планах, при изменении которых необходимо вносить корректировки в структуру.