Оценка экономической эффективности модернизации материально-технической базы организаций связи на основе концепций сбалансированной системы показателей и экономической добавленной стоимости организации

• Автор: Харламенко, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 200 с. : ил.

Список условных сокращений
Введение
Глава 1: Характеристика современного состояния оценки экономической эффективности инвестиционных проектов и ее особенности в отрасли связи
1.1 Общая характеристика понятий инвестиционного проектирования
1.2 Традиционные методы оценки инвестиционных проектов
1.3 Учет риска и неопределенности в методиках оценки эффективности инвестиционного проекта
1.3.1 Понятие риска инвестиционного проекта
1.3.2 Основные подходы к учету риска и неопределенности, применяемые в инвестиционном проектировании
1.3.3 Исследование возможностей управления риском ИП
1.3.3.1 Основные этапы управления рисками
1.3.3.2 Управление рисками как системой
1.4 Особенности инвестиционных проектов и оценки их эффективности в отрасли связи
1.5 Постановка задачи исследования
1.6 Выводы по 1 главе:
Глава 2: Разработка методики оценки эффективности ИП
2.1 Анализ возможности применения существующих подходов по оценке эффективности деятельности организации к оценке ИП
2.2 Исследование взаимодействия заинтересованных сторон в процессе реализации инвестиционного проекта
2.2.1 Основные модели, используемые для анализа взаимоотношений заинтересованных сторон
2.2.2 Исследование факторов заинтересованности участников проекта
2.3. Разработка методики оценки эффективности инвестиционного проекта на основе синтеза систем BSC и EVA
2.3.1 Предварительная подготовка к анализу инвестиционного проекта
2.3.2 Анализ заинтересованных сторон инвестиционного проекта
2.3.3 Разработка системы BSC+EVA инвестиционного проекта
2.3.4 Анализ факторов риска на основе системы BSC+EVA
2.3.5 Анализ результатов
2.4 Выводы по 2 главе
Глава 3: Практическая реализация разработанной методики
3.1 Оценка экономической эффективности ИП «Предоставление удаленного защищенного доступа сотрудникам организации к ее ресурсам по VPN
каналам»
3.1.1 Общая характеристика инвестиционного проекта

3.1.2 Оценка эффективности инвестиционного проекта на основе предложенной методики
3.2 Сравнительный анализ экономической эффективности проектов модернизации МТБ на основе существующей отраслевой методики и системы BSC+EVA
3.3 Выводы по 3 главе
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1. Классификация рисков
Приложение 2 . Методы выбора нормы дисконта
Приложение 3. Количественные методы оценки рисков
Приложение 4. Примерные наборы показателей для перспектив Сбалансированной Системы Показателей
Приложение 5. Стратегическая карта по проекту «Предоставление удаленного защищенного доступа сотрудникам организации к ее ресурсам по VPN каналам»
Приложение 6. Карта факторов риска ИП «Предоставление удаленного защищенного доступа сотрудникам организации к ее ресурсам по VPN каналам»
Приложение 7. Исходные данные и прогноз основных денежных потоков ИП
Приложение 8. Оценка факторов риска ИП
Приложение 9. Технические характеристики оборудования сети
Приложение 10. Выбор необходимого оборудования для организации удаленного доступа сотрудникам
Список условных сокращений
3G Третье поколение сетей сотовой связи
АВРА Процессно-ориентированный анализ рентабельности
ВЕР Метод анализа точки безубыточности
B-ISDN Широкополосная цифровая интегрированная сеть передачи
BSC Сбалансированная система показателей
BUM Метод кумулятивного построения нормы дисконта
САРМ Модель оценки капитальных активов
CCF Условно денежный поток
CIF Входной денежный поток
COF Выходной денежный поток
DPBP Дисконтированный срок окупаемости
EVA Добавленная экономическая стоимость
G Гарантированный эффект
GETS Модель анализа внешнего окружения организации
I Коэффициент заинтересованности
IRR Внутреняя норма доходности
L Последствия от наступления рисковых событий
MVA Добавленная рыночная стоимость
N-ISDN Узкополосная цифровая интегрированная сеть передачи
NOPAT Прибыль после налогооблажения
NPV Чистая текущая стоимость
0 Ожидание
P Возможность наступления неблагоприятного события
PBP Срок окупаемости
PI Индекс доходности
SIMS Система управления информационной безопасностью
SVA Добавленная акционерная стоимость
UNIDO Организация объединенных наций по промышленному развитию
VPN Виртуальная частная сеть
WACC Средневзвешенная стоимость капитала
ВВП Валовый внутренний продукт
ИБ Информационная безопасность
ИКТ Информационно- коммуникационные технологии
ИП Инвестиционный проект
К Деловая репутация
МТБ Материально-техническая база
ПО Программное обеспечение
ТА Телефонный аппарат
ТНК Транснациональные корпорации
ТП Плотность стационарных телефонных аппаратов I
ТфОП Телефонная сеть общего пользования

Подготовительный этап к управлению рисками
. . их/г
Идентификация и анализ рисков

Качественная и количественная оценка рисков
_______________Г _.- -. ~
Принятие решения воздействия на риск

Мониторинг и контроль риска
Рисунок 1.5 - Основные этапы при управлении рисками ИП Подготовительный этап к управлению рисками. В целом данный этап представляет собой предварительную подготовку для обеспечения требуемого уровня защиты. Здесь необходимо определить основные источники данных, временной интервал для анализа, решить вопрос кадрового обеспечения. Идентификация рисков. В результате идентификации должен сформироваться максимально полный перечень факторов риска, оказывающих влияние на инвестиционный проект. Как известно, они могут возникать на всех стадиях реализации ИП. Чем продолжительней промежуток времени между моментом проведения идентификации рисков и другими фазами проекта, тем больше вероятность того, что:
- некоторые виды риска не будут выявлены на последующих этапах его реализации;
- уровень выявленных рисков может измениться под влиянием изменения внешних и внутренних условий реализации проекта;
- внесение изменений в проект, в процессе его осуществления, может привести к изменению состава рисков и их уровня.
Таким образом, идентификацию рисков следует выполнять на всех этапах осуществления проекта. В связи с идентификацией требуется провести