Формирование и развитие холдинговых компаний как фактор повышения конкурентоспособности предприятий трубной промышленности России

• Автор: Знаменский, Александр Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Вопросы теории и методологии формирования и развития

холдинговых компаний

1.1. Корпоративный менеджмент и экономическая природа корпоративных форм хозяйствования.

1.2 Понятие и особенности холдинговых компаний в системе корпоративных структур

1.3. Факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ холдинговых объединений предприятий трубной промышленности.
Глава 2. Методика формирования и оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ холдинговых компаний трубной промышленности.
2.1. Эволюция развития и конкурентный потенциал продукции предприятий трубной промышленности на современном этапе .
2.2. Методика комплексной оценки конкурентоспособности холдинговых компаний трубной промышленности на отечественном и мировом рынках
2.3. Методика анализа конкурентного потенциала холдингового объединения ОАО Трубная металлургическая компания
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности холдинговых
компаний трубной промышленности России
3.1. Стратегии развития конкурентоспособности холдинговых объединений предприятий трубной промышленности.
3.2. Модели проектирования конкурентоспособных холдинговых структур предприятий трубной промышленности
3.3 Причины и меры защиты трубного рынка России от конкуренции иностранных производителей труб в условиях мирового финансового кризисал
Заключение
Список использованной литературы


Обобщая различные трактовки понятия управление, мы приходим к выводу, что управление является специфичным видом трудовой деятельности по разработке принципов, методов и форм целенаправленной деятельности людей в процессе коллективного труда, систематизации функций организации и формированию на их основе организационных структур для достижения поставленных целей. Б последние годы в экономической и специальной литературе понятие управление стали отождествлять с понятием менеджмент. Термин управление намного шире, поскольку применяется к различным видам человеческой деятельности. Менеджмент англ. В специальной литературе, словарях, справочниках, в монографиях ученых и специалистов дается большое количество вариантов понятия менеджмент, которые рассматриваются под различными углами. В соответствии с одним из. Нельзя не согласиться с таким подходом, так как именно рыночные отношения являются, на наш взгляд, важнейшей предпосылкой и условием менеджмента, который является управленческим механизмом, встроенным в рыночную экономику. Отсюда, менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение В ходе производственнохозяйственной деятельности компании, организации, фирмы любой организационноправовой формы и формы собственности, действующей в рыночных условиях путем рационального использования материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов на основе принципов, методов и стимулов механизма менеджмента. Каждый из перечисленных подходов не является синонимом другого, не дублирует другой, а характеризует одну из сторон объективно необходимых в организации производственнохозяйственной деятельности в рыночных условиях в Приложении 1 дана характеристика вышеуказанных научных подходов к менеджменту. Как мы видим из проведенного исследования, понятие менеджмент настолько многообразно, а содержание его настолько многогранно, что в. Сущностные определения корпоративного менеджмента как особого направления науки,и практики управления и организации объективны и определяются спецификой объекта управленческого воздействия корпорацией. Корпорация, прежде всего, это акционерные общество, в силу чего предметом корпоративного менеджмента выступают организационноэкономические отношения по поводу формирования и использования акционерного капитала собственности. Крупные корпоративные объединения в большинстве случаев представляют собой совокупность юридических лиц, совместно реализующих общие цели и интересы, а значит, предметом корпоративного менеджмента являются таюке отношения по вопросам эффективной организации и координации деятельности данных лиц различных организационноправовых форм и форм собственности, контактирующих между собой и внешней средой. По мнению ФКЦБ России, под корпоративным менеджментом следует понимать систему отношений между органами управления и должностными лицами эмитентов, владельцами ценных бумаг таких эмитентов акционерами, обладателями облигаций и иных ценных бумаг, а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитентом как юридическим лицом. В рамках данного подхода внимание акцентируется на таких участниках отношений, связанных с функционированием акционерных обществ, как менеджмент корпоративной структуры наемные работники крупные акционерывладельцы контрольного пакета голосующих акций, миноритарные акционеры, владеющие незначительным числом акций владельцы других ценных бумаг компании ее кредиторы органы государственной власти и управления федерального и регионального уровней. На наш взгляд, методологически предпочтительнее представляется более широкая, по сравнению с отмеченной, интерпретация сущности корпоративного менеджмента, вопервых, отражающая более широкий спектр факторов, обуславливающих эффективность функционирования корпоративных структур, внешних и внутренних, прямых и косвенных, экономических, правовых, организационных и социальных. Вовторых, отражающая тот вышеуказанный факт, что в своем большинстве современные корпоративные структуры это совокупности объединения имеющих свои интересы юридических лиц. Такие корпоративные структуры иногда называют бизнес группами, но более точным представляется понятие интегрированных корпоративных структур, т.