Экономическая эффективность производства и использования маслосемян подсолнечника : по материалам Краснодарского края

• Автор: Хрипливый, Александр Фёдорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 183 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретические основы повышения экономической эффективности производства и использования маслосемян подсолнечника.
1.1. Сущность, понятие и направления повышения экономической эффективности производства и использования сельскохозяйственной продукции.
1.2. Особенности определения экономической эффективности производства и использования маслосемян подсолнечник
1.3. Показатели оценки экономической эффективности производства и использования маслосемян подсолнечника.
2. Анализ современного состояния и развития производства и использования маслосемян подсолнечника в сельскохозяйственных организациях Краснодарского края
2.1. Динамика, структура и эффективность производства и использования малосемян подсолнечника.
2.2. Анализ эффективности производства и реализации маслосемян подсолнечника в Краснодарском крае
2.3. Эффективность использования маслосемян и подсолнечного масла в сельхозорганизациях Краснодарского края.
3. Резервы повышения экономической эффективности производства и использования маслосемян подсолнечника.
3.1. Увеличение валового сбора и повышение эффективности производства подсолнечника.
3.2. Рационализация внутрихозяйственного использования маслосемян подсолнечника.
3.3.Повышение экономической эффективности использования маслосемян подсолнечника при реализации
за пределы региона.
Выводы и предложения.
Список использованной литературы


Она формирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. О.С. Виханский и А. И. Наумов приводят следующее определение Стратегия это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Несколько иной, более разврнутый и практический взгляд на этот вопрос мы находим у И. Ансоффа По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Эти наборы правил мы можем классифицировать в четыре различные 1руппы. Правила, используемые при оценке результатов деятельности в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание заданием. Правила, по которым складываются отношения с внешней средой, определяющие какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктоворыночной стратегией или стратегией бизнеса. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией. Правила, по которым ведется повседневная деятельность, называемые основными оперативными приемами8, с. Количество определений понятия экономической стратегии достаточно велико, будучи предлагаемы различными авторами они, в первую очередь, отражают их субъективное видение сущности данного понятия в зависимости от обстоятельств, цели, объекта и субъекта исследования и т. На наш взгляд, более обоснованным будет всестороннее рассмотрение определения стратегии, т. Экономическая стратегия имеет ряд особенностей, отличающих ее от текущего управления. Первая особенность состоит в том, что процесс выработки экономической стратегии не завершается какимлибо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить желаемый прирост уровня конкурентного статуса, и, как следствие, уровня конкурентного преимущества. Вторая особенность состоит в существенном отличии выбора и реализации оперативных тактических трансакций, полнота и надежность информации для которых значительно выше, чем полнота и надежность информации, имеющаяся в распоряжении при выборе стратегических трансакций. В ходе формирования экономической стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении конкретного стратегического проекта. Третья особенность выражается в существенном усилении роли обратной связи при выработке экономической стратегии. Четвертая особенность экономической стратегии заключается в том, что на уровне стратегическою планирования в отличие от планирования на тактическом уровне весьма трудно определить абсолютные показатели полезности тех или иных стратегических решений. Это приводит к необходимости пользоваться для выбора предпочтительных решений либо порядковыми мерами полезности, либо исевдоабсолютными показателями 8, с. Общим для всех составляющих экономической стратегии является формирование побудительных мотивов принятия тех или иных стратегических решений. Товарная стратегия фирмы вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих целям предприятия. Основной стратегией ценообразования является выработка правил выбора ценовой политики определение правил поведения в зависимости от конъюнктуры рынка выработка приемов ценовой конкуренции приемов мониторинга ситуаций, складывающихся на рынках факторов производства, ценных бумаг и валютных рынках и изменения в зависимости от этих ситуаций принципов ценообразования мониторинга процессов изменения спроса и предложения методов оценки ценовой эластичности спроса принципов учета влияния макроэкономических и микроэкономических факторов на процессы ценообразования.