Организация логистического сервиса на посреднических предприятиях цепи поставок продуктов нефтепереработки

• Автор: Учирова, Маргарита Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Введение.
Глава 1. Теоретикометодологические аспекты организации и управления логистическим сервисом в цепи поставок продуктов нефтепереработки.

1.1. Исследование дефиниций услугасервислогистический сервис. Классификация услуг

1.2. Концептуальноорганизационные особенности управления логистическим сервисом в цепи поставок продуктов нефтепереработки
1.3. Особенности состава и содержания элементов системы логистического сервиса в цепи поставок продуктов нефтепереработки
Глава 2. Формирование системы логистического сервиса на посреднических предприятиях цепи поставок продуктов нефтепереработки.
2.1. Анализ современного состояния, структуры и тенденций развития российского рынка нефти и продуктов нефтепереработки
2.2. Анализ специфики уровня логистического сервиса на посреднических предприятиях цепи поставок продуктов нефтепереработки

2.3. Методика обоснования классификационной модели сервиса. Принципы,

требования, ключевые параметры и алгоритм построения модели логистического сервиса на посреднических предприятиях цени поставок продуктов нефтепереработки.
Глава 3. Моделирование процесса определения и оптимизации уровня логистического сервиса на посреднических предприятиях цепи поставок продуктов нефтепереработки
3.1. Обоснование концепции прогнозирования уровня спроса на логистические услуги.
3.2. Методика оценки уровня логистического сервиса в цепи поставок продуктов нефтепереработки.
3.3. Практические рекомендации но применению предлагаемой методики оценки уровня логистического сервиса на посреднических предприятиях цепи поставок продуктов нефтепереработки.
Заключение
Библиографический список
Введение
Актуальность


Другими словами, цепь поставок описывает весь путь материалов, которые они проходят с самого начала до самого конца. Иногда цепь поставок не заканчивается на конечном потребителе, а дополнительно охватывает этап переработки и повторного использования материалов. Самый простой способ представить цепь поставок показать, как продукт перемещается через ряд организаций, каждая из которых добавляет к нему дополнительную ценность 9. Если рассматривать этот поток с точки зрения какойто организации, то виды деятельности, выполняемые до нее, г. Предыдущие виды деятельности распределяются по уровням i поставщиков. Так, поставщик, отправляющий материалы непосредственно в организацию для осуществления с ней дальнейших операций, называется поставщиком первого уровня поставщика, отправляющего материалы поставщику первого уровня, называют поставщиком второго уровня поставщик для поставщика второго уровня находится на третьем уровне, и так мы можем идти, пока не придем к первоначальным источникам материалов. Потребители также занимают разные места в общей цепи. Тех из них, кто получает продукт непосредственно после операций, выполненных в организации, называют потребителями первого уровня те, кто получает этот продукт от потребителей первого уровня, становятся потребителями второго уровня, и т. На практике большинство организаций получают материалы от множества разных поставщиков и передают свою продукцию самым разным потребителям. Поэтому, пройдя через разные уровни поставщиков и по разным цепям поставок, различные исходные материалы встречаются друг с другом в организации, проходят через нее, и на выходе появляются продукты, которые затем, перемещаясь через разные уровни потребителей, снова расходятся. Ъ 1 I р
I
I
о I
I
и а
св
С С а
0 I I
I
. Рисунок 1. Так, производитель может рассматривать поставщиков сборочных единиц как своих поставщиков первого уровня, производителей комплектующих как поставщиков второго уровня, поставщиков материалов как поставщиков третьего уровня и т. С другой стороны, он может рассматривать оптовиков как своих потребителей первого уровня, ритейлеров второго, а конечных но, требителей как потребителей третьего уровня рисунок 1. Рисунок 1. Поскольку у каждого продукта своя собственная цепь поставок, общее число разных конфигураций таких цепей огромно. Некоторые из них очень короткие и простые. Другие цепи поставок могут быть удивительно длинными и сложными. Например, производители автомобильных запчастей продают часть своей продукции сборочным заводам, часть оптовикам для гаражей и авторемонтных предприятий, часть розничным магазинам для индивидуальных потребителей, а какуюто часть непосредственно потребителям, пользуясь для этого своими вебсайтами. Мы видим, что общая цепь поставок разделяется на отдельные ветви, когда один и тот же продукт следует до разных пользователей разными путями. Картина цепей поставок становится все более сложной, особенно если организация выпускает множество, норой тысячи, самых разных продуктов, у каждой из которых своя собственная цепь поставок. Некоторые специалисты утверждают, что термин цепь поставок передает слишком упрощенную картину, и поэтому они предпочитают говорить о сетях поставок 9 или даже о паутине поставок . Управление цепями поставок это весь процесс взаимодействия как внутри, так и вне компании, направленный не только на учет и управление цепью поставок, но и на оптимизацию затрат, возникающих в процессе взаимодействия. Внутри цепи поставок особое внимание обращается на сокращение тех видов деятельности, работ, операций, процедур, которые не служат созданию добавленной стоимости. Все затраты, которые не служат созданию добавленной стоимости, необходимо свести к минимуму с тем, чтобы сократить затраты в целом. Необходимость принятия мер, направленных на сокращение расходов и улучшение результатов, находит отражение как в производственных, так и логистических показателях. Объем выполняемых работ должен быть ограничен сферами, которые относятся к базовой компетенции компании.