Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. Все вторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Подробно

Уникальный поиск диссертаций

Используя расширенный поиск, вы легко найдете нужную именно Вам диссертацию или автореферат среди 800 000 наименований

Расширенный поиск
Организационные структуры управления промышленными предприятиями на различных стадиях кризиса
  • Автор:

    Заславская, Ирина Викторовна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2009

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    144 с.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

Оглавление
Введение.
Глава 1 Методологические вопросы возникновения и развития кризиса на предприятии.
1.1 Кризис на предприятии понятие, причины, факторы, признаки. Стадии кризиса.
1.2 Влияние внешней среды и целеполагание в деятельности предприятий.
Глава 2 Организационные структуры управления реструктурируемыми промышленными предприятиями на разных стадиях кризиса.
2.1 Реструктуризация предприятий на основе выделения бизнесединиц
2.2 Организационные структуры реструктурируемых промышленных предприятий.
Глава 3 Совершенствование организационной структуры промышленных предприятий на разных стадиях кризиса
3.1 Анализ техникоэкономических показателей промышленных предприятий на различных стадиях кризиса на примере ОАО Энергоремонт
3.2 Изменения организационной структуры управления и обоснование рекомендаций по с совершенствованию.
Заключение.
Библиографический список использованных источников.
Приложения.
. Справка о предприятии ОАО Энергоремонт
Б. Бухгалтерская отчетность и бухгалтерские регистры ОАО
Энергоремонт.
. Состав ООО Корпорации Главстрой.
Введение
Актуальность


Как отмечается в определениях первой группы, возникающие противоречия в деятельности предприятия при достижении крайнего обострения разрушают деятельность предприятия, что и представляет собой кризис. Так К. Э. Короткова кризис это крайнее обострение противоречий развития, нарастающая опасность банкротства, ликвидации рассогласование в деятельности экономической, финансовой и других систем переломный момент в процессах изменений , с. Е.П. Жарковская и Б. Е.Бродский определяют кризис на предприятии как крайнее обострение внутрипроизводственных и социальноэкономических отношений организации с внешнеэкономической средой , с. Приведенные и другие определения, отнесенные нами к первой группе, свидетельствуют о целесообразности включения в определение кризиса наличия крайнего обострения противоречий. Вместе с тем, определение должно указывать на время возникновения противоречий, а также к каким результатам в деятельности предприятия они могут привести. В определениях второй группы кризис предстает как процесс, последовательная смена явлений в развитии. И. Кац и А. Н.Алексеев 6, с. В определениях кризиса, отнесенных к третьей группе, основное внимание уделяется неудовлетворительному значению экономических показателей, характеризующих состояние предприятия. Кризис в них определяется как тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением ряда показателей , с. Автору представляется, что оценка уровня, динамики показателей, равно как и характеристика процесса интенсивного изменения ухудшения воспроизводственной функции хозяйствующего субъекта 1, с. Таким образом, в определении кризиса должны найти отражение, вопервых, указание на то, что это процесс вовторых, ограниченность этого процесса во времени втретьих, что его развитие ведет к крайнему обострению противоречий вчетвертых, выходом из кризиса может являться либо необходимость реформирования всех или части его структур, либо ликвидация предприятия. Изменения в деятельности предприятия, нарушение, разрушение сложившихся связей, отношений, структур протекают на протяжении определенного промежутка времени, что позволяет характеризовать их как процесс. Процесс этот ограничен во времени, так как его развитие приводит к уменьшению прибыли, затем к нарастанию потерь, которые должны компенсироваться собственником предприятия для поддержания процесса воспроизводства. Необходимые для этого вложения средства должны быть эффективными, то есть вести к преодолению кризиса. При недостатке средств, либо при их неэффективном использовании, наступает период крайнего обострения противоречий, в результате которого необходимо либо реформирование части или всех структур предприятия производственной. Изложенное позволяет предложить следующее определение кризиса на предприя тии. Рассмотрим основные причины и факторы кризиса на предприятии. Под причинами кризиса будем понимать явления, вследствие которых появляются факторы кризиса, а под факторами кризиса события, зафиксированные состояния, или установленные тенденции, свидетельствующие о наступлении кризиса , с. Представляется целесообразной классификация причин возникновения кризиса но среде возникновения внешние и внутренние, и по характеру возникновения объективные возникающие независимо от предприятия, субъективные возникающие по вине предприятия. Так С. Кукушкин рассматривает только причины второй группы , с. Э. Коротков делит причины кризиса на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, дополнительно подразделяя их на внешние связанные с тенденцией и стратегией макроэкономического развития, конкуренцией, политической ситуацией в сгране и внутренние связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой и выделяя в самостоятельную группу природные причины , с.

Время генерации: 0.426, запросов: 962