Организационные структуры управления промышленными предприятиями на различных стадиях кризиса

• Автор: Заславская, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с.

Оглавление
Введение.
Глава 1 Методологические вопросы возникновения и развития кризиса на предприятии.
1.1 Кризис на предприятии понятие, причины, факторы, признаки. Стадии кризиса.
1.2 Влияние внешней среды и целеполагание в деятельности предприятий.
Глава 2 Организационные структуры управления реструктурируемыми промышленными предприятиями на разных стадиях кризиса.
2.1 Реструктуризация предприятий на основе выделения бизнесединиц
2.2 Организационные структуры реструктурируемых промышленных предприятий.
Глава 3 Совершенствование организационной структуры промышленных предприятий на разных стадиях кризиса
3.1 Анализ техникоэкономических показателей промышленных предприятий на различных стадиях кризиса на примере ОАО Энергоремонт
3.2 Изменения организационной структуры управления и обоснование рекомендаций по с совершенствованию.
Заключение.
Библиографический список использованных источников.
Приложения.
. Справка о предприятии ОАО Энергоремонт
Б. Бухгалтерская отчетность и бухгалтерские регистры ОАО
Энергоремонт.
. Состав ООО Корпорации Главстрой.
Введение
Актуальность


Как отмечается в определениях первой группы, возникающие противоречия в деятельности предприятия при достижении крайнего обострения разрушают деятельность предприятия, что и представляет собой кризис. Так К. Э. Короткова кризис это крайнее обострение противоречий развития, нарастающая опасность банкротства, ликвидации рассогласование в деятельности экономической, финансовой и других систем переломный момент в процессах изменений , с. Е.П. Жарковская и Б. Е.Бродский определяют кризис на предприятии как крайнее обострение внутрипроизводственных и социальноэкономических отношений организации с внешнеэкономической средой , с. Приведенные и другие определения, отнесенные нами к первой группе, свидетельствуют о целесообразности включения в определение кризиса наличия крайнего обострения противоречий. Вместе с тем, определение должно указывать на время возникновения противоречий, а также к каким результатам в деятельности предприятия они могут привести. В определениях второй группы кризис предстает как процесс, последовательная смена явлений в развитии. И. Кац и А. Н.Алексеев 6, с. В определениях кризиса, отнесенных к третьей группе, основное внимание уделяется неудовлетворительному значению экономических показателей, характеризующих состояние предприятия. Кризис в них определяется как тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением ряда показателей , с. Автору представляется, что оценка уровня, динамики показателей, равно как и характеристика процесса интенсивного изменения ухудшения воспроизводственной функции хозяйствующего субъекта 1, с. Таким образом, в определении кризиса должны найти отражение, вопервых, указание на то, что это процесс вовторых, ограниченность этого процесса во времени втретьих, что его развитие ведет к крайнему обострению противоречий вчетвертых, выходом из кризиса может являться либо необходимость реформирования всех или части его структур, либо ликвидация предприятия. Изменения в деятельности предприятия, нарушение, разрушение сложившихся связей, отношений, структур протекают на протяжении определенного промежутка времени, что позволяет характеризовать их как процесс. Процесс этот ограничен во времени, так как его развитие приводит к уменьшению прибыли, затем к нарастанию потерь, которые должны компенсироваться собственником предприятия для поддержания процесса воспроизводства. Необходимые для этого вложения средства должны быть эффективными, то есть вести к преодолению кризиса. При недостатке средств, либо при их неэффективном использовании, наступает период крайнего обострения противоречий, в результате которого необходимо либо реформирование части или всех структур предприятия производственной. Изложенное позволяет предложить следующее определение кризиса на предприя тии. Рассмотрим основные причины и факторы кризиса на предприятии. Под причинами кризиса будем понимать явления, вследствие которых появляются факторы кризиса, а под факторами кризиса события, зафиксированные состояния, или установленные тенденции, свидетельствующие о наступлении кризиса , с. Представляется целесообразной классификация причин возникновения кризиса но среде возникновения внешние и внутренние, и по характеру возникновения объективные возникающие независимо от предприятия, субъективные возникающие по вине предприятия. Так С. Кукушкин рассматривает только причины второй группы , с. Э. Коротков делит причины кризиса на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, дополнительно подразделяя их на внешние связанные с тенденцией и стратегией макроэкономического развития, конкуренцией, политической ситуацией в сгране и внутренние связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой и выделяя в самостоятельную группу природные причины , с.