Организационно-методическое обеспечение управления программами развития организаций промышленного типа : на примере предприятий приборостроения

• Автор: Рябиченко, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

Введение
Глава 1. Анализ состояния и проблемы развития организаций приборостроительной промышленности
1.1. Тенденции развития организаций приборостроительной промышленности
1.2. Анализ состояния и проблем развития организаций приборостроительной промышленности
1.3. Особенности формирования программ развития в приборостроительных организациях
Выводы
Глава 2. Теоретикометодические аспекты управления программами развития приборостроительных организаций
2.1. Концепция управления программами развития организаций приборостроительной промышленности
2.2. Исследование подходов и методов к управлению программами развития приборостроительных организаций
2.3. Система управления программами развития приборостроительных организаций
2.4. Формирование оптимальной программы развития приборостроительных организаций в условиях ограниченности ресурсов
Выводы
Глава 3. Методические положения и практические рекомендации
по организации и управлению программами развития в предприятиях приборостроения
3.1. Методические рекомендации по управлению программами развития приборостроительного предприятия
3.2. Организация управления пршраммами развития
3.3. Оценка эффективности предлагаемого подхода к управлению программами развития предприятий приборостроения
Выводы
Заключение
Синеок литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современных рыночных отношений проблема управления программами развития в организациях приборостроения приобретает все большую актуальность. Возрастающая степень влияния программ развития на результаты хозяйственной деятельности организации в целом и управленческой деятельностью в частности связано с переменой экономической ситуации в стране и конъюнктуры рынка, расширением сферы экономических отношений хозяйствующих субъектов. Это направление играет активную роль в общей системе управления организацией, обеспечивая достижение целей хозяйственной деятельности.
Управление программами развития организации промышленного типа представляет собой систему методов и процессов разработки и реализации программных решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов деятельности организации промьгшленного типа и нейтрализацию возможных негативных последствий.
Программы развития оказывают решающее влияние на многие аспекты обеспечения деятельности приборостроительных организаций. Определяющее влияние на формирование уровня доходности хозяйственных операций организации оказывает уровень принимаемого решения. Реализуемые управленческие решения, направленные на формироваггие прибыли организации, разработку инновационноинвестиционной политики, повышение ее рыночной стоимости требуют от руководителей принятия и реализации решений по формированию программ развития.
Чем сложнее орг анизационная структура приборостроительных организаций, тем шире требования к процессу управления программами развития и актуальнее задача повышения его качества. Приборостроительная организация, не имеющая системы управления программами развития, не может сегодня рассчитывать на широкое привлечение инвестиций. Более того, она заведомо и существенно про
игрывает в конкурентной борьбе.
Безусловно, руководители приборостроительных организаций понимают, что необходимы изменения в подходах и методах управленческой деятельности, однако конкретные шаги в этом направлении делаются крайне медленно. Приборостроительные организации действуют эмпирически без опоры на научные знания, что приводит к существенным потерям времени и ресурсов при реализации программ развития.
За последние два десятилетия можно было наблюдать изменение жизненного уклада человечества. Плоды научнотехнического прогресса стали доступны самому широкому кругу пользователей, превратившись в незаменимые элементы повседневной жизни современного человека. Появилась новая экономика, которая сегодня определяет уровень экономического развития стран и основу, которой составляет приборостроение. Эти изменения обусловливают особую роль, которую играют отрасли высоких технологий в развитии общества.
Ведущие страны мира уделяют развитию приборостроения огромное внимание, делая ставку на высокие технологии. Развитие приборостроительной промышленности обеспечивает появление интерального эффекта, выходящего за пределы отрасли и выражающегося в развитии смежных отраслей промышленности.
Практически во всех развитых странах приняты национальные программы поддержки высокотехнологичных направлений приборостроения как одного из самых приоритетных направлений развития. Лидерство в данной сфере обеспечивает стране экономические, политические и военные преимущества на мировой арене.
Являясь одним из самых ключевых высокотехнологичных направлений, приборостроение, с момента своего возникновения, демонстрирует устойчивую тенденцию к росту.
Однако на фоне высокого уровня развития информационных технологий
передовых стран мира, ситуация в данной отрасли в России выглядит более чем скромно.
Известно, что перспективное развитие любой высокотехнологичной организации на основе долгосрочных конкурентных преимуществ можно обеспечить только путем инвестирования в новые технологии.
До последнего времени российская экономика успешно развивалась.
Намечалась тенденция увеличения инвестиций в экономику России. По данным Госкомстата, за период с г. по г., ежегодный ввоз иностранного капитала в Российскую Федерацию возрос с млрд. долл. до 1 млрд. долл. 0.
При этом за первое полугодие года Россия получила ,8 миллиарда долларов прямых иностранных инвестиций, что больше, чем за весь год. Об этом сообщил в своем отчете Росстат 1.
А за весь г. объем прямых инвестиций, поступивших от иностранных инвесторов в экономику России составил почти ,8 миллиардов долларов.
К прямым иностранным инвестициям Росстат относит взносы в капитал и кредиты, полученные компаниями от иностранных акционеров. Именно прямые инвестиции являются индикатором инвестиционной привлекательности страны.1.
Однако, в сфере управления программами развития российских приборостроительных организаций сложилась ситуация близкая к системному кризису. С одной стороны, исторически сложившиеся в РФ подходы к управлению программами развития не являются рациональными изза неадекватности современным рыночным условиям хозяйствования, а также низкой эффективности информационных систем на базе автоматизированных систем управления АСУ. С другой стороны, стоимость внедрения полномасштабной корпоративной интегрированной системы управления программами и проектами не соответствует финансовым возможностям большинства российских приборостроительных организаций,
а применение соответствующей методологии в рамках отдельных проектов дает локальный эффект ценой нарушения баланса интересов проекта и организации в целом.
Для обеспечения адекватности подходов к управлению программами современным рыночным условиям хозяйствования, обусловленным изменением парадигмы экономической жизни России и развитием информационновычислительных систем, отечественным приборостроительным организациям необходима соответствующая организационнометодическая база.
Актуальность


Теоретические положения диссертационной работы использовались в учебном процессе Московского государственного областного университета при чтении автором курсов Инновационный менеджмент, Исследование систем управления, Менеджмент в физической культуре и спорте, Экономика физической культуры и спорта. Основные результаты были также апробированы и обсуждены на Международной научнопрактической конференции Актуальные проблемы управления Москва, ГУУ, г Международной научнопрактической конференции Развитие управления организацией в конкурентной среде концепции, цели, механизмы Белгород, г. III Международной научнопрактической конференции ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Пенза, г. Межвузовской научнопрактической конференции Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования осень Москва, МГОУ, г. Межвузовской научнопрактической конференции Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования весна Москва, МГОУ, г. По материалам диссертационного исследования опубликовано научных работ общим объемом ,4 печатных листа. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 4 наименования, приложений. Объем основного текста работы составляет 3 страницы, в т. ГЛАВА 1. Исследование поставленной проблемы управления про1раммами развития организаций промышленного типа требует систематизации и классификации основных понятий и задач, относящихся к этой проблеме. Прежде всего, необходимо определиться, что же всетаки понимать под организацией промышленного типа. Организация в широком смысле это социальноэкономическая система, созданная для достижения коммерческих или некоммерческих целей. Организация в узком смысле это объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур. Организация промышленного типа это организация, производящая промышленную продукцию. Рассматривая понятие новая продукция можно отметить следующее. Ыесмо1ря на большое количество работ по данной тематике ,5,,,, нельзя сказать, что в мире существует устоявшийся и общепринятый взгляд на проблему, что считать новой продукцией и как инновационные процессы влияют на функционирование организации. С целью упорядочения терминологии специалистами предлагается разделять два понятия новация как отдельный объект внедрения новая продукция, новшество и инновационный процесс нововведение как процесс переноса новшества в сферу его применения. Таким образом, можно считать, что термины инновация, нововведение, являются взаимозаменяемыми синонимами. Существует большое разнообразие представлений о видах указанных понятий . Учитывая контекст поставленной задачи, из всех классификаций нововведений выделим теорию Й. Шумпетера , который предлагал в качестве нововведений рассматривать новые комбинации факторов производства создание нового продукта, использование новых технологических процессов и новой техники, выход на новые рынки сбыта, а также использование новых источников сырья и новой организации производства. Современный подход к созданию процессов, отличающихся высокой степенью новизны, предполагает использование методологии и инструментария управления программами и проектами. Функциональные различия между текущей операционной и инвестиционноинновационной составляющими деятельности организации обусловливают необходимость их рассмотрения как отдельных объектов управления. В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования приводится два определения понятия инвестиционная программа. В первом определении это понятие рассматривается как инвестиционная программа приватизируемого предприятия организации, разрабатываемая в соответствии с планом приватизации для представления на инвестиционный конкурс. В соответствии со вторым определением инвестиционной программой считается совокупность унифицированных данных о системе инвестиционных проектов или предложений с определенной целевой направленностью. В данных рекомендациях используется второе значение понятия инвестиционная программа.