Организационно-экономические основы гибкой организации производства на промышленных предприятиях

• Автор: Зайцев, Александр Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 216 с.

Содержание
Введение.

Глава 1. Теоретикометодологические основы организационно

экономического обеспечения гибкой организации производства на промышленном предприятии
1.1. Экономическое содержание гибкой организации производства и основные элементы, составляющие систему гибкости
1.2. Эффективная управленческая деятельность как основа обеспечения гибкой организации производства на предприя тии в современных условиях .
1.3. Необходимость внедрения системы гибкой организации производства для обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке
Глава 2. Организационноэкономические инструменты обеспечения гибкой организации производства на промышленном предприятии
2.1. Обеспечение гибкой организации производства в процессе структурных преобразований на промышленном предприятии
2.2. Оптимизация процессов деятельности в условиях обеспечения гибкой организации производства.

2.3. Капитализация как средство управления гибкой организацией производства

Глава 3. Совершенствование направлений развития гибкой организации производства на промышленном предприятии.
3.1. Адаптация гибкой организации производства на предприятии потребностям рынка.
3.2. Поддержание способности к гибкой организации производства
Заключение.
Библиографический список
Приложения.
Введение
Актуальность


Однако, несмотря на это, каждая организация рано или поздно может столкнуться со стагнацией, которая проявляется в неспособности осуществлять назревшие со временем изменения. Даже при наличии эффективных проектов предприятию могут угрожать пассивный риск стагнация и активный риск. Активный . Иногда мера пассивного риска оказывается критической. Именно Исходя из этого, можно сказать, что мысль из разряда У меня на фирме все так увязано и подогнано, что если хоть чтото изменить, то по цепочке придется менять чуть ли не все. А чем все менять лучше ничего не менять является смертельной для предприятия. К сожалению, подобное может случиться и с успешной в прошлом компанией, в истории которой можно найти немало радикальных поворотов и серьезных перемен успех, стабилизация,и. В этом случае стагнация закономерна, а порой,и неизбежна. Для выхода изданной ситуации требуется активная реакция финансового оздоровления предприятия. Следует отметить, что ключевой задачей владельцев и руководства является сосредоточение на проблемах присущих данной стадии жизненного цикла организации, решая их так, чтобы она смогла развиваться дальше. Пригожим Л. И. Советы консультанта Со стагнацией вас Ведомости. Многие собственники предприятий, выступающие одновременно в роли генерального директора, очень часто становятся жертвой иллюзий, полагая, что полностью контролируют свой бизнес. К сожалению, чаще всего именно функция владельческого контроля оказывается брошенной на произвол судьбы, а ведь при таком раскладе дел можно потерять управленческие функции и остаться на позиции исполнителя или, когда предприятие вступит в полосу трудностей, просто не совладеть с ними и потерять бизнес. Многие управляющие собственники, владельцыдиректора, не удовлетворены результатами своего бизнеса. При этом они всегда могут найти множество причин и объяснений неудачам, и, как правило, в этом списке основным пунктом фигурирует недовольство работой менеджеров. Но владельцы таких предприятий ш не учитывают одного важного обстоятельства вместо попыток изменить других людей, необходимо в первую очередь поменять чтото в собственной работе. Для этого необходимо на некоторое время перестать выполнять функции директора и заняться владельческой работой. Занимая еще и должность директора, собственник не имеет право забывать и о том, что у него есть еще и пост владельца бизнеса. Обладая по совместительству двумя должностями, владелец обязан эффективно и грамотно сочетать их. Зги многообразные виды работ, предполагают не только различную ответственность, но ип совершенно иные темпы принятия решений, сроки планирования и т. Сычев . . Владелецдиректор. Как избежать иллюзий. Н Бизнесжурнал. Результаты в бизнесе прямопропорционально зависят от внимания владельца. Выполнение менеджерских, обязанностей мешает владельческой работе, не оставляя на нее достаточного количества времени. Поэтому владельцу необходимо разделить роли, отдавая владельческому контролю нужное время и необходимые ресурсы, чтобы обеспечить постоянное процветание бизнеса, развить и сохранить, . Положительным моментом в развитии гибкости бизнеса является то, что руководители чаще приходят к осознанию необходимости разработки и формализации стратегии развития по мереразвития предприятия. Можно проследить наиболее распространенные проблемы разработки стратегий. Однако существует проблема в формировании связи между запланированными функциями исполнителей кроме отдела продаж, о снижении себестоимости или о том, каким именно способом качество будет рулучшено, не имеет никакого представления. Такая рассогласованностьпоявляется вследствие двух причин. Первая причина отсутствие на предприятии главной стратегической идеи, которая стала бы основополагающим стержнем Или, даже если, такая идея и есть, то генеральный директорне может ее донести до других членов команды, сделать ее не только своей,но и общей, другими словами грамотно делегировать полномочия и определить приоритеты. Впрочем, необходимо сказать, что делегирование полномочий является самым простым и в то же время самым сложным инструментом руководителя. I Ч ИII I.