Организационно-экономические основы адаптивного управления строительным производством

• Автор: Мелехин, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 157 с.

Оглавление
Введение.

Глава 1. Теоретические основы адаптивного управления строительным производством.

1.1. Проблемы и методы управления строительным производством в динамических условиях рынка
1.2. Формирование инструментальных средств параметрического адаптивного управления строительным производством
1.3. Организационнометодические основы структурной адаптации в управлении строительным производством

Глава 2. Адаптивное управление процессом реализации строительного производства.

2.1. Адаптивное управление материальным обеспечением строительного производства.

2.2. Методические основы адаптивного управления основными фондами строительного производства.

2.3. Технология адаптивного управления реализацией строительных проектов.

Глава 3. Адаптивная реализации рыночных концепций управления строительным производством
3.1. Адаптивное управление маркетинговыми исследованиями и их роль в повышении эффективности строительного производства.
3.2. Формирование адаптивного управления конкурентоспособностью строительного производства и качеством строительной продукции.
3.3. Адаптивное управление инвестиционными рисками строительного
производства.
Заключение
Список использованной литературы


Однако в силу высокой стоимости и технологической невозможности сбора полной информации об окружающей среде управление строительным производством фактически реализуется при неполной информации. При этом в зависимости от наблюдаемого периода времени, связанного с появлением различных факторов, среда может переходить из одной категории в другую. Таким образом, предложенная классификация сред по динамике протекающих в них процессов является относительной и определяется характером решаемых задач управления строительным производством. В свою очередь, происходящие в окружающей среде события целесообразно классифицировать, и на этой основе систематизировать по признаку длительности их воздействия, периоду повторяемости и силе влияния на производственный процесс. По длительности воздействия на строительное производство факторы окружающей среды можно разделить на кратковременно, среднесрочно и долговременно действующие факторы. Кратковременно действующие факторы появляются в окружающей среде, и их воздействие носит кратковременный характер, т. Долговременно действующие факторы воздействуют на строительное производство на длительном отрезке времени, и если система управления не приспособится к их влиянию, то строительное производство может оказаться неспособным эффективно функционировать в дальнейшем. По признаку повторяемости все факторы динамической окружающей среды можно разделить на устойчиво повторяющиеся события и спонтанно действующие факторы. К устойчиво повторяющимся событиям можно отнести периодические изменения макро и микро параметров соответственной внешней и внутренней среды строительного производства. По характеру влияния и связанных с ними последствий все факторы можно разделить на слабо, средне и сильно действующие факторы. Таким образом, все факторы, возникающие в окружающей среде можно охарактеризовать как совокупность значений рассмотренных выше классификационных признаков. Таким образом, управление строительным производством для обеспечения эффективной деятельности в динамических условиях рынка должно быть адаптивным. Следовательно, необходимость формирования адаптивной системы управления строительным производством обуславливается его деятельностью в нестабильных, слабо предсказуемых, а зачастую и вовсе непредсказуемых условиях окружающей среды. В общем случае все методы адаптивного управления строительным производством можно классифицировать следующим образом см. Для построения аналитических методов адаптации к нестабильным условиям среды по отклонению текущих значений показателей от заданных их значений требуется оценка фактического состояния объекта управления и условий его функционирования в произвольные моменты времени. Для такой оценки следует использовать не итоговые за отчетный период планируемые значения оценочных показателей, а динамические показатели, позволяющие оценивать эффективность состояния объекта управления в произвольные моменты времени. Это также вносит определенные трудности в организацию управления строительным производством в динамических средах. Эти трудности связаны с тем, что в процессе планирования строительного производства необходимо описать закономерности желаемого изменения показателей, позволяющих охарактеризовать эффективность его текущего состояния в произвольные моменты времени по мерс ощутимых изменений условий функционирования. Что же касается адаптивного параметрического управления по возмущению, то его организация базируется на своевременном выявлении и анализе негативно действующих на строительное производство факторов ЩХ . В этом случае задача управления решается путем формирования управленческих мероприятий, позволяющих, в соответствии с характером действующих возмущающих факторов, устранить или снизить уровень негативного их влияния на производственный процесс. Когда же устранить влияние возмущающего фактора практически невозможно, то необходимо провести управленческие мероприятия, направленные на устранение последствий, вызванных его проявлением. В этом случае система управления практически переходит в режим адаптивного параметрического управления экономическим объектом по отклонению.