Механизм предотвращения кризисных ситуаций в деятельности предпринимательских структур

• Автор: Проворов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 225 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1 Возникновение кризисов в организации

1.2 Типология кризисного состоянии экономических систем.

1.3 Кризисные ситуации в предпринимательских структурах.

1.4 Динамика развития предпринимательства в России

1.5 Государственное регулирование кризисных ситуаций в

предпринимательстве.

Выводы по главе 1.

Глава 2 ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ.

2.1 Диагностика экзогенных и эндогенных факторов в сфере предпринимательства в России
2.2 Причины неэффективного менеджмента субъекта предпринимательства в кризисных ситуациях.
2.3 Банкротство как результат совокупного проявления внутренних угроз на предприятии
2.4 Рейдерство как внешняя угроза бизнеса.
Выводы но главе 2
ГЛАВА 3 МЕХАНИЗМ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.
3.1 Анализ предпринимательской среды региона на примере Ивановской области.
3.2 Методика регулярного мониторинга внешних и внутренних угроз организации
3.3 Превентивный менеджмент субъектов предпринимательства в кризисных ситуациях .
3.3.1 Способы предотвращения банкротства
3.3.2 Методы противодействия рейдерским захватам
3.4. Практическая апробация инструментария превентивного
менеджмента в условиях действующих организаций
Выводы по главе 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б.1
ПРИЛОЖЕНИЕ В
I
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В отношении персонала, как правило, проводится единственное мероприятие сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал. Однако все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса и значимость его вклада в успех деятельности организации. С другой стороны, практика показывает, что часто, когда организация находится в тяжелых условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на последние места. В особенности страдают вопросы контроля за системой управления персоналом. Любая организация развивается по определенным законам. Соответственно законы развития организации предусматривают наличие в процессе развития определенных системных кризисов . Этапы развития и кризисы роста компании подругому можно назвать жизненным циклом организации. Несмотря на уникальность каждой компании, весь период ее существования можно разбить на основные этапы, через которые она проходит. Переход от одного этапа к другому связан с осуществлением изменений. Для того чтобы облегчить проведение изменений и переход от одного этапа к другому, необходимо знать особенности каждого этапа в этой цепочке. Существует несколько классификаций этапов развития организации , но, на взгляд автора, наиболее интересную и полно отражающую причины системных кризисов предложил И. Адизес 3,4 рис. Согласно этой классификации развитие организации сравнивается с развитие и ростом человека. Переход организации со стадии на стадию сопровождается системным кризисом, кризисом в управлении персоналом, кризисом в управлении финансами и т. Таким образом, современные организации, действующие в условиях непрерывных изменений внешней среды, представляют собой примеры постоянно мутирующих и меняющихся структур. Они переживают череду процессов централизации, слияний и децентрализации, а также реструктурирования систем менеджмента, вплоть до процедур реструктуризации собственности и развития сети малых фирм вокруг сохраненного ядра материнской компании. Какой бы моделью мы не пользовались для описания жизненного цикла организации, ясно одно все переходы с одной стадии развития на другую будут сопровождаться системными кризисами в организации. Этот процесс может быть медленным, затянутым и тогда достаточно долго внутри организации будут фиксироваться проблемы во внутренней оргреальности. Процесе перехода со стадии на стадию может быть очень резким, и тогда процессы будут ярче выражены и болезненнее для сотрудников компании. Новые задачи на новом этапе требуют новых знаний умений и навыков, поэтому нет ничего удивительного в том, что в процессе таких системных кризисов меняется кадровый состав компании, т. Ктото уходит, ктото наоборот приходит, ктото готов учиться новому, чтобы быть эффективным в новых условиях, а ктото не хочет, да и не может научиться чемулибо еще. Рисунок 1. Модель жизненного цикла организации И. Источник Адизес, И. К. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем И. К. Адизес. СПб. С токгольмская школа экономики в С. Петербурге, . Достаточное количество признаков внутри компании может указывать на то, что в организации назревает кризис рис. Рисунок 1. Другими словами, собственно кризисы могут касаться любого аспекта или фактора жизнедеятельности организации. Это и задачи существования организации, и технология работы, и управленческие процессы и структуры, и организационная культура, и персонал компании. Спровоцировать открытый кризис в организации может множество факторов, ведь организация, согласно подходу с точки зрения организационного развития, является открытой системой, которая очень быстро и ярко реагирует на изменения внешней среды. Таким образом, факторами, которые могут спровоцировать кризис в организации могут стать рис. Но какими бы ни были явные причины ухудшения финансового состояния, первопричиной для любого кризиса в организации является низкий уровень профессионализма менеджмента компании. На любом этапе развития организации необходим постоянный мониторинг и диагностика кризисных состояний 2,,,.