Механизм антикризисного управления предприятиями промышленности

• Автор: Мараго Ги Сильвэн
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 161 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Сущность антикризисного управления предприятиями

1.2.Антикризисное управление финансами предприятий

1.3. Зарубежный опыт антикризисного управления предприятиями

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ И ПРЕОДОЛЕНИЮ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Методы диагностики финансового состояния предприятия и методика разработки мероприятий по выходу из кризиса.

2.2. Модели оценки вероятности угрозы банкротства.

2.3. Внешнее управление как инструмент преодоления кризиса

ГЛАВА 3. ПРОГРАММА ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО ЗАВОД КРИСТАЛЛ

3.1. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности и диагностика кризиса в ОАО Завод Кристалл.
3.2. Программа восстановления платежеспособности ОАО Завод
Кристалл
Заключение
Библиографический список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


На достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика. По мнению авторов, антикризисное управление может и должно обрести свою нишу в управленческой теории и практике 3,с. Торкановский Е. В этом смысле оно ничем не отличается от эффективного управления фирмой в обычных условиях 5,с. Так, Крутик А. С.. По Баринову В. А. антикризисный менеджмент это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Проанализировав мнения многих авторов, дадим определение антикризисного управления, основываясь при этом на определении менеджмента. Менеджмент это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов. Особенностью антикризисного управления являетсято, что предприятие имеет своей целью не максимизацию прибыли, а выживание и приобретение стабильного положения. В этом ракурсе сущность антикризисного управления представляет собой профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью предприятия, имеющего кризисные сигналы или проявления, или находящегося в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизации деятельности предприятия, предотвращение банкротства путем оптимального использования имеющих ресурсов. Рис. Антикризисное управление эго обычное управление или менеджмент. Необходимость антикризисного управления определяется наличием кризиса или угрозой кризиса. Эта закономерность тесно увязана с определенным характером жизненного цикла предприятия. Взаимосвязь развития жизненного цикла предприятия с причинами возникновения кризисных ситуаций иллюстрирует рис. А, Б. В, Г,. Рис. Особенностью является то, что кризисные ситуации возникают не на всех стадиях жизненного цикла предприятия. В то же время меры антикризисного управления, находящиеся за рамками процедур банкротства и призванные нейтрализовать последствия возникновения кризисных ситуаций, применяются на всех стадиях жизненного цикла компании. Эдвардс Деминг зафиксировал определенную закономерность возникновения спадаподъема и кризисных ситуаций. Она заключается, вопервых, в периодическом возникновении кризисной ситуации на всех стадиях жизненного цикла предприятия, вовторых, в математически определенной продолжительности циклов спада и подъема, характерных для фирм малого и среднего бизнеса. Так, фаза подъема в среднем длится четыре года от 1,1 года до 7,7 лет, а фаза падения семь лет от 2 до лет для исследованного массива американских фирм. Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято профилактических мер, могут привести к разбалансированию экономического организма предприятия и неспособности финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер процедур, либо прекращения деятельности предприятия и его ликвидации. Рис. Рис. Рис. Рис. Рис. Рис. Анализируя данные, представленные на вышеуказанных диаграммах, можно сделать вывод о том, что в большинстве европейских стран наблюдается рост числа обанкротившихся предприятий за последние несколько лет. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социальноэкономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы. Исследования, проведенные на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, изза которых предприятие попадает в кризис.