Методы формирования системы стратегического управления на промышленных предприятиях

• Автор: Хубиева, Диана Казимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Исследование проблем формирования системы целистратегии промышленного предприятия

1.1. Системный ПОДХОД К определению ПОНЯТИЯ целистратегии И д тенденций их развития

1.2. Исследование основных тенденций школ стратегического

управления.

1.3. Факторы, определяющие систему стратегического управления

Глава 2. Анализ системы факторов формирования системы стратегического управления промышленного предприятия.

2.1 Исследование системы целеполагания промышленного

предприятия

2.2 Классификация видов стратегий промышленного предприятия

2.3 Анализ факторов системной взаимосвязи и взаимообусловленности стратегий промышленного предприятия
Глава 3. Разработка методического обеспечения механизма управления стратегического управления промышленного 6 предприятия
3.1 Разработка алгоритма формирования системы стратегического управления промышленного предприятия.
3.2 Программа общей концепции системы стратегического
управления промышленных предприятий
3.3 Методика формирования системы стратегического управления промышленного предприятия
Заключение.
Библиографический список.
Приложение А.
Приложение Б.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Планирование будущего корпорации систематизирует свои взгляды на управление в форме концепций интерактивного основанного на взаимодействии и партисипативного участие всех заинтересованных лиц, групп, сил планирования корпорации. На сегодняшний день не существует однозначного достаточно четкого определения понятия стратегическое управление. Приведем наиболее распространенные определения. Стратегическое управление это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий ,с. Стратегическое управление это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий ,с. Под стратегическим управлением предприятием можно понимать управление потенциалом предприятия. Стратегическое управление предполагает как сравнение сильных и слабых сторон внутренней среды с возможностями и угрозами внешней среды предприятиями в различных видах деятельности, так и установление приоритетов в распределении ресурсов между сферами деятельности предприятия для достижения установленных целей 8, с. Стратегическое управление это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей , с. Авторы , с. Например, авторы , с. Применяется ли на вашем предприятии стратегическое управление Существует ли классификация целей Существует взаимосвязь цельстратегия Применяется на предприятии анализ Имеются ли проекты развития Рис. Много работ посвящено инновационным стратегиям, но они не представлены как часть общего системного стратегического управления. Управление это новая технология а не новая отрасль науки или изобретение пишет П. Друкер , с. Во многих работах считается, что социальные цели рынок разрешит сам, это, мол, не забота предпринимателя. Мы считаем, что социальная цель одна из важнейших в системе целеполагания целистратегии. Важным фактором в работах П. Друкера является необходимость для менеджеров рассматривать социальные воздействия, которые они и их организации оказывают на внешнюю среду. Менеджеры не должны быть только лишь технократами они обязаны понимать социальное значение своей деятельности. Чем более крупным могущественным становится предприятие, тем сильнее будет оказываемое им социальное влияние и тем выше будет необходимость в учете социального фактора Требование социальной ответственности является в значительной мере платой за успех. И поэтому так разнообразен и сложно применим на практике рекомендуемый в работах механизм функций управления. Например, авторы , с. Мы уже отмечаем, что в современных работах нет учета фактора перехода на рыночный механизм управления. Термины стратегическое управление и стратегическое планирование широко вошли в практику западного менеджмента в е годы XX века. При этом период увлечения методами стратегического планирования в е и е годы сменился некоторым охлаждением, за которым последовало возрождение методов и подходов стратегического планирования в е годы прошлого столетия. Последняя тенденция продолжается и в наши дни . Доходчивость стратегии стала еще более непонятным искусством. Формально идея размещения планирования в центре корпоративной жизни обязана своим появлением Игорю Ансоффу и Альфреду Гэндлеру. В х гг. В книге Портера Конкурентное преимущество продолжены родовые стратегии, которых должны придерживаться фирмы. Отметим, что, как правило, авторы отождествляют понятие стратегическое управление и стратегическое планирование.