Использование инструментов и методов менеджмента при формировании стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

• Автор: Горин, Иван Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 252 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятое конкурентоспособности и конкурентных преимуществ экономическая сущность
1.2 Научные подходы к управлению конкурентоспособностью промышленного предприятия и се основные методы.
1.3 Влияние инструментов стратегического управления на формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия.
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Анализ конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятий Международной ассоциации Электрокабель
2.2 Оценка потенциала промышленного предприятия.
2.3 Исследование инструментов стратегического управления промышленного предприятия в обеспечении его конкурентоспособности.
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Разработка целей и структуры стратегии повышения
конкурентоспособности промышленного предприятия.
3.2 Использование традиционных и альтернативных методов и инструментов стратегического менеджмента для формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия.
3.3 Предложения и рекомендации по внедрению стратегии повышения
конкурентоспособности промышленного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Проведем анализ схемы превращения ценности в какойлибо вид эффекта технический, социальный или экономический. Ценности могут превратиться в базисные или второстепенные, стратегические или тактические конкурентные преимущества, реализуемые вне или внутри социальной или производственной системы в глобальном, локальном или индивидуальном масштабе. Так, внутри социальной или производственной системы могут быть реализованы новшества путем превращения их в инновации в любой сфере деятельности. Конкурентные преимущества в конечном счете воплощаются в товарах, выпускаемых данной системой и реализуемых на рынке. Продажа товара, имеющего конкурентное преимущество или изготовленного с использованием в системе внутреннего конкурентного преимущества, позволяет получить дополнительный эффект. Полученный после реализации товара доход, включающий эффект, вновь поступает в систему, которая применила использовала данное конкурентное преимущество. На схеме эта связь показана обратной стрелкой от эффекта к системе. Производственная система распределяет полученный доход на внутреннее потребление вознаграждение персонала, техническое или социальное развитие системы и другие направления и или на получение приобретение, покупку новой конкурентоспособной ценности, а также на жизнеобеспечение общества. Эта связь показана обратной стрелкой от системы к ценности. Важно полученный доход направлять на приобретение эффективных в перспективе конкурентоспособных ценностей, которые могут быть реализованы в новые конкурентные преимущества данной системы. Из всех вновь приобретаемых ценностей наиболее эффективными для системы являются базисные стратегические ценности. В этом случае главная трудность сводится к комплексной оценке, вопервых, цепочки превращения ценности в эффект см. Рассмотренная логика сущности конкурентного преимущества системы позволяет сделать вывод, что техническая, социальная, экономическая или комплексная оценка конкурентного преимущества представляет собой очень трудоемкий процесс. Исходя из классификации ценностей, к ним могут быть отнесены любые объекты. Поэтому полезность объекта зависит от многих факторов, сущность и параметры которых определяются классификационными признаками ценностей. Другой вопрос обладает или может ли обладать объект этой ценностью Поскольку каждая ценность имеет свои особенности, то при оценке се полезности можно анализировать и учитывать рассмотренные . . Фатхутдиновым признаков классификации ценностей 1, С. Приложение 2. Реализация конкурентного преимущества опирается на сущность ценности, явившейся источником получения преимущества материальные, нематериальные, денежные, социальные и другие ценности, и зависит от ее содержания, источника происхождения, динамичности проявления, масштаба распространения и других условий. Таким образом, для организации конкурентное преимущество это обладание определенной ценностью, дающей предприятию превосходство над его конкурентами в течение определенного времени. Отличием предложенного определения конкурентного преимущества от существующих является применение аксиологического подхода в исследовании данной категории, базирующейся на сущностной природе ценности. Конкурентные преимущества низкого порядка, как правило, недолговечны, преимущества высокого порядка, напротив, более устойчивы во времени. Наиболее известным автором в зарубежной и отечественной литературе по теории конкуренции, управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособности страны и отраслей является Майкл Портер . Однако его теория разработана на основе анализа многих стран, отраслей и фирм, работающих в условиях сформировавшихся рыночных отношений, характеризующихся стабильностью и высоким качеством правовой системы и рыночных механизмов. К российским условиям эта теория не адаптирована и может быть использозана как американский опыт. Для понимания роли управления конкурентными преимуществами в повышении конкурентоспособности и прибыли организации воспользуемся логической схемой рисунок 1.