Инновационные методы проектно-ориентированного управления человеческими ресурсами

• Автор: Козлова, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с.

Содержание

1. Глава. Проблемы мотивации сотрудников проектноориентированных организаций

1.1. История возникновения и развития систем мотивации персонала за рубежом и применение их в проектном управлении

1.2. Развитие теорий мотивации в России

1.3. Современные требования к системе стимулирования сотрудников просктпоориснтированиых организаций
2. Глава. Создание и совершенствование систем мотивации персонала, участвующего в проектах

2.1. Потенциальные участники проекта

2.2. Особенности мотивации персонала, участвующего в проектах

2.3. Влияние стадий жизненного цикла проекта на систему мотивации его участников

2.4. Формирование системы показателей для оценки эффективности деятельности участников команды проекта

2.5. Общие принципы разработки системы мотивации участников команды проекта

3. Глава. Формирование системы мотивации команды проекта и других сотрудников проектноориентированных организаций
3.1. Методика построения системы мотивации менеджера проекта
3.2. Методика построения системы мотивации для администратора проекта
3.3. Методика построения системы мотивации для исполнителя работ по проекту
3.4. Применение положений методики стимулирования проектного персонала на основе мотивационных матриц в рамках других отделов проектноориентированных компаний
Заключение
Литература


В данной главе будут рассмотрены основные понятия, применяемые в диссертационном исследовании, даны определения мотивации, стимулирования, выявлены их общие черты и отличия, рассмотрена эволюция взглядов на мотивацию персонала, в том числе проектного, и выделены основные цели разработки системы мотивации персонала проектноориентированной организации. Недостаточная проработанность вопросов мотивации сотрудников проектноориентированных организаций ведет к необходимости новых научных исследований в данной области. Мотивация от грсч. Мотивация трудовой деятельности это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации. В процессе мотивации трудовой деятельности формируются и функционируют мотивы труда 1. Мотивы трудовой деятельности являются составляющей частью всех мотивов человека. Мотив это побуди тельная причина, основание, повод к какомулибо действию, вызванный потребностями человека. Процесс мотивации сотрудника проходит несколько стадий осознание потребностей и необходимых благ для их удовлетворения, оценка трудозатрат для получения блага, принятие решения о его получении, проведение работ для получения блага, удовлетворение потребности. Потребность надобность, нужда в чемлибо, требующая удовлетворения. Это такое физическое или психологическое состояние человека, ощущаемое как недостаток в чемлибо, которое создаст побуждение к трудовой деятельности и нацеливает индивида па получение вознафаждения, т. Благо это то, что удовлетворяет потребности, приносит благополучие работнику, это вознафаждспис, которое он получает но результатам своей трудовой деятельности в конкретной организации . Система мотивации совокупность методов и средств, с помощью которых происходит процесс создания у сотрудников организации внутреннего побуждения к действиям для достижения целей деятельности организации. Система мотивации это комплекс материальных и нематериальных стимулов и мотивационных . Создать эффективную систему мотивации достаточно сложно необходимо предоставить сотрудникам возможность достигать собственных целей, р аботая на цели компании, и позаботиться при этом о том, чтобы цели сотрудников и цели компании были совместимы и близки. Управление системой мотивации это целенаправленное воздействие со стороны руководства предприятия и организации или компетентного органа управления компанией на совокупность методов и средств мотивации, используемых в организации. Мотивацию и стимулирование на первый взгляд можно отнести к синонимам, но при изучении и сравнении этих понятий необходимо выделить их взаимосвязь и различия. Стимулирование организационные механизмы, побуждающие работников к деятельности для достижения конкретных целей организации и заданных результатов труда. Мотивация процесс формирования мотивов труда. Мотив внутреннее осознанное побуждение, стимулы набор ценностей благ, выступающих как объект устремлений. Мотив формируется тогда, когда труд является если не единственной, то основной предпосылкой получения блага. Тогда благо обретает стимулирующую функцию и становится стимулом труда. Стимул от а1. Стимулирование трудовой деятельности стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздейст вия побудить работников к груду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации. Стимулирование как метод управления персоналом организации рекомендуется применять при необходимости достижения сверхнормативных результатов. Цель стимулирования не только побудить человека работать, а побудить его делать лучше и больше того, что обусловлено его должностными обязанностями. В данной ситуации система ст имулирования представляет собой совокупность требований, поощрений, взысканий, направленную на выявление прямой взаимосвязи между выполненной рабой, достигнутыми результатами и получаемым вознаграждением. Система мотивов и стимулов должна опираться на нормативную базу организации. Она является эффективной в случае согласования ее со стратегией организации, адап тации сс к текущей рыночной и внутриоргаиизациопной ситуации, а также при применении в организации административных методов управления.