Инновационный механизм управления взаимоотношениями со стейкхолдерами крупных предприятий

• Автор: Моргунова, Роксана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 205 с. : ил.

Введение
Глава I. Теоретические и практические предпосылки трансформации управления отношениями со стейкхолдерами на крупных предприятиях как управленческой инновации.

1.1. Роль и место управленческих инноваций в деятельности российских предприятий

1.2. Предпосылки перехода к инновационной модели бизнеса на российских предприятиях

1.3. Формирование инновационной модели бизнеса на основе управления

взаимоотношениями со стейкхолдерами как управленческой инновации

1.4. Развитие подходов к идентификации и анализ моделей взаимоотношений

организации со стейкхолдерами

Глава II. Анализ соответствия управления взаимоотношениями со стейкхолдерами на крупных промышленных предприятиях потребностям инновационного развития.
2.1. Оценка существующих систем взаимодействия со стейкхолдерами на крупных предприятиях с инновационным характером развития.
2.2. Анализ инновационности процессов взаимоотношений со стейкхолдерами на крупных предприятиях Владимирской области
2.3. Исследование развития концепций классификации и мэппинга
стейкхолдеров крупных предприятий
Глава III. Методические подходы к формированию инновационного механизма управления отношениями со стейкхолдерами крупных предприятий.
3.1. Механизм управления отношениями со стейкхолдерами крупных предприятий как управленческая инновация
3.2. Методика управления развитием инновационного механизма управления отношениями со стейкхолдерами на основе оценки уровня зрелости системы менеджмента отношениями со стейкхолдерами
3.3. Организационные аспекты эффективного внедрения системы менеджмента отношений со стейкхолдерами как управленческой инновации.
Заключение
Список литературы


До этого в отечественной экономической литературе проблематика нововведений широко освещалась в рамках исследований научнотехнического прогресса НТП, развития науки и техники. Переход на инновационный тип развития требует разработки соответствующей теоретический и методологический основы. Сложность ее формирования подтверждается наличием большого числа различающихся определений фундаментального понятия инновационного развития инновации прил. Анализ существующих определений показывает, что в дефинициях имеются значительные расхождения. Наиболее точное и полное, на наш взгляд, определение дано В. А.Ивановым оно носит системный характер, в нем присутствует указание на процессный характер инновации, отмечаются различные варианты эффекта. Ii i ,Vv. Выделенные характеристики инноваций являются основаниями их классификации. По предмету и сфере применения выделяют три группы инноваций, примеры которых приведены в таблице 1. Эффективная организация инновационного процесса на предприятии должна способствовать реализации всех приведенных выше видов инноваций. Понятие управленческой инновации является более многоплановым, нежели понятия технологической и продуктовой инновации. Наиболее лаконичное из известных определений следующее это изменение процесса управления в организации. Более детализированное определение предлагается Е. В. Карлинской разработка, создание, освоение и внедрение новых путей, способов, методов, управленческих технологий и организационных форм8. Одно из наиболее практичных современных определений дано Дж. Биркенштау Управленческие инновации внедрение новых практик, процессов и структур, представляющих собой значительный отрыв от текущих норм9. Общим недостатком этих определений является, на наш взгляд, отсутствие указания на результат внедрения управленческой инновации, достоинством конкретизация форм проявления управленческих инноваций. О.П. Молчанова определяет управленческие инновации как то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах. Они могут представлять собой, например, введение новых методов организации работы, структурирование задач, распределение ресурсов, назначение вознаграждения и т. Отличительной чертой этого определения является акцент на новом знании, что, в определенной степени, подчеркивает возможность получения положительного эффекта от внедрения инноваций. Карпинская . В. Внедрение управленческих и социальных инноваций на российских предприятиях, как путь преодоления кризиса. Биркиншау Дж. Ivi . I I vi. О.П. Классификация оснооных оидов инноваций. Динамика инноваций различных тилоа. Iv. Нами предлагается следующее определение Управленческая инновация внедрение научных знаний, обеспечивающее радикальное переустройство в системе управления предприятием новые практики, процессы и структуры и приносящее различные виды эффекта. На наш взгляд, в определении подчеркнуты общие и специфические черты управленческой инновации, что позволяет выделить ее в ряду других видов инноваций. Перечисленные отличия обусловлены спецификой каждого типа инноваций. Так, технологические инновациив большинстве случаев представляют собой некие активы знаний, которые могут быть систематизированы, поскольку состоят из нескольких физических процессов или продуктов и относительно легко воспроизводимы. Управленческие инновации в большей степени различаются благодаря особенностям систем, в которых они были сформированы. Кроме того, труднее обосновать необходимость внедрения инноваций в управлении по сравнению с продуктовыми и технологическими и оценить его результаты. Для характеристики сущности и структуры управленческих инноваций необходимо выделить основные классы управленческих нововведений. Основание и признаки классификации во многом определяются целями исследования. Эго требование положено в основу разработки системного классификатора управленческих инноваций, которые определяются, прежде всего, задачами этапа формирования инновационной стратегии бизнеса. Глущенко И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью. Железнодорожный ООО НПЦ Крылья.