Инновационная система как организационный механизм управления стратегическим развитием организации

• Автор: Захарова, Анастасия Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 274 с. : ил.

1.1. Сущность организации как микроэкономической системы.

1.2. Методологические подходы к инновационному развитию организации как микроэкономической системы

1.3. Инновационная система организации методология

формирования и роль в инновационном

развитии

Глава 2. Системный анализ опыта инновационного развитии

организаций
2.1. Системный анализ инновационной деятельности и инновационного потенциала организаций Саратовской области и регионов России.

2.2. Факторы, способствующие и сдерживающие инновационное .развитие организаций.

2.3. Базисные управленческие инновации и анализ опыта их использования в организациях

Глава 3. Управление инновационным развитием организации.

3.1. Стратегическое управление организацией как необходимое условие ее инновационного развития
3.2. Организационная структура инновационной системы
организации
3.3. Средства инновационного развития организации.
Заключение
Библиографический список Приложении.
ВВЕДЕНИЕ


Влияние политических факторов вызывает необходимость изучения таких явлений общественной жизни, как стабильность власти, изменения в составе и политике правительства, харакгере проводимых реформ. Например, смена программы правительства может вызвать весьма серьезные сдвиги в характере поддержки национальной экономики, частного бизнеса и предпринимательства, государственного сектора экономики. Политическая нестабильность может увеличить риск долгосрочных инвестиций в тог или иной сектор экономики. Экономические факторы оказывают виляние на организацию через такие параметры экономики, как динамика и темпы роста валового национального продукта и продукции отраслей, оплата труда, его производительность. Появление в результате структурной перестройки новых сфер деятельности с высокими показателями прибыльности и эффективности может оказать негативное влияние на положение организации изза снижения инвестиций в се отрасль. Изменение систем и размеров оплаты труда в экономике в целом и в конкретной отрасли может потребовать радикального пересмотра стратегии управления персоналом. В этой группе факторов следует рассматривать и другие экономические параметры, например ситуацию с предложением денег, кредитноденежную и налоговую политику, наличие рабочих мест и уровень безработицы, динамику доходов населения, размеры инфляции и т. Очевидно, например, что рост инфляции сокращает покупательную способность населения и таким образом влияет на оплачиваемый спрос со стороны потребителей продукции. Новые налоги могут привести к перераспределению доходов и вызвать неблагоприятные изменения покупательной способности клиентов. Высокий уровень безработицы может быть учтен при разработке кадровой политики и системы оплаты труда работников организации. Анализ демографических факторов производится по показателям подвижности, половозрастного состава населения, коэффициентам смертности и рождаемости, динамики спроса и т. Сокращение коэффициента рождаемости, например, может в какой то период времени привести к снижению спроса на детские вещи, игрушки, учебники, детские сады и школы. Тенденция к старению населения может привести к заметному изменению вкусов и характера покупок населения, увеличивая потребность в более удобных, но менее модных вещах, повышая спрос на определенные медицинские препараты, специальное обслуживание и т. Социальнокультурные факторы оказывают существенное влияние на выбор товаров и услуг, которые стремятся приобрести люди. Например, при концентрации внимания общественности на идее социальной ответственности бизнеса последний должен отреагировать введением ряда ограничений на свою деятельность или расширением своих социальных функций. Группа инновационнотехнологических факторов отражает уровень научнотехнического развития в обществе или в отрасли и в определенном смысле предопределяет возможности проектирования, создания и совершенствования производственной подсистемы предприятия. Поэтому среди факторов этой группы особенно большое значение имеет анализ научных исследований и новых разработок, выявление прогрессивных изменений в интересующих данное предприятие отраслях. Все это з конечном счете предопределяет способность организации быстрее других применить новые технологии и продукты, а это, как правило, приводи К повышению конкурентоспособности организации. Такой же детальный анализ должен быть проведен по остальным группам факторов внешней среды второго круга. Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые процессы. Именно они предопределяют структуру предприятия, необходимые ресурсы и культуру, которые отражают состояние и главные черты внутренней среды. Под структурой организации понимаются состав и соотношение входящих в него функциональных подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов. В соответствии с этим каждая организация имеет структуру, в составе которой традиционно выделяют производственную техническую и управленческую подсистемы.