Бюджетное планирование как инструмент эффективного управления интегрированными агропромышленными формированиями (ИАПФ)

• Автор: Плякина, Алина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 228 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК.

1.1.Экономическая сущность и содержание бюджетного планирования.

1.2. Особенности бюджетного планирования в интегрированных агропромышленных формированиях ИАП1

2. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ИАПФ.

2.1 Организационноэкономическая и финансовая оценка деятельности ИАНФ.

2.2. Методические подходы к формированию бюджетного планирования в ИАПФ

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ИАПФ.

3.1. Концепция совершенствования бюджетного планирования в системе управления ИАПФ.

3.2. Эффективность организации бюджетного планирования в ИАПФ

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Такое положение вызвано многоаспектностью содержания планирования. По нашему мнению, планирование носит комплексный характер и предполагает выявление и постановку целей, выработку политики существования народного хозяйства в целом и его структурных подразделений на основе предвидения, выбор методов стратегии и тактики, обуславливающих успешную реализацию пропорциональности. Планирование это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, обеспечивающий сбалансированность между объемом ресурсов и их распределением. Планирование способствует снижению отрицательного эффекта неопределенности условий хозяйствования, позволяет обеспечить точной, полной и своевременной информацией руководство, добиться экономичного обоснованного функционирования и обеспечить контроль за результатами хозяйственной деятельности. Планирование важно и потому, что посредством него объединяется деятельность всех структурных подразделений хозяйствующего субъекта для реализации поставленных перед ним управленческих целей и задач. Для более глубокого и дстатьпого понимания содержания планирования необходимо рассмотреть его основное методологическое обеспечение. В мировой практике сформировались две основные методологии планирования. На первой, основанной на марксистской теории расширенного воспроизводства, базировалось планирование в условиях командноадминистративной системы директивное планирование. Вторая, разработанная на основе кейнсианской, монетарной теориях, является основой планирования в странах с рыночной экономикой. Комплексный подход в свою очередь включает в себя генетический подход, сущность которого состоит в том, чтобы проследить возможные направления и этапы будущего развития, и целевой подход, при котором определяется цель и возможные пути ее достижения, т. Как отмечалось ранее, планирование представля г собой многоступенчатый процесс, в ходе которого решается обширный круг различных социальных и экономических проблем. Для их решения необходимо использовать самые различные методы. Под методом планирования понимается прием или способ, используемый при разработке планов. В настоящее время отечественные ученые выделяют множество методов, используемых при планировании. Более того их число постоянно возрастает, что связано, прежде всего, с усложнением практических задач, условий и объектов планирования. Основная масса исследователей выделяет экономикоматематические методы планирования, а дальше мнения разделяются и высказываются различные предположения по поводу методов, с помощью которых происходит реализация планового процесса. Среди традиционных методов принятия плановых решений О. С. Красова , с. Ганта, составление планаграфика, система обеспечения сбалансированности материальных запасов, анализ чувствительности, экономикоматематические методы. Норма прибыли на вложенный капитал, на наш взгляд, является не столько методом, сколько показателем планирования, определяющим связь между доходами предприятия и его капиталом и позволяющим определить отдачу капитальных вложений. Л дисконтирование это та же норма прибыли па вложенный капитал, только с учетом изменения стоимости денежных доходов и затрат в течение периода. В.И. Борисевич, Г. А. Кондаурова и др. К интуитивным методам планирования они относят метод экспертных оценок, используемый для получения прогнозных оценок развития производства, эффективности использования ресурсов, методы исторических аналогий и прогнозирования по образцу, когда по образцу высокоразвитых систем строится прогноз для менее развитой системы. В состав формализованных методов входят методы экстраполяции и методы моделирования. Они базируются на математической теории. Методы моделирования предполагают использование в процессе планирования различного рода экономикоматематических моделей, для реализации которых применяются экономикоматематические методы. К ним В. Кроме того, в практике планирования широко используются методы экономического анализа, нормативный и балансовый метод.