Совершенствование стратегического управления предприятиями аграрного сектора экономики : на примере Оренбургской области

• Автор: Харитонов, Сергей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 161 с.

Содержание
Введение
1 Теоретические основы стратегического управления предприятиями аграрного сектора экономики региона.
1.1 Развитие стратегического управления предприятиями аграрного сектора экономики региона.
1.2 Факторы и условия воздействия на стратегическое управление предприятиями аграрного сектора экономики

1.3 Специфика управления предприятиями аграрного сектора экономики региона

2 Состояние и особенности развития аграрного сектора экономики региона.

2.1 Тенденции развития производства предприятий аграрного сектора экономики региона

2.2 Оценка уровня рисков влияющих на аграрное производство.

2.3 Состояние стратегического управления аграрным сектором экономики региона

3 Моделирование эффективного стратегического управления предприятиями аграрного сектора экономики региона
3.1 Экономическая направленность стратегического управления аграрным сектором региона.
3.2 Роль страхования в регионе при сельскохозяйственном производстве.
3.3 Оптимизация производства продукции предприятий аграрного сектора экономики региона на основе диверсификации
Заключение
Список использованной литературы


А. Уткин Менеджмент система текущего и перспективного планирования, прогнозирования и организации производства, реализации продукции в целях получения прибыли 5. В данном определении полностью раскрывается сущность менеджмента как тождественного понятию управления организацией. Сельское хозяйство является сложной системой, обладающей всеми свойствами социальных систем целостностью, иерархичностью и динамизмом, а также вероятностным характером поведения, зависящим от воздействия многих субъектов, различных внутренних и внешних факторов. Сельскохозяйственное производство имеет свои особенности, которые должны учитываться при построении органов управления. Вопервьтх, в сельском хозяйстве земля выступает как основное средство производства. Вовторых, для данной отрасли характерна территориальная рассредоточенность, что требует построения органов управления по территориальнопроизводственному принципу и предоставления им большей, чем в других отраслях, оперативнохозяйственной самостоятельности. Втретьих, разнообразие природноэкономических условий, сезонный характер производства и необходимость работать с живыми организмами растениями, животными требует организации производства с учетом занятости работников в течение всего года, а не только в период развития сельскохозяйственных культур, то есть необходимо проведение диверсификации производства, а также четкой согласованности между подотраслями и службами АПК. Вчетвертых, при построении органов управления большое влияние оказывает многообразие форм собственности, в соответствии с которыми должны строиться органы управления сельхозпредприятием. Как говорилось ранее, основная особенность сельского хозяйства заключается в том, что сельхозпроизводство подвержено сильному влиянию природных и социальных факторов. Неопределенность получения желаемого результата в сельскохозяйственном производстве выступает одной из основных проблем, которую не всегда удается решить. Причем результаты сельскохозяйственного производства значительно зависят не только от изменений погодных условий количества и времени выпадения осадков, суммы активных температур, фотосинтетически активной радиации и т. С учетом этого результат процесса производства не будет представлять собой строгую зависимость между потребленными ресурсами и выпуском продукции, а станет, вероятнее всего, зависеть от изменений природных условий. Поэтому, как отмечает А. И. Ястремский, случайность коэффициентов прямых затрат требует переосмысления традиционной схемы затраты выпуск. Кроме того, случайными являются и цены на потребляемые ресурсы и выпускаемую продукцию. В связи с этим при анализе эффективности сельскохозяйственного производства с использованием системы затраты выпуск следует принимать в расчет воздействие экономической среды перед началом процесса производства, воздействие природной среды в процессе производства, воздействие экономической среды по завершении производственного цикла и воздействие экономической среды с момента получения денежной выручки . Первый спектр событий включает аграрную политику государства, колебания цен на потребляемые ресурсы, обеспеченность рабочей силой и другими факторами производства второй создается изменениями погодных условий, уровня почвенного плодородия третий образуется в результате колебания цен на реализуемую продукцию. В спектре финансовых событий полученные от реализации деньги могут обесцениться под влиянием инфляции или, наоборот, принести дополнительный доход при условии умелого использования в деле . Сущность и содержание процесса управления определяются его функциями, поэтому в теории управления вопрос о его функциях всегда был одним из главных. Он связан с общественным характером труда и сложностью производства, необходимостью дифференциации целенаправленных воздействий, разделением и специализацией труда в сфере управления. Рис. Ряд авторов , , 3 выделяют пять функций планирование, организация, координация, контроль и мотивация. Взаимосвязь между ними может быть представлена круговой диаграммой, изображающей содержание любого процесса управления рисунок 1.