Совершенствование процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями : на примере Саратовской области

• Автор: Романова, Наталья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 254 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕКСОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1. Эволюция стратегического планирования и его необходимость на современном этапе развития а1роэкономики России
1.2. Содержание и значение стратегического планирования в системе управления агропредприятиями
1.3. Моделирование процесса стратегического планирования в системах управления сельскохозяйственными предприятиями
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.1. Современное состояние сельскохозяйственного производства Саратовской области.

2.2. Внешние и внутренние факторы эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий

2.3. Стратегический 8ЮТанализ условий развития сельскохозяйственного бизнеса

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
3.1. Организационные аспекты внедрения стратегического планирования на предприятиях
3.2. Основные этапы и задачи стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями
3.3. Основные стратегии развития агробизнеса.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Отличием стратегического планирования от долгосрочного также является его вариативность, т. Управление на основе гибких экстренных решений преимущественно требуется тогда, когда перед компанией стоят реальные угрозы со стороны внешней среды, которые предположительно могут проявится гораздо в более короткие, чем период планирования, сроки. В данной ситуации руководству компании приходится решать проблемы по мерс их поступления, подготавливать стратегические решения на основе слабых сигналов, а в отдельных случаях вести свой бизнес в труднопредсказуемой окружающей среде в условиях стратегических неожиданностей. Сочетание последних двух видов управления все чаще используется на предприятиях. Стратегическое планирование заменяет собой долгосрочное планирование и является периодическим управлением. Управление в реальном масштабе времени призвано помочь руководителям предприятий грамотно реагировать на неожиданные безотлагательные изменения во внешней и внутренней среде организации . Необходимость выделения стратегического управления в особый вид управленческой деятельности была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде. Популярность стратегического планирования пришлась на конец х начало х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы. Однако в х годах формальные методы стратегического планирования показали свою ограниченность в новых условиях изза усиления причинами этого стали усиление неопределенности деловой среды. Поэтому именно в это время стратегическое управление включило в себя также инструменты и методы управления на основе гибких экстренных решений. Сравнительная характеристика рассмотренных систем корпоративного управления представлена в таблице 1. Таблица 1. Период С г. С х гг. С х гг. С х гг. Таким образом, сменяющие друг друга системы управления ориентированы на растущий уровень нестабильности среды и все меньшую предсказуемость будущего. Возникновение и практическое использование приемов стратегического управления можно рассматривать как реакцию на усложнение управленческих задач. Интеграционные процессы, которые привели к образованию финансово п ром ы шленных групп. Глобализация бизнеса. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, и происходит стандартизация потребления. Возрастание роли высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач. Усиление нестабильность внешней среды, что повышало вероятность внезапных изменений, их непредсказуемость. В данной ситуации, исключительно важным становится использование гибкого управления, которое обеспечило бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Своевременное реагирование на возникавшие изменения можно обеспечить посредством стратегического управления предприятием . Отсутствие стратегического подхода, и в частности наработанных процедур стратегического планирования, является одной из причин банкротства предприятий, не освоивших современные технологии управления. Потребность в стратегической инновации в условиях перехода к рыночной экономике повышается вследствие увеличения степени непостоянства внешней среды, в которой действуют отечественные предприятия. Стратегическая инновация подразумевает интегрирование инновационной деятельности в процесс управления, то есть формирование нового стиля управления. В результате ее реализации должен быть определен оптимальный, с учетом ресурсных ограничений, рост. При этом простейших форм перспективного планирования экстраполяции существующих тенденций в будущее, а также построения прогнозных бюджетов и балансов на основе ряда предпосылок оказывается недостаточно. Это в полной мере касается и предприятий агропромышленного комплекса, которые, в силу известных особенностей отрасли, находятся в особенно невыгодном положении на современном этапе.